Análise De Stakeholders Da Empresa Natura

Salviatto, Cibele de Macedo, coord. III Brandão, Carlos Eduardo Lessa, coord. CDD – 658.4 Bibliotecária responsável: Mariusa F. M. Loução – CRB-12/330 Créditos Este trabalho foi desenvolvido pelo Grupo de Estudos de Sustentabilidade para as Empresas (GESE) estabelecido pelo IBGC. Agradecimentos À equipe do IBGC, representada por Vera Marques e Henrique Nardini e à Vânia Campion, pelo apoio ao GESE e pelas contribuições ao conteúdo do documento. Àqueles que, demandados…

organizações públicas e privadas passaram a adotar o Compliance como uma de suas regras mais primárias e fundamentais para a transparência de suas atividades. O oposto também é válido: As empresas ou órgãos públicos que não possuem uma área forte de Compliance, perdem em credibilidade perante as partes relacionadas (stakeholders) e cada vez mais perdem oportunidades no mercado, principalmente no financeiro. As atividades de Compliance, para terem credibilidade, não devem ter em seus…

daquilo que as empresas são capazes de fazer.” A mudança nas organizações. A aprendizagem organizacional, em que todos os agentes estão envolvidos e os trabalhos do conhecimento apresentam um diferencial: trabalham melhor em equipe. Em principio, as teorias da administração eram baseadas em uma visão mecanicista que, gradativamente, transformou-se em uma visão sistêmica. Em razão da necessidade de velocidade nas respostas as exigências dos ambientes internos e esternos, as empresas…

Origem da boa governança Na primeira metade dos anos 90, em um movimento iniciado principalmente nos Estados Unidos, acionistas despertaram para a necessidade de novas regras que os protegessem dos abusos da diretoria executiva das empresas, da inércia de conselhos de administração inoperantes e das omissões das auditorias externas. Conceitualmente, a governança corporativa surgiu para superar o "conflito de agência", decorrente da separação entre a propriedade e a gestão empresarial.…

Questão 1 A empresa humanizada é aquela que, voltada para seus colaboradores e para o ambiente, agrega outros valores que não somente a maximização do retorno para os acionistas. Nesse sentido, são mencionadas empresas que, no âmbito interno, promovem a melhoria na qualidade de vida e de trabalho, visando à construção de relações mais democráticas e justas, mitigando as desigualdades e diferenças de raça, sexo ou credo, além de contribuírem para o desenvolvimento e crescimento das…

do agente licenciador ao local do empreendimento, na esperança de ocultar o início não autorizado de alguma obra ou “limpeza” do terreno. Entretanto, séries históricas de imagens de satélite são hoje de fácil obtenção e um recurso muito usado na análise ambiental, o que permite muitas vezes flagrar impactos do empreendimento sem mesmo ir a campo. Esta postura pode causar pesadas multas e atrasos no processo de licenciamento. Sendo assim, quanto mais clara, correta e precoce for a…

constituiu de um estudo exploratório. A coleta de dados foi realizada mediante dados primários, através de entrevistas semi-estruturadas realizadas junto aos funcionários da empresa e secundários, com análise por meio de literatura, com ênfase nos temas gestão ambiental empresarial e tecnologias ambientais. Observou-se que a empresa investigada emprega tecnologia ambiental própria denominada “Água de Vaca” e tratamento de resíduos, mediante a casca de cacau “pellets”. A tecnologia…

inteligentes usam a estratégia ambiental para inovar, criar valor e construir vantagem competitiva), escrita a quatro mãos com Andrew Winston, Esty explora conceitos verdes e indica as melhores estratégias com base no estudo de casos de sucesso de várias empresas. Ex-integrante da Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos, o especialista virá ao Brasil para participar da oitava edição da ExpoManagement, evento organizado pela HSM, que reunirá em São Paulo, entre os dias 10 e 12 de…

sócio-ambientais. Gestão ambiental e sustentabilidade Gestão ambiental é uma visão sistêmica do contexto empresarial, é muito mais do que administrar apenas visando o lucro, a satisfação dos clientes e os objetivos e metas da empresa, “As empresas são sistemas vivos cuja compreensão não é possível apenas pelo prisma econômico. (ANDRADE;2000, p. 11)”. A gestão tradicional busca atender a três agrupamentos de objetivos dos gestores: organizacionais, acionários e dos clientes.

principais pontos negativos que as novas empresas encontraram ao lançar uma nova marca neste mercado sem a elaboração de um planejamento estratégico. No mercado do Sul Fluminense lançar uma nova marca requer um grande desafio, entretanto precisa-se de uma boa estratégia dotado de um bom estudo mercadológico, para identificar o publico alvo e o mercado que se quer atingir. Para a elaboração deste artigo, utilizamos como parâmetro comparativo o estudo de caso da empresa Novo Extrato,…