Analise Das 5 Forças De Porter

Estratégica Prof. Belmiro Nascimento João Formulação da Estratégia Breve Histórico: | Missão: | Visão: | Valores: | Síntese da Análise de Fatores Externos Fatores Externos (1) | Peso (2) | Rating (3) | Pontuação ponderada (4) | Comentários (5) | OportunidadesAmeaças | | | | | Total | 1.0 | | | | 1. Relacione oportunidades e ameaças (5 a 10 cada) na coluna 1. 2. Atribua a cada fator um peso de 1,0 (mais importante) a 0,0 (não importante) na…

Análise Setorial Como foi mencionado anteriormente, uma parte da lucra¬tividade das empresas deve-se aos seus desempenhos particulares diante da concorrência e a outra a aspectos próprios do setor de negócios em que ela está inserida. Por este motivo, é preciso que, ao traçar suas estratégias, as empresas analisem cuidadosamente o peso dessa parte de sua lucratividade, que depende do desempe¬nho do ramo de atividade a que ela pertence. Modelo das cinco forças da concorrência A análise

INTRODUÇÃO Análise setorial é um sistema que permite traçar estratégias, analisar cuidadosamente o peso dessa parte de sua lucratividade, que depende do desempenho do ramo de atividade a que ela pertence. Esta mesma pode ser realizada por meio do modelo das cinco forças da concorrência desenvolvido por Michael Porter. Por esse sistema é possível fazer uma relação entre o potencial de lucratividade das organizações que participam de um determinado setor. Ao longo do tempo essas…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......... 13 1.1 O QUE É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO .................................. 51…

Este artigo propõe um estudo sobre o processo de Administração Estratégica e sua importância para as empresas nos dias de hoje. Apresenta de forma descritiva, o processo de Administração Estratégica, abordando suas etapas: Missão, Objetivos, Análise Externa, Análise Interna, Escolha Estratégica, Implementação Estratégica e Vantagem Competitiva. O artigo mostra como implantar o processo nas organizações, a fim de obter vantagens competitivas no mercado de trabalho, fazendo com que essas…

(Quintella,1997). Modelo de competitividade (Porter) Porter (1980) mostra que a vantagem competitiva de uma organização está na maneira com a qual ela se defende das forças que governam a competição em um setor. A competitividade em uma indústria é modelada pelas cinco forças competitivas (Clientes, Fornecedores, Entrantes em potencial , Concorrentes atuais e os Produtos substitutos), que são representadas pela figura abaixo : Figura 2 – Forças competitivas na indústria…

19/05/2013 Introdução Este trabalho tem por finalidade apresentar uma análise breve de alguns fatores básicos inerentes ao planejamento estratégico da empresa Natura Cosméticos S.A. Conceitos esses fundamentalmente embasados nos processos-chave de elaboração, desenvolvimento e controle de uma organização dentro dos parâmetros de estratégia tão difundidos no mundo empresarial. Dessa forma os descrevo, a saber: visão, missão, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças inerentes ao…

buscando atingir qualidade operacional, refletindo em vantagem competitiva repassada ao cliente no fim do ciclo. Palavras-chave: 1. Planejamento Estratégico. 2. Estratégia Competitiva. 3. Vantagem Competitiva 4. Cadeia de Suprimentos 5. Cadeia de Valores BEBÉ, Marcelo R. & ORLANDIN, Kleber. Strategic Planning in the Supply Chain. Research Project Course Conclusion Monograph. Undergraduate Program in Business Administration. Faculty Cenecista Capivari…

menor, o planejamento estratégico torna-se indispensável, constituindo parte integrante e normalmente aceita do trabalho de todos os gerentes de linha (PORTER, 1998). A estratégia de marketing deve estar alinhada às estratégias da companhia, para que haja sinergia entre todas as áreas e contribuição para o objetivo final da empresa. De acordo com Porter (1998), o sistema de planejamento estratégico deve concentrar-se no posicionamento competitivo e não apenas em detalhes operacionais…

Klautau Amorim Nome: Antonio da Fonseca Santos Junior. FÁBRICA DE EVENTOS – COLÉGIO 1. INTRODUÇÃO A empresa Fábrica de Eventos, tem como lema ser a melhor empresa dentro do seu segmento, com isso, através da analise de swot e porter. Busca se posicionar, através das analises e técnicas estratégias de mercado. Gerando assim um melhor posicionamento da empresa, em diagnosticar e avaliar a melhor forma de empregar as estratégias, que assim possa melhor avaliar e entender as…