Analise De Cenarios E Macroambiente

3. ANÁLISE PFOA ou FOFA ou SWOT Potencialidades & Fraquezas da empresa. x Oportunidades e Ameaças do mercado. Para analisar a situação da empresa frente ao mercado utiliza-se a matriz PFOA, ou seja, Potencialidades e Fraquezas (pontos fortes e fracos) da empresa relacionada com a Oportunidades e Ameaças do mercado e macro-ambiente.Ou ainda temos em português a denominação FOFA Fortalezas( empresa) e Oportunidades (macroambiente) e Fraquezas ( empresa) e Ameaças( macro-ambiente) Em…

é importante?- Existe marketing sem planejamento?- Benefícios do PEM- Onde o PEM se encaixa?- Níveis de planejamentoComponentes do PEM- PEM: Passo I• Missão, visão valores e definição do negócio- PEM: Passo II• Fatores críticos de sucesso• Análise de cenários- PEM: Passo III• Encontrando oportunidades• Analisando oportunidadesº MatrizesDever de casa ProfessorProf.Davi RochaMestre | Empreendedor | Consultor Planejar nos dias de hojeé importante? Visão Foco…

RAMOS DE ATUAÇÃO 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral Desenvolver um plano de negócio para a criação e implantação de um comércio eletrônico de fotos para novos artistas. Para isso usaremos um site na internet para apresentação e venda destes objetos, de maneira virtual. 1.2 Objetivo Específico Para isso fizemos uma análise macroeconômica dos cenários que teremos que enfrentar. Faremos uma análise da indústria…

- Procedimentos (Processos) INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ALINHAMENTO CONCEITUAL Recursos Tecnológicos São usados para coleta, armazenamento, recuperação, análise e disseminação da informação e para facilitar a comunicação entre os participantes do sistema. Processos Servem para orientar as etapas de planejamento, coleta, análise e disseminação e também propicia a proteção ao conhecimento gerado Redes de Relacionamento Auxiliam na obtenção, integração e produção de…

Geral 5 1.2 Objetivos Específicos 5 1.3 Ramo de Atuação 5 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 2.1 Cenário político-econômico 6 2.1.1 Oportunidades 6 2.1.2 Ameaças 6 2.2 Cenário legislativo 6 2.2.1 Oportunidades 6 2.2.2 Ameaças 6 2.3 Cenário tecnológico 6 2.3.1 Oportunidades 6 2.3.2 Ameaças 7 2.4 Cenário natural 7 2.4.1 Oportunidades 7 2.4.2 Ameaças 7 2.5 Cenário sociocultural/demográfico 7 2.5.1 Oportunidades 7 2.5.2 Ameaças 7 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 8 3.1 Novos entrantes 8 3.1.1…

realidade ambiental para a formulação de um plano estratégico 1 eficaz. A realização de uma análise ambiental é o único caminho para que tal conhecimento seja alcançado. Como análise ambiental, sugerimos um processo sistemático que procura mapear, classificar e examinar as variáveis ambientais que povoam o ambiente total da organização (veja quadro 1), que é composto de três segmentos ambientais: 1. Macroambiente, onde se acham as variáveis de nível macro, tais como as…

de decisão para a empresa. Análise Mercadológica Pensar global e agir local . Organizaçoes são instituições sociais e a acção desenvolvida pelos seus membros ,é dirigida por objetivos. Análise de ambiente mercadológico- É o rastreamento do mercado identificando mudanças ou tendências que possam representar ameaças ou oportunidades as empresas. É importante compreender o meio ambiente ,sendo ele subdividido em dois distintos: microambiente e macroambiente. Microambiente:…

mesma. Faça uma análise sobre a importância que um fluxo de comunicação uniforme pode trazer para as organizações;  O quadro 1.6 da página 15 do PLT, mostra um quadro, que coloca em destaque os tipos de cenários. Observe o quadro e analise e reflita sobre a importância dos itens que abordam o cenário social;  O quadro 1.9 da página 19 do PLT, mostra exemplos de ameaças que afetam o cotidiano das empresas. Observe os dados que o mesmo apresenta e faça uma análise sobre…

PRODUTOS/SERVIÇOS PRODUZIDOS 5.1.6. PRINCIPAIS CLIENTES 5.1.7. MERCADOS-ALVO 5.1.8. SEDE E FILIAIS 6. ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING 6.1. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 6.1.1. RECURSOS 6.1.1.1. 6.1.1.2. 6.1.1.3. 6.1.1.4. 6.1.1.5. 6.1.1.6. 6.1.1.7. PRODUÇÃO RH MARKETING COMERCIAIS FINANCEIROS OPERACIONAIS TI 6.1.2. CAPACIDADES 6.1.3. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS E DISTINTIVAS 6.1.4. PARCERIAS / REDES 6.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 6.2.1. MICRO 6.2.1.1. 6.2.1.2. CLIENTES…

|Nota Não gerada | |O novo cenário de mudanças trouxeram ao mundo dos negócios novas formas e processo de gestão, que proporcionaram novas | |estruturas organizacionais e também exigiram mudanças no tratamento das pessoas dentro das organizações. Como as pessoas são | |vistas dentro deste novo cenário? | |Alternativas