Cirque du Soleil - Análise Porter (forças competitivas e cadeia de valor)

Matriz de tarefa individual* Módulo: Modelos Porter e planos de ação Fórum: ESEMGMEAD_T0037_1114 Título: A adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial: o caso do Cirque du Soleil. Disciplina: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Turma: MGM 37 Introdução Fundado em 1984, por dois artistas de rua, por ocasião do aniversário de 450 anos da cidade de Montreal, no Canadá, o Cirque du Soleil é hoje uma organização mundialmente conhecida. Se, no início, a trupe era composta por cerca de 20 pessoas, o Cirque conta atualmente com mais de 4000 empregados, dos quais 1300 artistas de mais de 50 nacionalidades, que falam 25 idiomas diferentes. Em mais de 30 anos de operação, seus espetáculos já foram vistos por aproximadamente 150 milhões de espectadores em mais de 300 cidades de mais de 40 países. Apenas em 2014, foram cerca de 15 milhões de espectadores. Atualmente, o Cirque du Soleil possui 10 shows fixos (8 em Las Vegas, 1 em Orlando e o mais recente, Joya, na Riviera Maya, no México) e 9 shows itinerantes. Percebe-se, assim, que a trajetória da companhia foi extremamente bem sucedida e que, 30 anos após a sua fundação, ostenta uma posição de grande destaque no setor de entretenimento e sem a perspectiva de concorrentes à altura. Cinco forças competitivas Analisando as cinco forças competitivas, segundo o modelo de Porter, no contexto de atuação do Cirque du Soleil, tem-se o panorama a seguir descrito. No que diz respeito ao grau…

1. Análise da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia de valor foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam…

A análise da gestão da cadeia de suprimentos sob a perspectiva das forças competitivas e estratégias de gerenciamento de Porter numa indústria de medicamentos homeopáticos veterinários no Vale do Mucuri: um estudo de caso. Resumo: Este trabalho visa analisar por meio de um estudo de caso como a empresa Hágil Terapêutica, localizada na cidade de Teófilo Otoni/MG, no Vale do Mucuri, conhece e gerencia a cadeia de suprimentos com base nas forças competitivas de Porter, referente a…

A cadeia de valor de uma organização em um determinado setor do mercado está incluída em um fluxo mais amplo de atividades, denominado de sistemas de valor apresentada na FIGURA. O autor informa que esse sistema de valor está inclusa a cadeia de valor dos fornecedores, que fornece produtos ou serviços à cadeia de distribuição, que direciona o produto ou serviço adquirido para as cadeias de valor dos clientes, que utilizam o insumo adquirido para realizar uma ou mais atividades (PORTER,…

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS de Porter; Estratégias de Adaptação de Miles e Snow e estratégias de Ansoff] Unid. 3 – Planejamento [Tipos e NÍVEIS do Planejamento: estratégico, tático e operacional, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceito, importância e estrutura; VISÃO, MISSÃO e valores]. Unid. 4 – Ferramentas: SWOT, ANÁLISE SETORIAL = 5 Forças competitivas de Porter; Matris BCG, Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração Estratégica [conceito, importância e etapas: planejar –…

manifestações de alguns dos principais autores acerca das estratégias relacionadas ao gerenciamento das organizações. O estudo das estratégias integra o presente trabalho e estabelece um referencial teórico básico para a consolidação dos objetivos propostos. Seu desenvolvimento visa a fornecer condições de entendimento e possibilidade de análise dos fatores relacionados ao desenvolvimento das ações organizacionais, dentro de seu ambiente competitivo, com…

FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI-SP – FACECAP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS KLEBER ORLANDIN MARCELO ROSA BEBÉ CAPIVARI - SP 2011 KLEBER ORLANDIN MARCELO ROSA BEBÉ TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Faculdade Cenecista de Capivari – FACECAP, como um dos pré- requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Administração. CAPIVARI - SP…

o gerenciamento de Cadeias de Valor é um tema recorrente. Todavia, quando se promove uma discussão profunda, submetendo o assunto a um processo de reflexão científica, percebe-se a necessidade de definir com precisão o que aqueles termos realmente significam. Além disso, analisando-se textos de autores como Porter e Shank & Govindarajan, nota-se que suas definições são incorretas ou incompletas. Porter (1989, p.xvi) discute como sistematizar o estudo das origens do custo e da…

Autor de teorias e de livros sobre estratégias e competitividade, Michael Eugene Porter nasceu em Michigan em 1947, é professor na Harvard Business School. Seus livros são muito utilizados nos cursos de administração, economia e marketing. Guru nessa área de conhecimento acadêmico, completou seu doutorado em economia em Harvard, tendo se formado em Engenharia Aeronaútica em Princeton. Porter ainda lidera a Monitor Consulting. Tornou-se professor aos 26 anos, trabalhou como consultor…

Josecleia da silva RA:3240550972 Taboão da serra 2013 Introdução O presente trabalho tem como objetivo, relatar a importância da Análise da Cadeia de valor. Sistema que crias valores ao cliente, que vai desde a matéria- prima ao consumidor final. Esse processo é formado por três etapas: Análise da Atividade, Análise de…