Analisar Como As Organizações De Pequeno A Médio Porte Po

empresa Gráfica Impresul e Editora LTDA, identificado as necessidades do setor comercial e elaborando uma política na área comercial. Com base nas necessidades de aprimorar e elaborar estratégias que despertam maior interesse dos vendedores pela venda e pós-venda da empresa propomos desenvolver métodos facilitadores para o setor e suas funções e obrigações, levando em consideração os recursos e custos a serem utilizados. 1 INTRODUÇÃO Formular…

são fundamentais para as organizações. A própria sobrevivência das organizações á longo prazo esta condicionada ao volume de investimento realizado por elas. Ele pode influenciar em pelo menos dois aspectos: Expansão das organizações: as organizações, em especial as privadas, têm por objetivo crescer, expandir seu mercado consumidor, de forma a poder gerar mais retorno. A única forma de viabilizar isso é realizando investimentos. Reposição de capital: as organizações, mesmo que não…

..........................................................................7 c) Atividades Principais........................................................................7 d) Porte (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDES - Se possível informar o faturamento ou a verba controlada no caso de organizações públicas...............................................................................................7 2.1.2 Produtos e Cliente a) Produtos Principais........................

elaboração de um Plano de Negócios. O objetivo geral deste Plano de Negócios é observar e identificar fatos reais sobre as disciplinas cursadas no período corrente. Para atingir o objetivo geral exposto, consideram-se os seguintes objetivos específicos: analisar o segmento de mercado escolhido, pesquisar sobre empresas do ramo educacional de treinamento e consultoria, e elaborar o Plano de Negócios de um empreendimento deste ramo. Palavras-chave: VÁLORE. TREINAMENTO. PLANO DE…

indd 59 9/26/07 1:45:21 PM ARTIGOS • FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO CENTRO-OESTE MINEIRO INTRODUÇÃO A proposta deste trabalho é identificar e analisar o processo de formação de estratégia nas micro e pequenas empresas, não apenas para descrever o processo, mas também para analisar as relações existentes entre o processo e o desempenho dessas empresas – acima ou abaixo da média de desempenho. As micro e pequenas empresas possuem algumas…

Carlos/SP E-mail: giseli@sc.usp.br Fone: (16) 3371-1833 - Fax (16) 3371-3408 Ana Cláudia Fernandes Terence, Doutoranda em Engenharia de Produção - EESC/USP E-mail: aclaudia@sc.usp.br Fone: (16) 3374-3947 Edmundo Escrivão Filho, Prof. Dr. do Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção – EESC/USP E-mail: edesfi@ prod.eesc.usp.br Fone: (16) 3373-9428 ISSN online: 1807-1775 Publicado por/Published by: TECSI FEA USP - 2004 A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO SUPORTE À GESTÃO…

” Alfred Whitehead 6 RESUMO As organizações estão cada vez mais visando melhorar o desempenho utilizando os recursos da administração. Cabe ao administrador ter conhecimento amplo da empresa, observar e saber colocar em pratica ações que viabilizam a melhor comunicação entre departamentos, pessoas e processos. Garantindo o melhor resultado com a maior eficiência. O objetivo desse trabalho é oferecer aos estudantes de Administração a experiência de analisar uma empresa real e observar…

questão extremamente importante para este setor, no qual são escassas as informações sobre o assunto e pouco conhecimento se tem de sua relevância no processo estratégico. Em decorrência deste fato, a maior parte dos dirigentes de empresas de pequeno porte não visualiza a tecnologia da informação como uma ferramenta capaz de auxiliar no processo decisório e cumprir propósitos estratégicos, empregando-a, muitas vezes, apenas em tarefas administrativas e operacionais. Outro motivo que…

grandes e multinacionais. 1.3 Natureza e Ramo A Control ID é uma empresa de fabricação, comercialização e prestação de serviços relacionados a equipamentos e sistemas de controle de frequência e acesso. 1.4 Porte da Empresa Atualmente a empresa é de pequeno porte e conta com 45 funcionários. 1.5 Principais Equipamentos Os principais equipamentos da empresa são; Relógios de Ponto Eletrônico; * Relógio de ponto ID Bio Fonte: www.controlid.com.br *…

questão extremamente importante para este setor, no qual são escassas as informações sobre o assunto e pouco conhecimento se tem de sua relevância no processo estratégico. Em decorrência deste fato, a maior parte dos dirigentes de empresas de pequeno porte não visualiza a tecnologia da informação como uma ferramenta capaz de auxiliar no processo decisório e cumprir propósitos estratégicos, empregando-a, muitas vezes, apenas em tarefas administrativas e operacionais. Outro motivo que…