Analise De Cargos Vendedor Interno

Política de distribuíção/praça/ponto ou canal..........................................................................15 2.4.5 Política de comunicação ou promoção ..................................................................................15 3 ANÁLISE DA EMPRESA............................................................................................................... 16 3.1 Pontos fortes…

PORTFÓLIO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Empresa: Consultoria Inovação Cargo: Palestrante Sumário do Cargo: Formação acadêmica em nível superior na área de RH; Conhecimento de informática; (preparar slides) Conhecimento na área de falar em público; (boa dicção, gestos, comportamento) Apresentar conteúdo por convicção; Extrovertido; Apresentar-se com boa aparência. (traje adequado para a ocasião) Qualificação: Tecnólogo em Recursos Humanos e Pós-graduado em Analista de RH. Requisitos…

................................................................................................. 50 6 1 INTRODUÇÃO 1. Este trabalho tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos em aula de forma prática, através da coleta de dados e análise de uma empresa real. Abordará o funcionamento da Coca-Cola de forma ampla, visando ainda inserir conhecimentos detalhados de sua estrutura e dos processos organizacionais por ela utilizados. O trabalho a seguir terá como finalidade fornecer dados

PAULISTA DE ENSINO E PESQUISA - IPEP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANÁLISE ADMINISTRATIVA E COMERCIAL DA EMPRESA RS COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS LTDA ME. Campinas 2011 INSTITUTO PAULISTA DE ENSINO E PESQUISA – IPEP Turma ADE 101A Alessandro Arruda Alexandre Costa Anderson Diniz Anderson Santos Clodoaldo Santos Gustavo Couto Josemar Faustino Amaral Marcela Prado Zanotto Weslley Honório da Silva ANÁLISE ADMINISTRATIVA E COMERCIAL DA EMPRESA RS COMÉRCIO DE…

organizacional 13 Historico da empresa 13 Estrutura legal 13 Análise e Avaliação de competências 13 Pontos fortes 13 Pontos fracos 13 Estrutura da Equipe de vendas 14 Informações 14 Estrategias 14 Analise do ambiente e seu impacto sobre os objetivos de venda 15 Internas 15 Ambiente 15 Tendencias 15 Analise de Impacto 15 Analise de oportunidades do mercado 16 Analise do mercado da empresa 16 Conhecimento de mercado 16…

Figura 9 – Demonstrativo do faturamento por região ................................................... 66 Figura 10 – Formas de pagamento oferecidas à seus clientes ....................................... 67 Figura 11 – Atuação da empresa no mercado interno ................................................... 70 Figura 12 – Localização dos mercados consumidores da Simonetto ............................ 71 Figura 13 – Foto do espaço Simonetto na feira SWEET BRAZIL…

marca “Y”. Este perfil deverá levar em consideração características que estejam inseridas nas formas de segmentação escolhidas. Passo 02 Você deverá fazer uma análise SWOT para a organização no que se refere ao mercado e sua estrutura comercial. A análise SWOT deve conter os pontos fracos e fortes, as oportunidades e ameaças. A análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, deve ser realizada pensando na organização hoje, sem as mudanças pretendidas para comercial, porém…

para adequar nossos colaboradores com nossa infra-estrutura sempre que for modernizada, salários baseados na média nacional, equipamentos de higiene e segurança necessários dentro da fábrica e ótimas condições de trabalho. Organograma [pic] Cargos e Funções Diretor Geral Funções: • Coordenar tudo que ocorre na empresa; • Estipular salários de todos os funcionários; • Pensar em planos estratégicos para a empresa; • Dispensar ou contratar funcionários; •…

poderá ocorrer se a organização definir onde estará em curto, médio e longo prazo. Sempre levando em consideração fatores muito importantes como o ambiente interno e externo para definir como será feita a seleção de acordo com o nível do cargo, e como será o seu processo de desenvolvimento e capacitação de pessoas. a) Planejamento de Pessoal – análise de aumento, diminuição ou estabilidade do quadro de funcionários: Inicialmente será necessário manter o nosso quadro de…

utilizado para se definirem as metas individuais será justo e transparente, evitando-se qualquer tipo de privilégio, ou discriminação entre os vendedores e buscando sempre a manutenção de um equilíbrio entre as oportunidades oferecidas e as metas de vendas de cada vendedor. Em outras palavras, as metas serão coerentes com a região e com o segmento de mercado do vendedor. Além das metas quantitativas em volumes de vendas, faturamento, descontos e despesas de vendas, outros parâmetros…