Analise Critica Do Desempenho Global

organização que esteja operando dentro de um ambiente complexo e exigente, e sempre em mudança, a alcançar o sucesso sustentado, através de uma abordagem de gestão de qualidade. Esta norma promove a auto avaliação como uma ferramenta importante para analise critica do nível de maturidade da organização, abrangendo sua liderança, estratégia, sistema de gestão, recursos e processos, para identificar pontos fortes e fracos bem como oportunidades tanto de melhoria quanto inovação ou ambas. …

Relação entre o nível de maturidade e os atributos do sistema de medição de desempenho em gerenciamento de projetos Carlos Eduardo Sanches da Silva (UNIFEI - Brasil) sanches@unifei.edu.br Bruno Faria Almeida (UNIFEI - Brasil) bralmeida@hotmail.com Helder J. Celani de Souza (UNIFEI - Brasil) helder.celani@fleury.com.br Maiara Garcia Carvalho (UNIFEI - Brasil) maiara.carvalho@vcp.com.br Resumo A avaliação de desempenho é parte integrante do gerenciamento de projetos. Identifica-se um…

projeto e melhorar a qualidade dos projetos assim desenvolvidos. Trata-se essencialmente de reconhecer que o projeto é um processo iterativo e coletivo, exigindo assim uma coordenação do conjunto das atividades envolvidas, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem no entanto impedir o trabalho especializado de cada um dos seus participantes. Essa coordenação deve considerar aspectos do contexto legal e normativo que afeta cada empreendimento, estabelecer…

data e o nome do autor. • Segunda parte é constituída por: - Introdução: objetivos do relatório. Circunstâncias que envolveu a sua elaboração; - Corpo do trabalho: descrição do contexto situacional, da sucessão de acontecimentos e observações. Críticas objetivas. Resultado das propostas de soluções. - Conclusão: relação entre o objetivo do relatório e os resultados obtidos. - Elementos informativos: notas, bibliografia e índice (facultativo em alguns casos). Composição de um…

referir, pois hoje em dia é um conceito muito abrangente e eu difere em vários setores. Logo, será importante descobrirmos toda a sua evolução ao longo dos tempos, levando algumas a empresas a terem muito sucesso, outras nem por isso. Em termos globais, o benchmarking tem como principais objetivos planear, refletir e impor boas praticas feitas pelas empresas que aderem a este conceito, sendo vistas com empresas modelo, pelo seu sucesso, pelo seu elevado capital e pelo seu nível de…

RESUMO O presente trabalho tratou de um dos principais desafios que afetam o desempenho das organizações, ou seja, a gestão e execução de estratégias. Pesquisou os principais conceitos de estratégias e sistemas de medição de desempenho, e analisou o “balanced scorecard” - BSC como uma ferramenta de gestão estratégica. Desenvolveu um estudo de caso para analisar se a introdução de um sistema de medição de desempenho, baseado no BSC, contribui para a implementação e revisão das…

A Escola do Planejamento contribuiu com as definições dos conceitos de objetivos, metas e estratégias, técnicas de análise de riscos, avaliação da estratégia competitiva, curva do valor e cálculos de valor para o acionista, sendo estas últimas orientadas para a análise financeira, “criação de valor”, plano corporativo, planos operacionais. Também, deu-se a separação do plano global em planos estratégicos para o longo prazo, planos de médio prazo e planos operacionais, os de curto prazo.…

restrições do sistema: se existem gargalos, a melhor opção será maximizar o ganho de acordo com eles. Se a restrição for externa, o ganho estará limitado, então, trabalha-se conjuntamente com as restrições físicas do sistema e os indicadores de desempenho. (Os passos 1 e 2, relacionam-se com o que chamamos de “Mundo dos Ganhos”) Passo 3 - Subordinar todos os demais recursos à decisão tomada no passo 2: consiste em reduzir ao máximo as despesas operacionais – que depende de uma gestão…

plenamente identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. O seu aparecimento é recente, de 1954 e caracteriza pela primeira vez a Administração por objetivos. A APO surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e controle. Foi então que começaram a surgir as ideias de descentralização e de administração por resultados.…

estava em crise, havia uma necessidade de reduzir despesas e concentrar nos resultados, gerando uma administração por pressão. Surgiu então a necessidade de equilibrar objetivos, assim a APO surgiu como um método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido . Inicialmente, constituiu- se em um critério financeiro de avaliação e controle com foco no lucro ou no custo, gerando uma deformação profissional pois deixou de lado a organização social e humana.