Ambiente Organizacional Coca Cola

tecnologia utilizada. As incertezas do ambiente e os constantes movimentos do mercado dificultam a gestão estratégica fazendo com que as empresas adotem estruturas organizacionais abertas e orgânicas. Contingência é algo que pode ou não acontecer, mas quando acontece passa a influenciar o comportamento da organização. A abordagem contingencial: Ações Administrativas  são contingentes das  Características Situacionais  para obter  Resultados Organizacionais. No ramo do…

Econômico-Financeira, Social, Pessoas e Produtos/Serviços. Outra fonte de orientação para busca de indicadores é o próprio código de valores corporativos da empresa. A distribuição do peso dos indicadores é uma fase que merece atenção, para não se criar um ambiente empresarial contaminado e com vícios. Cito, como um bom exemplo, de Programa de Participação nos Lucros e Resultados o acordo que o SindMetal-GO, fechou com a empresa Volga Engenharia (2013). A proposta partiu dos patrões…

MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO Nome completo sem RA Belo Horizonte 2014 Nome completo sem RA MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO Trabalho de conclusão do módulo I do Estágio Supervisionado, apresentado à Faculdade Anhanguera como requisito para conclusão do curso de Administração, sob orientação do Professor. Belo Horizonte Junho - 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1 Motivação no Ambiente de Trabalho 4 1

Pesquisa Operacional, Logística, Sistemas de Informação (STI), estratégias para tomada de decisão, ascensão da mulher no mercado de trabalho, fundação de multinacionais.Na questão das multinacionais, não se pode deixar de destacar o exemplo da Coca Cola. A Coca Cola instalou pequenas fabricas em diversas áreas para atender os soldados. Após o termino da guerra, estas empresas continuaram se desenvolvendo e hoje é uma marca conhecida mundialmente, devido o grande ganho de território que…

para conduzirem as mudanças organizacionais necessárias. Eles deverão realizar isto por meio do aprimoramento nos processos de gestão e do desenvolvimento das competências gerenciais, considerando as diferentes culturas organizacionais e alcançando excelência em resultados a partir da valorização do ser humano. Conteúdo Programático: Gestão Estratégica de Pessoas Seleção de Pessoas Remuneração Estratégica Avaliação de Desempenho Cultura e Clima Organizacional Comunicação…

Internacionalização do produto – Coca Cola A Coca - cola é a marca mais valiosa e conhecida do mundo. Produzida em 1886 por John Styth Pemberton, em Atlanta. 1897 – Começa a internacionalização da Coca-Cola, chegando no Canadá, e no México. Para obter sucesso lançou estratégias diferenciadas em cada um dos países de atuação. No Japão, a alternativa encontrada foi o lançamento anual de cerca de 200 novos produtos locais. Uma das grandes estratégias da Coca-Cola no Brasil é o…

conhecimento é a compreensão do processo de aprendizagem quando o conhecimento se funde e começa a mudar algo já existente (explicito para tacito). Etapa 2 O texto lido trata da gestão do conhecimento como sendo uma ferramenta para a estratégia organizacional, como um processo do qual as organizações criam riqueza através do conhecimento tático explicito. Este processo vem se transformar rapidamente para ser prioridade nas empresas e para o desenvolvimento E inovação e a manutenção…

conhecimento é a compreensão do processo de aprendizagem quando o conhecimento se funde e começa a mudar algo já existente (explicito para tacito). Etapa 2 O texto lido trata da gestão do conhecimento como sendo uma ferramenta para a estratégia organizacional, como um processo do qual as organizações criam riqueza através do conhecimento tático explicito. Este processo vem se transformar rapidamente para ser prioridade nas empresas e para o desenvolvimento E inovação e a manutenção…

otimizar e melhor monitorar os processos; mudanças na estratégia e na cultura organizacional, através de novas estratégias de produção e comercialização, reestruturação da força produtiva, agrupando as atividades e reduzindo os níveis hierárquicos (downsizing), possibilitando maior agilidade à organização e melhor coordenação do trabalho. Sem deixar de dizer da necessidade de considerarmos a mudança na cultura organizacional, pois este novo contexto de negócios exige das empresas novas…

fluxo de informações dentro de uma empresa fica maior e mais complexo, exigindo cada vez mais um número maior de dados para auxiliar à tomada de decisões. E essa complexa malha organizacional exige uma demanda de mecanismos estratégicos cada vez maiores para que se possa ter um processo amplo. Para sobrevivermos em um ambiente de competividade, uma organização de qualquer segmento de mercado necessita de ter um sistema de planejamento, qualidade e um controle de seu processo produtivo ou…