Ambiente Interno Recursos Capacidades E Competencias Essencias

ESTRATÉGIA & NEGÓCIOS PROF. ELTON DE MATTOS SILVA 2009 Admirável Mundo Novo O mundo estava dividido entre capitalistas e socialistas; A China era uma das mais atrasadas e fechadas economias do mundo; A Apollo 11 tinha capacidade de armazenamento de informação equivalente a um chip hoje usado em cartões de crédito; Cartas manuscritas eram um meio de comunicação importante; Os empregos podiam ser vitalícios; A expectativa média de vida era 56 anos. Há 40 anos atrás... A internet…

atender e superar as expectativas dos nossos clientes e parceiros, fornecendo produtos seguros e de qualidade, atuando com responsabilidade social e ambiental, gerando valor para nossos clientes internos e externos, parceiros e para sociedade. 2.1.2. Nossos valores Respeito aos clientes; Respeito ao meio ambiente Excelência e qualidade Responsabilidade social Segurança e Integridade – a segurança do trabalho reflete nosso respeito ao bem mais precioso do empregado: a vida 2.1.3. Visão…

PROJETO INTEGRADOR BRUNA MOURA FELÍCIO, 1094976 FERNANDA PAULA OLIVEIRA DA SILVA, 1091936 JÉSSICA AP. COLÓZIO GONÇALVEZ, 1088470 JOSSIANE SILVA DE OLIVEIRA, 1091518 RAQUEL ELIAS, 1091375 VANESSA AP. PRIMO, 1088446 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Batatais 2013 1. INTRODUÇÃO Neste projeto serão apresentadas, algumas características de como a empresa x se comporta em relação aos funcionários. Através de uma entrevista com os funcionários desta empresa, foi…

exige mais competência dos profissionais. É preciso ser empreendedor da própria carreira, ser autodisciplinado, comprometido com a empresa e com sua constante qualificação, investir na educação e no autos envolvimento, dominar fluxo de comunicação e ter flexibilidades para saber acompanhar e manejar as ocorrências do ambiente externo e adequá-las ao ambiente interno, transformando a organização cada vez mais competitiva e garantindo sua permanência no mercado. A atual gestão por…

SUMÁRIO 1. Introdução 2. Metodologia 3. O Google 3.1. História 3.2. Cultura 3.3. Instalações de Trabalho 3.4. Produtos 4. Gestão de Recursos Humanos 4.1. Carreira e Oportunidades 4.2. Plano de Benefícios 4.3. Educação Corporativa 5. Empresa Comparada - CTEEP 5.1. Histórico - CTEEP 5.2. Institucional - CTEEP 5.3. Gestão de Recursos Humanos - CTEEP 6. Comparações 7. Considerações 8. Referencia Bibliográficas 1. Introdução Este trabalho tem por objetivo o estudo de caso da empresa Google

forma flexível um ambiente de trabalho comum para gerenciar e utilizar recursos de que dispõe, tendo em vista uma meta proposta. Lévy (1998) cit. por Toledo e Loures (2006) Organização virtual Existe ainda um grupo de autores como Hale e Whitlaw (1997) e Katzy (1998) cit. por Jacoski e Abreu (2011) que entendem as organizações virtuais como empresas que estão constantemente em mudança. Os processos de reestruturação para atingir objetivos práticos seriam a essência destas…

DE DECISÃO PESSOAL. GRUPO = TÉCNICA SOCIAL(ENVOLVIMENTO C/ PESSOAS) REQUER DE CADA PARTICIPANTE A EXATA COMPREENSÃO DO PROBLEMA E MAIS DO Q. ISSO O CONHECIMENTO NECESSÁRIO E ARGUMENTAÇÃO SUFICIENTE. DESENVOLVER HABILIDADE DE ARGUMENTAÇÃO E CAPACIDADE DE ACERTAR IDÉIAS. SEMPRE EXISTE MAIS DE 1 SOLUÇÃO ADEQUADA P/ QUALQUER PROBLEMA. ROTEIRO 1) LEIA CUIDADOSAMENTE O ESTUDO DO CASO 2) COLETE FATOS PRINCIPAIS POR ESCRITO / REUNA FATOS 3) AVALIE FATOS DETERMINE A IMPORTÂNCIA,…

cultura, que nada mais que o universo dentro da empresa. Ela é composta de pressupostos que são dados coletivamente aceitos, normas, costumes e rotinas que são as formas comportamentais e interações em geral, poder que é a capacidade de de conceber coisas, entre outros conceitos. Dentro de tudo que foi falado há também a visão que nada mais é a direção a ser tomada nos negócios e dentro dela há a missão que é o foco da empresa. …

estratégicos, onde foram identificadas as duas principais correntes de pensamento denominadas SCP - Structure-Conduct-Performance (Estrutura-Conduta-Performance) e RBV – Resource Based View (Visão baseada em recursos), com desdobramentos nas teorias dos ‘processos de mercado’ e das ‘capacidades dinâmicas’. Isoladas as variáveis estratégicas de cada corrente, uma pesquisa de campo foi conduzida para testar sua aderência e o nível de impacto sobre os lucros e resultados das organizações. O…

século XXI, é considerado um perfil estratégico. O Gestor de Recursos Humanos deve andar lado a lado com a organização, pois ele tem a responsabilidade de auxiliar a empresa no alcance dos objetivos e metas da mesma, é esse profissional que irá atrair as pessoas que irão compor a empresa, como também liderar, motivar, orientar e acompanhá-las para que possam juntos atingir os resultados esperados. O papel de interesse do profissional de Recursos Humanos é sempre está atento às…