Analise Das 5 Forças De Porter

MICHAEL PORTER – O GURU DA ESTRATÉGIA CURITIBA 2009 MARCOS AURÉLIO STRAUBE TRABALHO SOBRE MICHAEL PORTER – GURU DA ESTRATÉGIA Trabalho acadêmico apresentado como requisito para obtenção de nota parcial da Disciplina de Sistemas Administrativos, Curso de Tecnologia da Gestão de Tecnologia da Informação, Faculdades integradas Santa Cruz – Inove. Prof. Jefferson Luiz dos Santos CURITIBA 2009…

Usaremos como excelente exemplo, a empresa de Entretenimento Canadense Cirque du Soleil para demonstrar como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através de alguns conceitos que veremos a seguir. Cinco forças competitivas A análise das 5 forças de Porter tem como objetivo entender o ambiente competitivo da empresa, para que possa desenvolver um planejamento estratégico e eficiente identificando ações estratégias futuras para se obter vantagem. No caso do…

Modelo estratégico de 5 forças de Michael Porter O modelo, elaborado pelo professor da escola de Administração e Economia de Harvard Michael Porter, baseia-se em uma ferramenta que pode auxiliar na definição da estratégia da empresa, levando em consideração tanto o ambiente interno como o externo. É recomendado como fonte de verificação do grau de atratividade de um setor, auxilia na definição da competitividade e também serve para complementar o planejamento estratégico de…

3 ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Neoclássica 4 - Estratégia e Tática - Planejamento Estratégico - Formulação de Objetivos Organizacionais - Análise externa do Ambiente - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa - Formulação da Estratégia - Desenvolvimento de Planos Táticos e Operacionalizações da Estratégia ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Matemática

investir nela – e, portanto, mais cara você pode adquiri-la sem deixar de fazer um bom negócio. Embora a taxa de crescimento de 21% seja alta para uma perspectiva de longo prazo, não é nem um pouco irracional esperar sua manutenção: afinal, nos últimos 5 anos o lucro por ação da empresa cresceu a um ritmo ainda maior do que esse, da ordem de 40% ao ano. Mas, sejamos moderados: a 21% ao ano, o lucro por ação da empresa será de R$ 68,57. Mantido o P/L médio de 19,78 que a empresa teve…

Introdução O trabalho visa fazer um Diagnóstico Estratégico, utilizando as 5 Forças de Porter com suas variáveis e Análise Swot no ambiente externo e interno, com montagem de matriz a serem considerados em um Planejamento Estratégico pela empresa no ambiente de Recursos Humanos em um Atelier de Alta Costura, percebendo que o mercado está sendo altamente competitivo, fazendo necessário uma estratégia competitiva tornando o meio adequado para atingir o seu objetivo. Missão da Empresa…

INTRODUÇÃO, 4 1. EMPRESA, 5 1.1 Produtos e principais processos, 5 1.2 Principais clientes, 8 1.3 Principais fornecedores, 10 1.4 Principais concorrentes, 10 2. Identificação e análise das Vantagens Competitivas, 11 3. Análise das 5 Forças Competitivas (Porter), 13 4. Identificação e análise da Estratégia Competitiva Genérica (Porter), 16 5. Identificação e análise das Competências Organizacionais, 18 6. Identificação e análise das Competências Individuais , 19 7. Análise das…

Gestão Estratégica de Negócios 1.0 O que é estratégia – Porter De acordo com Porter, estratégia é o diferencial da empresa, é o que irá levá-la ao sucesso. É a forma pela qual ela vai lançar-se ao mercado e se mostrar diferente e única. Estratégia é meio diferente de “chegar lá”, ou seja, alcançar seus objetivos. 2.0 Análise da Indústria – Porter Porter nos ensina que devemos observar como a indústria compete a fim de aprimorar sua própria condição. Analisando seus…

ESTRATÉGICO .....................................................................5 2.1. História e evolução do planejamento empresarial ...............................................5 2.2. ESTRATÉGIA ......................................................................................................5 2.3. PLANEJAMENTO ................................................................................................5 2.4. MODELO DE PLANEJAMENTO PROPOSTO…

5 FORÇAS DE PORTER Em 1979, Michael Porter concebeu o modelo teórico das Cinco Forças de Competitividade, seu estudo destinou a analisar e verificar caminhos na competição acirrada entre empresas de vários segmentos. Segundo Porter, toda força competitiva deve ser analisada para que sirva de fonte estratégica para uma empresa ser eficiente e ter um diferencial no mercado. A força de uma empresa é conceituada como um fator microambiente, sendo fator fundamental num melhor atendimento