Ambiente Interno Recursos Capacidades E Competencias Essencias

fazer acontecer), criando um ambiente que transforme “unidade gerencial isolada” em um sistema gerencial. 1.3. Essas ações devem ser elaboradas a partir de uma avaliação das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente interno, onde se supõe ter maior controle da situação, uma vez que as mudanças demandadas do ambiente externo são de maior complexidade, e ocorrem de forma drástica em todos os segmentos da sociedade, em 2 Fazer frente às múltiplas variáveis do ambiente externo que…

de decisão. Gestores de resultados e pessoas precisam cuidar não só do alcance dos objetivos da área sob sua responsabilidade, como também da produtividade e satisfação de sua equipe. Consultoria: Conceitos e Contextos. Consultoria em GP: novo recurso que contribui para melhoria da qualidade de vida e de trabalho da equipe de empregados de uma organização. Ponto crucial: lidar com novas realidades, tecnologias, exigências, satisfações, insatisfações, produtividade, entre outros…

num sentido muito mais amplo, como instrumento chave de mudança cultural é necessário compreender as forças que sustentam esse fenômeno. Em essência, são cinco: A emergência da organização não-hierárquica enxuta e flexível; O advento e a consolidação da “economia do conhecimento”; A redução do prazo de validade do conhecimento; O novo foco na capacidade de empregabilidade-ocupacionalidade para a vida toda em lugar do emprego para a vida toda; Mudança fundamental no mercado da…

execução do processo de A. D. 12 4. Implementação de medidas 14 Conclusão. 19 Bibliografia 20 Anexo 1 - Bases do Processo de Avaliação de Desempenho 22 Anexo 2 – Descrição da Análises de Funções 24 5. Anexo 3 - Ficha de Avaliação por Competências 26 Anexo 4 - Objectivos Individuais 28 1. Criação de Empresa a) Designação A Organização designa-se NRGias – Consultores, Lda, por estar no ramo da energia e na optimização do seu consumo, a empresa é…

fez com que estas empregassem e inserissem em seu contexto produtivo novas metodologias e ferramentas de controle, gerencia e planejamento de seus departamentos. O setor que mais refletiu e sentiu as mudanças na nova forma de administrar foi o dos Recursos Humanos, com a nova era do conhecimento o simples trabalhador, empregado, se tornou colaborador. Pensando nisto esta pesquisa tem por temática a gestão de pessoas, segundo Chiavenato (2004,p.6) A gestão…

BALANCED SCORECARD Rosana Souza Boaventura Medeiros Profa. Andreia Barbosa Lucas Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Gestão de Recursos Humanos (RHU0036) – Prática do Módulo IV 19/06/2013 RESUMO Diversas são as formas de gestão que as empresas têm buscado a fim de enfrentar o crescente e atual mundo competição do mundo globalizado que está cada dia mais intransigente. Este trabalho tem o intuito de apresentar o BSC (Balanced Scorecard), uma…

não estava mais ditando regras. Nessa era, se solidificou a identidade das grandes mudanças, como é percebido pelos líderes dessa nova gestão, entrando uma questão de muita importância com o futuro do mundo que esta na mais remota preocupação dos recursos de materiais para, as imensas necessidades das novas gerações, e dos mais diversos tipos de profundos impactos em todo nosso planeta. Por essa questão, pretende-se entender como será essa gestão e seus desafios. Será que nesta nova era…

forma financeira. COMPORTAMENTO-pessoas mudam – fazem de modo diferente. ESPÍRITO EMPREENDEDOR-líderes incentivam mudanças sem preocupação com sucesso imediato. 9A inovação depende de uma conjunção de fatores para tornar-se realidade. Cite-os: Recursos materiais, conhecimentos, ideias criativas e motivação. 10 Explique o PDCA da criatividade: 11 São estímulos à criatividade na empresa ( )autonomia: grau de liberdade para inovar, premiação x empenho, abertura e apoio para…

integrada de recursos informacionais centrada no ser humano, a avaliação do valor do colaborador à luz das idéias, do capital humano e da inovação, a possibilidade da criação de conhecimento nas empresas e ainda análises criteriosas e sofisticadas de como a informação e o conhecimento alteram o enfoque tradicional da empresa. BERGERON (1996) sugere que há um reconhecimento crescente de que a informação, como qualquer outro recurso organizacional (financeiro, material e humano), é um…

aumento no ano de 2013 de dois milhões de carros licenciados entre os meses de janeiro e julho, o que representa um crescimento de 2,4% com relação ao ano passado. De acordo com a FENABRAVE a expectativa é de um crescimento de 3% a 3,5% do Produto Interno Bruto (PIB) em 2013. A realização no Brasil da Copa do Mundo em 2014 e dos jogos Olímpicos em 2016 deve impulsionar ainda mais os investimentos no País. O mercado pode ser caracterizado como inconstante e por isso vem exigindo novas…