Análise De Swot Da Entidade Pontos Fortes Fracos Ameaças E Oportunidades Coca Cola

ano Resumo Índice Introdução Análise estratégica Meio envolvente A interação da empresa com o meio envolvente é permanente, sendo a sua capacidade de interação crucial para a sobrevivência da empresa. A análise ao meio envolvente é fundamental para a definição da sua Estratégia empresarial. Podemos dividir esta análise em dois níveis: • Meio Envolvente Contextual • Meio Envolvente Transacional Meio envolvente contextual A finalidade da análise do meio envolvente…

priorização GUT e a Matriz 5W2H. As estratégias foram definidas a partir da análise da Matriz SWOT e do roteiro de entrevistas baseado nas cinco dimensões da qualidade, onde priorizou-se as dimensões da empatia, responsabilidade e segurança. Para definição do negócio, missão, princípios e visão, entrevistaram-se dois diretores, um auxiliar administrativo, quatro gerentes de produção e quatro vendedores. Para a elaboração da Matriz SWOT, entrevistaram-se dois diretores, um gerente de…

Toda empresa é parte integrante do seu ambiente. Enquanto os níveis mais baixos da empresa (nível operacional) estão relacionados com os seus aspectos internos, a tarefa dos níveis mais elevados (nível estratégico) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe à empresa. Assim, o conhecimento objetivo sobre o ambiente é fundamental para o processo estratégico, no sentido de se obter a adequada compatibilidade entre a empresa e as forças externas que afetam direta ou…

Histórico da Empresa 17 10. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 18 11. ANÁLISES AMBIENTAIS 18 12. AMBIENTE INTERNO 19 12.1. Missão 19 12.2. Visão 19 12.3. Valores 19 12.4 Faturamento de Vendas 2011-2012 19 12.5 Comunicação de Marketing 2011-2012 20 13. AMBIENTE EXTERNO 20 13.1 Concorrência 20 13.2 Fatores Político-legais 21 13.3 Fatores Econômico-naturais 21 13.4 Fatores Socioculturais 21 13.5 Fatores Tecnológicos 21 13.6 Forças de Porter 22 14. ANÁLISE SWOT 22 15. OBJETIVOS E METAS 24 16.…

Desenvolvimento e Implementação de Continuidade de Negócios, Gestão de Riscos e Compliance, Governança e Segurança da Tecnologia da Informação e Planejamento Estratégico. O mercado de Consultoria está em alta devido a forte expansão na economia brasileira que está criando oportunidades para empresas que tenham pessoal preparado para enfrentar um mercado agressivo e tenham implantado modelos modernos de gestão e de tomada de decisões. 3. Orientação ao mercado Segundo…

Marketing 22 4.3. Análise do ambiente interno 22 4.4. Mercado alvo 22 4.5. Aquisição 23 4.6. Desenvolvimento de tecnologia 23 4.7. Gerencia de Recursos Humanos 23 4.8. Infra-estrutura da empresa 24 4.9. Logística Interna 24 4.10. Operações 24 4.11. Logística Externa 24 4.12. Serviços 25 4.13. Análise do Ambiente Externo 25 4.14. Cliente 25 4.15. Concorrentes 25 4.16. Distribuidores 26 4.17. Fornecedores 26 5. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 27 5.1. Análise do…

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…

Diagnóstico Aspectos Internos Missão Visão Valores Campo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental Objetivos Metas Estratégias Planejamento Direção Viabilidade Operacional Demonstr. de Resultados Balanço Fluxo Caixa Indicadores Ações Responsabilidades Cronograma Escopo do Planejamento Estratégico: Orientação Diagnóstico Conjunto de Aspectos convenções e Internos convicções empresariais Análise relacionada com a intuição Ambiental de seus representantes …

longo prazo ...................................................................................... 53 Planeamento estratégico ......................................................................................... 54 2.2.c) - Principais modelos de Análise e Planeamento Estratégico ....................................... 65 2.2.c.1) - Principais Modelos Tradicionalmente Exaustivos ou de abordagem Universal ... 65 Modelo LCAG…

divulgação da marca, o Pão de Batata e Cia, fornece os salgados congelados, Café do Centro que fornece o pó de café que é específico para a máquina de café expresso, Empório dos Pães que fornece os pães utilizados para preparo de lanches quentes e a Coca-Calo que fornece toda a parte de bebidas, águas e refrigerantes. Seu principal concorrente á A Casa do Pão de Queijo, que surgiu em 1967, o Engenheiro e fundador da Casa do Pão de Queijo, Mário Carneiro, inauguravam a primeira loja da…