Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

aporte quantitativo. Para a coleta de dados utilizou fontes primárias e secundárias. As fontes primárias foram por meio de aplicação de questionários e as fontes secundárias análise de informações disponíveis em instituições como: IBGE, SEBRAE. A análise dos dados foi realizada com o auxílio de ferramentas de estatísticas e análise de conteúdo e o plano de negócios foi elaborado através do Software SEBRAE - SANTOS. Com o resultado da pesquisa verificou-se a viabilidade do negócio.…

INTRODUÇÃO 2 -DIAGNÓSTICO 2.1 - CENÁRIO & MERCADO 2.2 - A EMPRESA 2.3 - NOSSA MARCA 2.4 - DESCRIÇÃO GERAL/CARACTERÍSTICAS 2.5 - PÚBLICO ALVO 2.6 - CONCORRENTES 2.7 - DIFERENCIAIS 2.8 - PROMESSA PRINCIPAL 3 - ANÁLISE 3.1 –MATRIZ SWOT 3.2 - CINCO (5) FORÇAS DE POTER 4 – OBJETIVOS 5 –POLÍTICA DE SERVIÇO 5.1- PRODUTO NÚCLEO 5.2- PRODUTO BÁSICO 5.3- PRODUTO AMPLIADO 6- POLÍTICA DE PREÇOS 7- POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA 8- POLÍTICA DE COMUNIAÇÃO 9- CONSIDERAÇÕES FINAIS

esta competição, inclusive dentro do próprio mercado nacional. Isso significa que as empresas da cadeia coureiro-calçadista devem adotar estratégias que permitam o desenvolvimento de produtos capazes de enfrentar essa concorrência, buscando no seu ambiente competitivo as informações para a formação do conhecimento que darão suporte às decisões estratégicas. Neste contexto, este trabalho tem por objetivo avaliar as características do laminado de poliuretano (PU) que são relevantes para a…

cognitiva, pequena, mas importante, que busca usar as mensagens da psicologia cognitiva para entrar na mente do estrategista. Cada uma das quatro escolas seguintes procurou abrir o processo de formulação de estratégia. Além do indivíduo, para outras forças e outros agentes. Para a escola de aprendizado o mundo é demasiado complexo para que as estratégias sejam desenvolvidas de uma só vez como planos ou visões claros. Portanto, a estratégia deve emergir em passos curtos, à medida que…

cognitiva, pequena, mas importante, que busca usar as mensagens da psicologia cognitiva para entrar na mente do estrategista. Cada uma das quatro escolas seguintes procurou abrir o processo de formulação de estratégia. Além do indivíduo, para outras forças e outros agentes. Para a escola de aprendizado o mundo é demasiado complexo para que as estratégias sejam desenvolvidas de uma só vez como planos ou visões claros. Portanto, a estratégia deve emergir em passos curtos, à medida…

tem como objectivo dar a conhecer a Estratégia nas Organizações. Será apresentada uma noção de Estratégia, assim como, a missão desta e os seus objectivos. Serão ainda dados a conhecer os vários tipos de estratégia, os modelos de análise estratégica e os modelos de análise de carteiras estratégicas. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL MAIO DE 2007 ÍNDICE 1. Introdução……………………………………………………………………………3 2.…

Santos Borges Contador: Alexandre Klippel Manicure: Rosiane Gomes Neiva Esteticista: Daniel Thomaz Tabela 1: Relação dos Pontos Fortes e Fracos para a montagem de um negócio relacionado a Salão de Beleza. PONTOS FORTES PONTOS FRACOS -Higiene no Ambiente; -Baixa oferta de mão de obra, -Bancos e Poltronas Confortáveis e seguros; -Estacionamento sem segurança, -Aceitação de Cartões de Crédito e Débito, -Mudanças frequentes, -Produtos e Equipamentos de Alta Qualidade, -Má…

me fascinou – tanto que minha monografia, na graduação, foi para buscar entender os motivos da diagramação de um suplemento jovem ter elementos gráficos diferenciados do jornal diário. Os anos foram passando e as imagens continuaram ganhando força na minha vida através das artes visuais, do cinema, da arquitetura, dos layouts, das interfaces mediadas por tecnologia. Quando, já nos anos 90, chegou as minhas mãos o livro Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes “caiu a ficha”. Naquele

Análise e estudo da viabilidade do lançamento de um filtro de água alemão (Filtro SYR POU – Poin of Use) de sucesso na Europa no mercado do Rio Grande do Sul. Renata Klafke (UNISINOS) – nena.klafke@gmail.com Jaqueline Romani (UNISINOS) – jaqromani@gmail.com Saulo Joli Diuba (UEPG) – saulo_joly@hotmail.com Osvaldo Malta Callegari (UEPG) – osvaldo.callegari@bol.com.br Adriana F. Diniz (UEPG) – adri.diniz@yahoo.com.br Resumo: Este trabalho teve por finalidade averiguar a…

a inúmeros fatores onde é importante utilizar estruturas para podermos formatar uma estratégia eficaz e embasada nos aspectos micro e macro-ambientais de nosso negócio principal. No qual seja um plano que consta o negócio básico /essencial da empresa, que deve receber a nossa atenção preferencial. Para isso, temos que partir para outro campo, que são as listas de análises, onde a principio apresenta-se a ameaça ou oportunidade da Industria, ou seja, onde iremos aplicar a nossa…