Análise Macroambiente Varejo

loja! O cliente pode acessar as imagens de qualquer produto na Internet, ler as especificações, pesquisar o melhor preço e as melhores condições entre os fornecedores on-line, dar um clique no pedido e fazer o pagamento via Internet. Os lojistas de varejo viram o fluxo de clientes diminuir muito em seus estabelecimentos. Como resposta, mais varejistas empreendedores estão instalando cinemas e outras formas de lazer em seus estabelecimentos comerciais. Muitas livrarias, minimercados,…

regularidade. Certamente os números positivos aumentam as oportunidades, mas também acirram a concorrência. Em parte porque o Brasil chama, com seu crescimento de consumo, o interesse das marcas multinacionais tanto do ramo da indústria quanto do varejo ligado ao setor. O Brasil é o terceiro maior mercado consumidor de produtos ligados a beleza do mundo, atrás apenas dos Estados Unidos e China, nem mesmo a alta do dólar desanimam os empresários que investem nesse segmento bilionário. O…

classificação. Foram analisadas as principais dimensões competitivas e oportunidades de mercado utilizando: Análise do Ambiente Interno Análise do Macroambiente Análise SWOT Objetivos de Markteing Implementação do Marketing Mix Orçamento Em função da análise do cenário encontrado, foram estabelecidas estratégias com suas respectivas ações táticas. 2. Análise do Ambiente Interno 2.1. Visão, Missão e Valores A parte central do negócio é a comercialização…

...................... 11 b) Papéis de compra ............................................................................... 12 D. 10. Golden Questions ............................................................................... 12 MACROAMBIENTE ................................................................................ 14 A. Político Legal ....................................................................................... 14 B. Demográfico .......................

Contabilidade veremos seu conceito e efetuaremos a análise da estrutura do balanço patrimonial e da DRE (Demonstração do Resultado do Exercício), conforme Lei nº 11.638/07 para comentar a situação de liquidez da empresa, geral – imediata – seca e corrente, DFC (Demonstração dos Fluxos do Caixa) e também os livros contábeis. Por fim a Estatística Aplicada mostrando a aplicabilidade de dados estatísticos em algumas áreas da empresa, como folhas de pagamento, analise de mercado e…

2 CUSTOS PERCEBIDOS (CUSTO TOTAL AO CLIENTE).........................................................8 .. 4 ANÁLISE SWOT.........................................................................................................................................8 4.1 MICROAMBIENTE – FORÇAS E FRAQUEZAS..........................................................................8 4.2 MACROAMBIENTE – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS.............................................................9 5 NÍVEIS…

........................................ 40 3.1 PLANO OU DELINEAMENTO DA PESQUISA................................................... 40 3.2 PLANOS E INSTRUMENTOS DE COLETA........................................................ 40 3.3 PLANO E ANÁLISE DE DADOS......................................................................... 41 4 SITUAÇÃO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL.......................................... 42 4.1 ESTUDO DO MICROAMBIENTE.................................................

DEFINIÇÃO DE UM OBJETIVO COMUM E APRENDIZADO EM GRUPO. DESENVOLVIMENTO DE UM METODO BASE DA GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2. DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES 3. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: TENDÊNCIAS, CENÁRIOS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS. (CINCO FORÇAS COMPETITIVAS) 4. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (ELABORAÇÃO MATRIZ SWOT) 5. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA E DEFINIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 6. IMPLANTAÇÃO E CONTROLE: BALANCE SCORECARD E PLANOS DE AÇÃO…

talentos, desenvolver as capacidades individuais, prever constrangimentos, e acima de tudo criar e gerir as oportunidades. Desta forma motivamos todos os intervenientes, gerimos as suas expectativas e potenciamos a produtividade. Liderar significa análise, responsabilidade e justiça. Maximiano ao invés de liderar, define o terceiro passo como executar, "o processo de execução consiste em realizar as atividades planejadas que envolvem dispêndio de energia física e intelectual" E por…

atende e de que maneira ele o faz. Sendo assim, segundo Sérgio Dal Sasso – (MBA Executivo 2008) é correto dizer que o cliente diferencia um atacado do outro através dos benefícios ou diferenciais que ele recebe. Então entender e pesquisar o que o varejo compreende como diferencial, é fundamental para que se possa traçar uma estratégia. Este fator em sinergia com as técnicas que o atacado utiliza em sua sustentabilidade completa um conjunto de ferramentas aplicadas no mercado varejista…