Analisar As Praticas De Gestão De Pessoas De Diferentes

ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS E DA TERRA RENATO GORLIN SIMONE MACIEL CONTABILIDADE NA GESTÃO ADMISTRATIVA E FINANCEIRA PESSOAL Xanxerê/SC 2012 RENATO GORLIN SIMONE MACIEL CONTABILIDADE NA GESTÃO ADMINSTRATIVA E FINANCEIRA PESSOAL Projeto de…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DA QUALIDADE MANAUS 2012 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DA QUALIDADE Nomes dos Alunos: Curso: Superior MANAUS 2012 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR .................................... …

INTRODUÇÃO O trabalho apresentado é baseado nas respostas de três profissionais de ensino que atuam em diferentes classes, mais que demonstram situações muito parecidas de suas realidades. Dependências enfrentadas todos os dias para levar ao aluno uma educação de qualidade e cobrada pela sociedade. Espera-se do educador que ele seja o principal e indispensável e básico objeto para esta evolução, que compreenda como o seu trabalho

ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO ESCOLAR Esta unidade curricular examina as várias teorias administrativas e os modos como elas têm contribuído para o desenvolvimento do sistema educativo. Pretende-se que os alunos desenvolvam um referencial teórico e conceptual que favoreça a compreensão da administração e gestão escolar, os seus modos de funcionamento e as suas implicações na acção educativa. Também são ana lisadas várias temáticas organizacionais tais como liderança, motivação,…

REVISÃO TEÓRICA 2.1 Gestão de pessoas: processos e práticas Segundo Chiavenato (1999), o papel da gestão de pessoas nas organizações tem sofrido alterações ao longo do tempo, sobretudo para acompanhar as mudanças competitivas ocorridas no mundo corporativo durante o século XX e no século XXI. As eras corporativas anteriores – industrialização clássica e neoclássica – e a era da informação, que vivemos atualmente, trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com pessoas dentro…

auto-aprendizado e outras tendências afetam qualquer tipo de empresa e, consequentemente, os valores e as práticas de RH. O setor de Recursos Humanos há algum tempo era designado de “Departamento Pessoal”, sendo responsável basicamente por admissões e demissões e pelas folhas de pagamento. No entanto, atualmente, o setor de RH possui tarefas mais complexas, sendo responsável pela gestão estratégica de pessoas dentro da empresa; envolvendo todo um perfil capaz de trazer o dinamismo, a…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Análise de critérios de qualidade, Melhoria da gestão da qualidade, Indicadores de Qualidade em produtos ou serviços. OBJETIVOS: • Identificar, analisar, descrever e propor melhoria na gestão da qualidade de uma empresa. • Descrever e analisar as ferramentas de qualidade utilizadas em uma empresa, em um setor ou produto. • Identificar e analisar a gestão de processos para atingir níveis de qualidade; DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: |BASE

estudo da gestão do conhecimento pela empresa e tornando uma arma estratégica de diferencial competitivo para ela. Alguns modelos de processos de criação do conhecimento Conforme Nonaka e Takeuchi (2004, p.45) podem ser utilizados dentro da gestão do conhecimento. Para este trabalho, apresentamos o processo SECI (socialização, externalização, combinação e internalização) que é a espiral de criação do conhecimento. Desta forma, o objetivo geral desta pesquisa consiste em analisar se…

BENCHMARKING: UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DO CONHECIMENTO Profª Esp. Sandra Martins Lohn VARGAS (ESTÁCIO DE SÁ) RESUMO: O artigo apresenta como tema principal o benchmarking, ferramenta importante para as organizações, que tem por objetivo promover a inovação, o conhecimento e a mudança, aperfeiçoando processos organizacionais, produtos e serviços, além de exigir comprometimento e tomada de decisões. A metodologia utilizada para este estudo foi à pesquisa bibliográfica e para atingir o…

capacidade de permanecer quase intacta, e são passadas aos descendentes como uma memória coletiva, lembrando que a cultura é um elemento social, impossível de se desenvolver individualmente. INTRODUÇÃO E FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA: “A maior parte das pessoas que trabalham numa empresa provavelmente não saberá definir cultura da organização, tanto no abstrato como no caso concreto da sua empresa. Mas por alguma razão prefere trabalhar na empresa A em vez de o fazer na empresa B ou C,…