Artigo cientifico

concorrendo. (P. 212). Em geral a empresa precisa identificar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os fatores microambientais (consumidores, fornecedores, concorrentes, canais de distribuição) que afetam em conseguir lucro. (P.86, 87). Após ter definido a meta, e preciso definir sua estratégia. Existe varias estratégias para se alcançar uma meta, cada negócio deve estabelecer sua própria estratégia. Liderança total em custos, diferenciação, foco, alianças de produto e/ou serviço, alianças promocionais, alianças logísticas e parcerias de preço são alguns tipos de estratégias para alcançar suas metas. (P. 90, 91, 92). Todo o planejamento pode se tornar inútil se não haver uma implementação cuidadosa. Proporcionar aos funcionários treinamentos e técnicas auxilia no desenvolvimento de todo programa. É de suma importância receber o feedback de toda operação para que melhorias possam ser realizadas facilitar o controle do processo. (P. 92, 93). Missão do negócio Toda empresa existe para realizar alguma coisa, que seja um produto ou serviço. A missão de uma empresa é o propósito pela sua existência. (P. 86). Análise do ambiente externo Uma vez que formulada a missão da empresa o gerente do negócio analisa as oportunidades e ameaças que o mercado enfrenta. Em geral a empresa precisa identificar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais,…

1-. Discuta a importância da segmentação na estratégia de uma loja como a Enjoy. A segmentação na estratégia da Loja Enjoy é de extrema importância para a satisfação de seu cliente, obtendo assim um diferencial no mercado e fidelizando seus clientes. 2-Quais as variáveis macroambientais de maior impacto na estratégia usada pela En- joy? Por quê? As variáveis macroambientais de maior impacto utilizadas na estratégia da Loja Enjoy é a Fabricação de seus próprios produtos e seu…

consumir. Melhora na questão de atendimento e consegue identificar onde são as melhores praças para atendimento dessas consumidoras. Por serem especialistas, conseguem ditar preços que os seus consumidores pagam e tornam seus clientes fiéis. Quais as variáveis macroambientais de maior impacto na estratégia usada pela Enjoy? Por que? As variável macroambientais de maior impacto na estratégia da Enjoy são as variáveis de origem tecnológica. Com o avanço da tecnologia e o Omni…

A2.1 ANÁLISE S.W.O.T. A análise SWOT são as fraquezas, oportunidades e ameaças, elas envolvem tanto o ambiente interno como externo, tem como objetivo o monitoramento dos ambientes macroambientais e microambientais, o primeiro ambiente envolve a tecnologia, a economia, socioculturais, e político-legais, já o segundo envolve clientes, concorrentes, distribuidores e fornecedores. A análise do ambiente externo são as oportunidades e ameaças, sobre vários aspectos, o mais importante são…

Economia Empresarial Introdução Com o mercado de biocombustíveis aquecido, associado a alta demanda em sua utilização através das indústrias, bem como sua utilização nos automóveis e maquinários, a Prospecção S/A., empresa do ramo de energia renovável, trabalha atualmente no limite de sua capacidade produtiva. Com uma boa perspectiva de crescimento da demanda para os próximos 10 anos e antevendo-se a possibilidade de novos entrantes no setor, a empresa analisa, através de projeto…

Um documento formal, objetivo e impessoal que analisa as condições externas; as condições internas, os aspectos financeiros e a viabilidade de uma proposta de empreendimento. O plano de negócios já foi considerado a integração de planos funcionais de uma empresa. Atualmente, ele representa mais que isso. Podemos analisar a definição por partes: • Um documento formal, objetivo e impessoal A redação do PN deve ser formal, uma vez que se trata ali da abertura de uma empresa, e de um…

.......................................................................................................6 4.4 Clientes..................................................................................................................7 4.5 Fornecedores..........................................................................................................7 4.6 Distribuição...........................................................................................................7 4.7…

membros tenham afinidade com um determinado segmento para poderem explorá-lo melhor e identificar oportunidades. Para obter mais informações para definir a escolha, acessar a página do site do Sebrae que fala sobre o empreendedor e suas características, disponível em:  < http://www.sebrae.com.br/momento/quero-melhorar-minha-empresa/comece-porvoce/empreendedorismo >. Acesso em 15 abr. 2014. Passo 2 (Individual) Ler o artigo indicado a seguir: WEI, Johny. Desafios e Oportunidades…

os concorrentes, os fornecedores, a situação sócio, política e econômica de um país e as organizações concorrentes como fatores exteriores. Análise SWOT É a avaliação global das: forças e fraquezas – análise interna oportunidades e ameaças – análise externa S = strenghts (forças) – Ambiente interno W = weaknesses(fraquezas)- Ambiente interno O = opportunities(oportunidades)- Ambiente externo T = threats(ameaças)- Ambiente externo S = strenghts (forças) W = weaknesses(fraquezas) •…

partindo do princípio das definições que são: Aonde a empresa quer chegar e qual é a sua situação para chegar ao desejado; ou como a empresa está e consequentemente aonde se quer chegar. 2.3 Etapas do Planejamento Estratégico Este trabalho realizou um levantamento das etapas do Planejamento Estratégico desenvolvidas pelos autores pesquisados da área de estratégia. Segue abaixo figuras representando as etapas do Planejamento Estratégico, conforme autores. Figura 1: Fases do…