Análise De Swot Da Entidade Pontos Fortes Fracos Ameaças E Oportunidades Coca Cola

10 5.3 Algumas definições: 10 6 Plano de Marketing 12 7 Estratégias promocionais 14 7.1 Localização do negócio 15 7.2 Público Alvo 16 7.3 Logotipo e Slogan 17 7.4 Concorrentes 18 8 Análise do Swot ou Fofa 24 9 Plano Financeiro 29 9.1 Fluxo de caixa 29 10 Demonstrativo de Resultados ( DRE) 30 10.1 Aplicação 30 10.2 Ponto de equilibrio 31 11 Plano Operacional 32 12 Fluxograma 33 13 Conclusão 34 14 Referências 35 15 Anexo. 1 Organograma 36 16 Anexo. 2 Fluxograma 37 1 Introdução O TCM é…

refrigerantes viram uma oportunidade de aumentar suas vendas e diminuir seus custos com a logística reversa das garrafas de vidro. Tais embalagens permitiram a expansão das pequenas indústrias de bebidas, as quais reunidas superam o segundo lugar do mercado atualmente. Porém com este advento surgiu um novo problema, o quê fazer com as garrafas descartadas? Entra em ação neste momento a logística reversa, com foco na reciclagem. A reciclagem de garrafas PET possui alguns pontos que não…

DO PLANO DE MARKETING 7 Análise da situação (DIAGNÓSTICO) 7 Análise Externa (DIAGNÓSTICO) 7 Objetivos (OBJETIVOS) 7 Programa de ação (ESTRATÉGIA) 7 Controle 7 Conteúdo de um plano de marketing KOTLER 8 Sumário executivo 8 Análise da situação/ Situação de marketing: 8 Análise de oportunidades e assuntos: 8 Objetivos 8 Estratégia de marketing 8 Plano de ação: 8 Projeções financeiras: 8 Controles: 8 Modelo de Westwood 8 MATRIZ DE PRODUTO/MERCADO OU MATRIZ DE ANSOFF 8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA…

Onde estamos agora Planejamento Onde pretendemos chegar Situação atual Planos Objetivos pretendidos 5 MODELO DE PLANEJAMENTO Diretrizes Gerais Ambiente Análise Externa Cenários Valores FCS Visão Missão Objetivos Metas Estratégias Planos de Ação Implantação e Controle Análise Interna Feedback Acompanhamento e Verificação ESTRATÉGIA • Plano de gerenciamento de alto nível criado para orientar uma organização ou instituição no futuro, • Ações específicas

10 1.11 Enquadramento Tributário 10 1.12 Capital social 11 1.13 Fonte de recursos 11 2 ANÁLISE DE MERCADO 12 2.1 Estudo dos Clientes 12 2.2 Estudo dos Concorrentes 16 2.3 Estudo dos Fornecedores 17 3 pLANO DE MARKETING 23 3.1 Descrição dos principais produtos e serviços 23 3.2 Estratégias de Preço 25 3.3 Estratégias Promocionais 26 3.4 Estrutura de comercialização 27 3.5 Localização do Negócio 27 3.6 Matriz SWOT (Avaliação Estratégica) 28 4 . plano de viabilidade operacional 29 4.1…

Santa Catarina às margens da BR-101, o Recanto do Guerreiro vem se firmando como uma parada de beira de estrada de maneira única em seu ramo de atuação. Destacando-se pela excelência no atendimento e na qualidade de seus serviços, a parada tornou-se ponto de referência na BR-101 em Santa Catarina. Contando com serviço de restaurante, lanchonete, drive thru além da hotelaria, o estabelecimento se tornou um marco à beira da estrada onde viajantes de todas as idades param para o merecido…

MARKETING IV MÓDULO A PLANEJAMENTO DE MARKETING ANTES DE MAIS NADA…. POR QUE AS EMPRESAS FAZEM O PLANO DE MARKETING? PARA QUE SERVE? PLANO ANUAL DE MARKETING FEED BACK Análise do Macro Ambiente Análise do Micro Ambiente Análise Interna Análise das Oportunidades e Ameaças e Forças e Fraqueza Objetivos e Estratégias PLANOS DE AÇÃO PRODUTO PREÇO DISTRIBUIÇÃO ORÇAMENTO COMUNICAÇÃO QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANOS  Um produto…

burocrática Administração indireta Autarquias, Fundações, Empresas Públicas e Sociedades de economia mista Fenômenos da descentralização – ocorre externamente, cria uma entidade com personalidade jurídica própria. Não existe subordinação hierárquica entre a administração direta e indireta, controle finalístico (controle de legalidade), Entidades – maior autonomia. Núcleo de eficiência – mais orientada para os fins – tem foco nos resultados - é mais flexível, por isso atinge mais…

Cristina Lopes dos Santos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Elaboração, Implementação e Controle Trabalho apresentado à Faculdade São Luís do Curso de Administração para a obtenção de ponto(s) à disciplina de Planejamento Estratégico. Profa.: Sheyla Yonara. São Luís-MA 2011 RESUMO Neste projeto ressalta-se a importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações na…

seguintes ferramentas de gestão: o brainstorming na realização da pesquisa diagnóstico, a Matriz SWOT na análise do ambiente da empresa, a matriz GUT como elemento de auxílio na constituição da pesquisa qualitativa e a metodologia da Matriz 5W2H, utilizada para o desdobramento das estratégias em ações. Estas estratégias foram originadas por meio do cruzamento das informações obtidas através da Matriz SWOT e do roteiro de entrevistas, baseado nas seguintes dimensões da qualidade de Garvin…