Analisa De Risco Projeto

competências centrais. O q temos e o q podemos? Recursos, processos + intangíveis (cadeia de suprimentos – relacionamento; tecnologia: conhecimento e experiência; desenvolvimento de produtos: forma q equipe trabalha). Decisões estratégicas estruturais: projeto. Decisões estratégicas infraestruturais: força de trabalho, pcp e melhoria. Processo da estratégia da produção – metodologia Hill: 1. Objetivos corporativos (crescimento, lucratividade, TIR fluxo de cx, alavancagem). 2. Estratégia…

cap:04 Relação entre risco e retorno: Risco e retorno são a base pela qual se toma uma decisão sobre um investimento ,quando dois unvestidores esperao pelo mesmo retorno a escolha final se baseara na avaliação do risco de cada projeto e assim decidir pelo melhor com o menor risco.O retorno sobre o dinheiro aplicado deve ser proporcional ao risco envolvido associado a inserteza de um investimento quanto maior a volatilidade dos retornos de um investimento maior será o seu risco…

Os 34 tipos de Engenharia que existem Engenharia Aeronáutica É o ramo da engenharia que se ocupa do projeto e da manutenção de aeronaves e do gerenciamento de atividades aeroespaciais. O engenheiro aeronáutico envolve-se no projeto e na construção de todos os tipos de aeronave, como aviões, helicópteros, foguetes e satélites. Engenharia Ambiental É a engenharia voltada para o desenvolvimento econômico sustentável, ou seja, que respeite os limites dos recursos naturais. O…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA Hewlett-Packard PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA Hewlett-Packard PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado Como um dos pré- requisitos para aprovação…

Faça um comparativo entre o modelo de Avaliação de Risco do PMBOK e o modelo adotado pelo BNDES. O modelo de Avaliação de risco do PMBOK identifica riscos e analisa as probabilidades e impactos destes riscos durante a gestão de um projeto (sendo projeto um conjunto de esforços direcionados para atingir um objetivo). O objetivo deste processo é maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e impactos de eventos negativos. É uma ferramenta…

Plano de Projeto HISTÓRICO DE VERSÕES Versão Data Descrição Autor Revisor Aprovador 0.0.1 08/03/2013 Criação do documento João da Silva e Maria Mariana João da Silva 0.0.2 28/05/2013 Alteração do documento conforme 1a homologação do gestor João da Silva e Maria Mariana João da Silva José Joaquim 1 Cenário atual e motivação O Cliente é um órgão integrante da estrutura do Cliente, que tem como objetivo realizar a gestão de seu patrimônio imobiliário. Dentre suas competências

Cap.6 GERENCIAMENTO DO TEMPO E CUSTOS São as mais visíveis áreas do gerenciamento de projeto, onde muitas pessoas se interessam com o objetivo inicial de controlar prazos, confeccionar cronogramas e redes etc. O principal objetivo dessa área é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado, o tempo não espera ninguém, tem que se organizar em definição, planejamento, execução, controle e finalização. O MINDMAP DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO SE decompõem…

Programa de Prevenção de Riscos Ambientais P.P.R.A. 2009 2º Módulo – Turma “B” Profº Claudinei Carlos Cleriston Fábio Leoni Marcos Ronaldo Programa de Prevenção de Riscos Ambientais - PPRA INTRODUÇÃO O Programa de Prevenção de Riscos Ambientais – PPRA, é um documento que atende as necessidades das empresas e dos profissionais da área de Higiene e Segurança do trabalho, em estabelecer um programa ininterrupto de controle dos riscos ambientais existentes nos…

7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes 4 8. É dirigido pelo mercado (market driven) 4 9. Obsessão em criar valor e satisfazer os clientes 3 Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas 10. Toma riscos calculados (analisa tudo antes de agir) 5 11. Procura minimizar os riscos 5 12. Tolerância às incertezas e falta de estrutura 4 13. Tolerância ao stress e conflitos 3 14. Hábil em resolver problemas e integrar soluções 5 Criatividade,…

organizacionais. A empresa HSBC Seguros trabalha com dois tipos de departamentalização: a por Localização Geográfica e a Funcional. Tipos de Departamentalização: • Produtos ou serviços • Cliente • Fase de Processos • Projeto • Funcional: As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas. Esse tipo de departamentalização por funções pode ser…