Amanda

Mas uma oportunidade pode ir além desses parâmetros iniciais; ela pode estar em negócios que ainda não foram concebidos, ou mesmo em demandas latentes que poucos notaram até agora. Neste desafio, o grupo deve identificar uma oportunidade de mercado e, a partir dela, desenvolver um plano de abertura e implementação de uma empresa, considerando as etapas que devem ser seguidas durante esse processo. Objetivo do Desafio Relatório com o plano de abertura e implementação de uma empresa. ETAPA 1 Esta atividade é importante para que você pratique a observação de oportunidades de mercado. O grupo deve pesquisar informações que indiquem quais áreas e segmentos são mais promissores para empreender. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Decidir entre o grupo em qual segmento a equipe pretende atuar. Ter em mente que vocês, neste momento, são um grupo de empreendedores; assim, é conveniente, mas não obrigatório, que os membros tenham afinidade com um determinado segmento para poderem explorá-lo melhor e identificar oportunidades. Para obter mais informações para definir a escolha, acessar a página do site do Sebrae que fala sobre o empreendedor e suas características, disponível em:  < http://www.sebrae.com.br/momento/quero-melhorar-minha-empresa/comece-porvoce/empreendedorismo >. Acesso em 15 abr. 2014. Passo 2 (Individual) Ler o artigo indicado a seguir: WEI, Johny. Desafios e Oportunidades das empresas no mercado emergente. Disponível em: . Acesso em 15 abr. 2014. Ciências Contábeis - 7ª Série - Competências Profissionais Tarcisio Torres Silva Pág. 4 de 8 Passo 3 (Equipe) 1 Pesquisar oportunidades de mercado, por meio da análise macroambiental, ou seja, aquela que analisa elementos externos à empresa, mas que exercem influência sobre ela, tais como economia, tecnologia, meio-ambiente, fatores legais, sociais, demográficos, culturais, etc. Observar dados secundários (jornais, revistas, sites e órgãos oficiais) que apontem