Analise De Desempenho De Gerente

UNIVERSIDADE DE MARÍLIA UNIMAR CURSO ADMINISTRAÇÃO Trabalho de Gestão de Pessoas Docente: Sandra Maria Souza e Silva MARÍLIA 2014 Avaliação do Desempenho Humano Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Marília, como requisito parcial para obtenção de aprovação na Disciplina de Gestão de Pessoas. Marília 2014 Sumário Introdução “O método é o caminho pelo qual a empresa materializa os princípios de avaliação. Vale

Matriz de atividade individual* Módulo: 04 Custos Relatórios e Desempenho Atividade: Individual Módulo 04 Título: Análise Valor Agregado Aluno: Disciplina: Finanças para Gerentes não Financeiros Turma: Analise crítica do resultado do projeto Este trabalho tem o objetivo de analisar a evolução e o andamento do Projeto de esquadrias de um prédio comercial na Barra da Tijuca no Rio de Janeiro, utilizou-se para analisar este projeto os conceitos de Valor agregado que mostram…

E por se enquadrar nessa característica, esta necessidade chegou à empresa Google. Anos depois da inauguração da empresa, os fundadores Larry Page e Sergey Brinse perguntavam se a importância da figura do gerente. Em 2002, a organização da empresa era totalmente plana, suprimindo os gerentes de engenharia, em um esforço de romper as barreiras para o desenvolvimento de ideias de forma rápida e a reprodução de um ambiente de colaboração espontânea com tomadas de decisões voltada para o consenso.

Papel: Gerente de Projeto O papel gerente de projeto aloca recursos, ajusta as prioridades, coordena interações com clientes e usuários e geralmente mantém a equipe do projeto concentrada na meta certa. O gerente de projeto também estabelece um conjunto de práticas que garantem a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto. Pessoal As habilidades e a experiência necessárias para desempenhar o papel Gerente de Projeto dependem do tamanho e da complexidade técnica e de…

REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CARLA CAPELLARI PORTO ALEGRE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1. GESTÃO DE PESSOAS 9 1.1 CONCEITO 9 1.2 LINHA DO TEMPO 10 1.3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 12 1.4 A ABRANGÊNCIA E A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS 13 1.4.1 Maslow e as Necessidades das Pessoas 15 2.NOVAS TENDÊNCIAS DA GESTÃO DO TRABALHO 17 2.1REMUNERAR 17 2.2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20 2.2.1 Breve Histórico 20 2.2.2 A Responsabilidade pela Avaliação de Desempenho 21 2.2.3…

PARTES INTERESSADAS O gerente do projeto precisa gerenciar a influência das várias partes interessadas em relação aos requisitos do projeto para garantir um resultado bem-sucedido. PARTES INTERESSADAS A ORGANIZAÇÃO O CLIENTE O PATROCINADOR DO PROJETO A EQUIPE DO PROJETO O GERENTE DO PROJETO O GERENTE DE PROJETOS O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto. O papel de um gerente de…

........................................................................................... 13 Reuniões de controle e acompanhamento de projeto – relatórios de desempenho..................... 13 MÓDULO 3 - Análise do valor agregado.............................................................................................. 16 Análise do valor agregado ............................................................................................................... 16 MÓDULO 4 -…

E o Google premia os comportamentos que está trabalhando tão duro para promover. A empresa renovou seus critérios de seleção para o Prêmio Grande Gerente para refletir os oito comportamentos do Projeto Oxigênio. Os funcionários se referem aos comportamentos e citam exemplos específicos quando submetem indicações. Clayberg recebeu o prêmio e ele acredita que foi em grande parte por causa das habilidades que adquiriu através de sua formação no Projeto Oxigênio. O prêmio inclui uma viagem…

Rio de Janeiro 2014. Estudo de caso: Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes são importantes? Gerentes do Futuro Gerenciando o Inesperado REFERÊNCIA: Divulgação para imprensa do Google: “Google’s Targeted Key Word Ad Program Shows Strong Momentum with Advertisers”, 16 de Agosto de 2000. Apresentação Google, “Project Oxygen: Investigating Why Managers MAtter & What our Best Managers Do”, Análise de pessoal/Laboratório de Pessoal e Inovação, janeiro de 2010 Adam Lashinsky,

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................ 02 1. CONCEITOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO..................................... 02 2. MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO............. 04 2.1 ESCALAS GRÁFICAS.................................................................................... 04 2.2 ESCOLHA FORÇADA...........................................................