Análise De Risco Novo Empreendimento Padaria

projeto possa ter maiores chances de ser concluído com sucesso, os riscos existente fazem parte desse processo. O Guia PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Risco é a probabilidade de que um fator de venha a assumir…

IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS Todo empreendedor deve saber que uma boa idéia é uma condição necessária, mas não suficiente para se lançar à criação de um novo empreendimento. É necessário identificar como e quando uma idéia pode ser convertida em um negócio de sucesso. Este módulo tem por objetivo evidenciar como as importantes mudanças econômicas, sociais e políticas que vêm ocorrendo no cenário mundial desencadeiam tendências que geram oportunidades de negócio. CAPÍTULO…

RESUMO O presente estudo – Plano de Negócio objetiva demonstrar a viabilidade de um empreendimento inovador na região eleita, agregando conveniência e comodidade com atendimento drive thru. Foram pesquisados vários fontes de estudos, empreendimentos, serviços disponíveis ao empreendedor e a literatura conforme os itens aqui expostos. Neste documento consta a análise de potencialidades do segmento, planejamento estratégico, ações voltadas para a divulgação do negócio e como

matéria prima e encontrar alguém que pudesse fabricar o chocolate em casa e assumir o risco da fabricação dos ovos, confirmando que empreendedores, às vezes, assumem altos riscos para abertura de novos negócios. Com o capital das vendas desse chocolate, Alexandre iniciou suas atividades em 1989. Nessa época, o processo de produção era bem precário: ele e o amigo produziam e saíam vendendo as guloseimas em padarias, contando também com a ajuda de revendedores. Mas ao longo das vendas,…

...............11 e 13 5.0 Definição de Empreendedorismo .............................................. 13 6.0 Identificando as Oportunidades ................................................ 13 7.0 Relatório de Grupo – Criação de um novo negócio................. 14 8.0 Conclusão ..................................................................................... 15 9.0 Conceito Final ............................................................................. …

JOBS CRIADOR DO IFONE, IPOD, IPAD SERÁ QUE SÓ PESSOAS DESSE CALIBRE PODEM SER CLASSIFICADAS COMO EMPREENDEDORES? SERÁ QUE O DONO DA PADARIA, DO SUPERMERCADO, DO MERCADINHO NÃO SÃO EMPREENDEDORES? SIM ELES TAMBÉM SÃO O BRASILEIRO É MUITO EMPREENDEDOR ACONTECE QUE ESSA CARACTERÍSTICA NÃO É UM DOM, TEM QUE SEPLANEJAR MAS ENTÃO COMO PLANEJAR SEU EMPREENDIMENTO? A 1ª. FORÇA MOTIVADORA É: NÃO QUERO TER PATRÃO NUNCA MAIS A 2ª. COISA QUE PENSA É QUE PRECISO TER UMA IDEIA INOVADORA,…

FACULDADES PROMOVE DE SETE LAGOAS ESTUDO DIRIGIDO PLANO DE NEGÓCIOS – PADARIA ARMAZÉM DO TRIGO LTDA. SETE LAGOAS 2014 JULIANA FORMIGA LARISSA MARIA MUCIO JUNIOR REBECA CASTRO TÂMARA AIMEE THAMIRIS LADEIRA ESTUDO DIRIGIDO PLANO DE NEGÓCIOS – PADARIA ARMAZÉM DO TRIGO LTDA Projeto apresentado à disciplina de Projeto Integrador Multidisciplinar - PIM, do Curso de Administração de Empresas das Faculdades Promove de Sete Lagoas, ministrada pelo professor Wagner…

2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.1 NORTEADORES ESTRATÉGICOS Negócio: A empresa atuará na área de panificação e confeitaria. Missão: Atender nossos clientes com eficiência e agilidade, oferecendo um serviço de qualidade e um ambiente confortável e inovador. Visão: Buscamos ser referência no mercado de panificação, visando pelo atendimento personalizado e proporcionando inovações, conquistando a confiança de nossos clientes e fornecedores. Objetivos/ Valores: Abrir novas filiais;…

há a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negócios. 2 – Tecnologia: Talento sem idéias é como uma semente sem água. Quando o talento é somado à tecnologia e as pessoas têm boas idéias viáveis, o processo empreendedor está na iminência de ocorrer. 3- Capital: Existe ainda um combustível essencial para que finalmente o negócio saia do papel – o capital. Sem recurso financeiro é impossível viabilizar qualquer empreendimento. 4 – Know-how: O componente final é o…

Plano de negócios 1. Planejamento Padaria e Confeitaria “Doces e Idéias”. Rua dos Sonhos nº66 Bairro: Centro Telefone:(66)6666-6666LLlll Lílian Pereira, Gerente de Produção, Rua Adair Bezerra Pereira nº 212, Telefone: 16-3953-3112. Sidilene Froes, Gerente de Compras, Rua Lidia da Silva nº 173, Telefone: 16-3953-4237. Paula Fernandes, Gerente Financeiro, Rua 1º de Maio nº 649, Telefone 16-9192-3435. Ana Maria Ferreira, Gerente Comercial, Rua Jorge Damião nº 197, Telefone 16-8823-2798