Analise De Resultados Gestao De Pessoas

G.A.V da; BASQUES, P.V.; FACCO, F.C. Conectando recursos humanos e estratégia: em busca de indicadores de resultados na gestão de pessoas. Revista de Gestão USP, São Paulo, v.13, n.3, p. 87-100, jul/set 2006. 1. Introdução As empresas encontram problemas emdestinguir se os resultados da organização são inerentes à gestão de pessoas ou às atitudes de estratégia adaptadas pela empresa. A gestão de RH possui diversos indicadores que identificam determinadas necessidades, mas desconsidera…

A metodologia de mensuração de resultados em gestão do capital humano, através de indicadores de desempenho, é um poderoso instrumento que pode alavancar os negócios a partir de uma gestão de pessoas fundamentada em princípios e valores contemporâneos, geradora de resultados e riquezas econômicas, financeiras e sociais. Veja como analisar as principais áreas em RH: 1. Eficácia organizacional Os indicadores desta área podem ser considerados um espectro maior, como parte dos…

( ) A Gestão por Processos tem-se tornado cada vez mais um requisito essencial de grande parte dos sistemas de gestão organizacional. Indique abaixo três benefícios decorrentes de um bom gerenciamento de processos: Aumenta o Lucro das Empresas, Facilita o processo de fiscalização por parte dos órgãos governamentais e melhora a imagem da empresa perante a sociedade. ( ) A Gestão por Processos tem-se tornado cada vez mais um requisito essencial de grande parte dos sistemas de gestão…

Gestão de Pessoas Gestão de pessoas com ênfase em competências: um estudo no subsistema avaliação de desempenho da Universidade Federal de Santa Catarina AUTORES BRUNA BORGHEZAN MARTINS Universidade Federal de Santa Catarina brunabmartins@yahoo.com.br MARCOS BAPTISTA LOPEZ DALMAU Universidade Federal de Santa Catarina dalmau@cse.ufsc.br KELLY CRISTINA BENETTI Universidade Federal de Santa Catarina kellyadm@hotmail.com PEDRO ANTÔNIO DE MELO Universidade Federal de Santa Catarina…

IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SERRA DOURADA TINTAS LTDA. ME LINHA DE PESQUISA: GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Professor(a) Articulador(a): Araceli Farias de Oliveira Tubarão 2012 RESUMO Atualmente as organizações estão encontrando dificuldades na forma de administrar as pessoas. Isto ocorre desde não se encontrar pessoas dentro dos perfis desejados, até a dificuldade da própria empresa em se adequar a esse novo modelo de gestão das…

FINANCEIRA, DE RECURSOS HUMANOS E DE MATERIAL Anderson Lopes Prezado (a) Candidato (a), Segue a complementação do conteúdo da disciplina Noções de Administração Financeira, de Recursos Humanos e de Material. MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS EVOLUÇÃO DOS MEDELOS DE GESTÃO DE PESSOAS A administração de recursos humanos é definida como a função organizacional des nada a prover, treinar, desenvolver, mo var e manter os recursos humanos. Um de seus principais papéis consiste em…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................ .........................................................................................

SUMÁRIO Apresentação Escopo de sistema de Gestão da Qualidade Requisitos gerais Generalidade Manual da Qualidade Controle de documentos Controle de registros Comprometimento da Direção Foco no cliente Política da Qualidade Anexo da Qualidade Objetivos da Qualidade APRESENTAÇÃO A Choperia MB3S ME, CNPJ: 300.520.789/25, com sede em Jundiaí, localizada na Avenida Nove de Julho s/n no centro…

Página 17 UNIDADE 1 Introdução aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de…

Desafio Profissional Jacareí, SP 2014 Sumário Introdução 4 O perfil profissional esperado e o resultado encontrado 5 Análise dos resultados 6 O novo organograma da empresa 9 Conclusão 11 Referências bibliográficas 12 Introdução Nesta pesquisa, será feito uma análise sobre o perfil profissional do futuro sucessor da gestão da Indústria de Bebidas Pira. Com base em pesquisas sobre o que o Conselho Regional de Administração espera de um profissional