ameaças

Ameaças: • Situação económica nacional e internacional; • Concorrência de outras unidades hospitalares do Distrito de Aveiro, públicas e privadas, que oferecem serviços similares aos do HIP. Os objectivos definidos pelo HIP procuram corrigir os pontos fracos, reforçar os pontos fortes, combater as ameaças e explorar as oportunidades. O Serv Aprov. do HIP tem como principal responsabilidade a gestão da cadeia de abastecimento do hospital. Esta engloba todo o processo, desde a negociação com fornecedores até à distribuição do material necessário à prática de cuidados de saúde nos seus clientes, os serviços clínicos. Os espaços destinados ao armazenamento do SA subdividem-se em cinco áreas distintas, de acordo com os vários tipos de material: a farmácia (armazém 1), material de consumo clínico (armazém 2), material de consumo hoteleiro (armazém 4), material de consumo administrativo (armazém 5) e material de manutenção (armazém 6). No total o serviço de aprovisionamento movimentou no primeiro semestre deste ano (2008) o valor de, aproximadamente, 12 milhões de Ameaças: • Situação económica nacional e internacional; • Concorrência de outras unidades hospitalares do Distrito de Aveiro, públicas e privadas, que oferecem serviços similares aos do HIP. Os objectivos definidos pelo HIP procuram corrigir os pontos fracos, reforçar os pontos fortes, combater as ameaças e explorar as oportunidades. O Serv Aprov. do HIP tem como principal responsabilidade a…

fundamental para a simplificação e racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e posterior optimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da organização. Analise Swot do Curso Gestão Hospitalar: A Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO HOSPITALAR SUMÁRIO Resumo Abstract 1.INTRODUÇÃO 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2 ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR 2.2.1 QUALIDADE HOSPITALAR 2.2.1.1 ACREDITAÇÃO HOSPITALAR 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO HOSPITALAR 4 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO Observa-se, nas últimas décadas,…

situado em Morumbi - São Paulo, tendo como base os resultados de pesquisa acerca das práticas de gestão organizacional realizada junto aos responsáveis de diversos setores presentes no referido hospital. Pesquisas estas realizadas tendo como base as disciplinas constantes no 3º período do curso de Gestão Hospitalar, e tendo como objetivo de descrever, avaliar e apresentar um diagnóstico da organização sobre a aplicação dos conhecimentos acumulados e complementando os conhecimentos de…

FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA GESTÃO HOSPITALAR PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar Aluno: xxxxxxxxxxxxxxxx Matricula: xxxxxxxxxxx NATAL-RN 2014.1 Francisca Maria da Rocha Silva Trabalho de conclusão Do terceiro período apresentado no PIM III no curso de Gestão Hospitalar, na Faculdade Natalense de Ensino e Cultura. NATAL-RN 2014.1 RESUMO DO TRABALHO Trabalho apresentado ao curso de…

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM FARMÁCIA HOSPITALAR Davi Lambert de Faria¹ Orientador ² RESUMO A assistência à saúde envolve a realização de procedimentos que possuem riscos para o paciente, desde uma simples admissão até uma cirurgia de alta complexidade, o paciente passa por diversos processos em uma única internação. Riscos não inerentes ao processo tem que ser observado e trabalhado de forma proativa para evitar danos ao usuário. Esses fatores não inerentes ao procedimento…

Palabras chave: assistência integral à saúde; administração hospitalar; comunicação; enfermagem; planejamento. Palabras clave: asistencia integral a la salud; administración hospitalaria; comunicación; enfermería; planeamiento Keywords: Integral health attendance; hospital management; communication; nursing; planning. RESUMO Objetivo: Analisar a influência dos fatores internos e externos (Fortalezas, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) no processo de passagem de plantão, segundo…

no setor hospitalar "NENHUM GRANDE HOSPITAL TERCEIRIZOU A LOGÍSTICA INTERNA, NÃO HÁ ESSA CULTURA, MAS O MERCADO CAMINHA PARA ISSO. " Inovar — Para criar um relacionamento com o mundo hospitalar, o primeiro objetivo será estabelecer uma relação comercial pela média da distribuição de produtos médicos hospitalares nacionais ou importados. — O passo inicial será encontrar um ou vários produtos que respondam a uma necessidade, uma inovação, ou uma falha dos…

ESTRATÉGICO DA “CASA DE SAUDE SÃO LUCAS” Disciplina: Planejamento Estratégico Nadja Pessoa Amarante de Lima Professora Natal, 2008. LIGA DE ENSINO DO RIO GRANDE DO NORTE FACULDADE NATALENSE PARA O DESENVOLVIMENTO DO RIO G. DO NORTE Curso: MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Aluno (a): Fábio Bruno Neves - E-mail: fabiobrunoadm@yahoo.com.br Aluno (a): César Miguel Cela - E-mail: cmcela@itautec.com. Aluno (a): Marilia Lima - E-mail: Marilia_4@hotmail.com…

________________________________________ UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO - RIBEIRÃO PRETO CST GESTÃO HOSPITALAR Adenilson Justino Ana Rita Silva Taveira Cláudia Palm Guarino Elienai Rodrigues da Silva Josilaine Cristina Reberte SAÚDE SUPLEMENTAR A GESTÃO DE UM SERVIÇO DE HOME CARE Ribeirão Preto-SP 06/2014 AUTORA: ELIENAI…