Alpargatas Planejamento Estrategico

volume de atividades e de faturamento. Nesse tipo de estratégia, está embutida a idéia de que a organização deve manter o mínimo possível de capital imobilizado em ativos fixos e uma folha de pagamento enxuta. Segundo Aaker (2005), o oportunismo estratégico é conduzido por um foco do presente. A premissa é de que o ambiente é tão dinâmico e incerto que não é viável visar a uma meta futura. A não ser que a empresa seja estruturada para ter vantagens estratégicas do presente, é improvável…

INTERDISCIPLINAR 1ª Leia o texto a seguir “Após a privatização da CVRD, a capacidade de negociação de Agnelli foi posta à prova, era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os sócios da organização. Uma de suas primeiras medidas foi criar um plano estratégico. O projeto focava em concentrar as atividades na sua principal área de atuação, ou seja, na mineração. Outra medida também adotada por Agnelli, era a venda de negócios sem ligação com o setor de mineração. Agnelli buscou…

Universidade de São Paulo. Data de nascimento: 27/12/1961. O Sr. Marcelo Lopes é Diretor de Supply Chain. Profissional de carreira do Grupo Pão de Açúcar, o Sr. Lopes atuou nas áreas de Logística e Cadeia de Suprimentos. Trabalhou também na São Paulo Alpargatas, nas áreas Industrial e Comercial. É administrador de empresas e fez cursos de especialização pela Coppead e FGV-SP. Data de Nascimento: 01/09/1967. O Sr. Paulo Gualtieri é Diretor de Controle de Gestão. Ele está no Grupo Pão de…

empresa de energia elétrica do estado do Rio de Janeiro., no período de 2006 à 2009. 1.3 PROBLEMA A utilização da terceirização como ferramenta de gestão empresarial, pode contribuir para que os objetivos organizacionais definidos no planejamento estratégico da empresa sejam alcançados? 1.4 OBJETIVO Pretende-se investigar a utilização da terceirização como ferramenta de gestão em serviços prestados por empresas privadas na busca de sua eficiência. A terceirização vem…

Qualidade em Sistemas Profa. Dra. Vanderli Correia Prieto Qualidade Total – Perspectiva Histórica Sobre a ISO – Conceitos • • • • • • ISO Normas da série ISO 9000 Algumas definições Princípios da gestão da qualidade Requisitos Auditorias: tipos, planejamento e execução Qualidade em Sistemas Profa. Dra. Vanderli Correia Prieto ORGANIZAÇÃO ISO • Organização internacional para a normalização, não governamental, baseada em Genebra, Suíça. • Constituído por 164 países membros • Foi…

empresas do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e os públicos. O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente — forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais 1. Planejamento de Marketing 1.1 Análises do macro ambiente “A empresa e todos os outros participantes operam em um macro ambiente maior de forças que oferecem oportunidades e impõem ameaças a ela” (Kotler 2007, p. 65). O…

..................................................................................... 05 1. Gestão Empresarial ......................................................................................... 06 1. Evolução histórica do pensamento estratégico ............................................... 06 2. Considerações de gestão empresarial ........................................................... 13 2. Visão Conceitual ....................................................................

dia-a-dia da gestão. Anualmente um grupo multidisciplinar responde o questionário dos Indicadores Ethos, ferramenta de aprendizado e avaliação da gestão no que se refere à incorporação das práticas de responsabilidade social empresarial ao planejamento estratégico e ao monitoramento e desempenho geral da empresa. Se Toque O Instituto Se Toque considera fundamental o monitoramento e a avaliação de seus projetos, concentrados atualmente na Grande São Paulo, com vistas a fomentar…

oportunidade real de mercado. Aprende a calcular o risco moderado. Empreendedores evitam riscos desnecessários, compartilham o risco com outros, dividem o risco em "partes menores". Risco moderado é aquele que pode ser reduzido por meio do Planejamento. O empreendedor de sucesso se expõe somente a riscos cuidadosamente calculados. Não busca deliberadamente expor-se a um risco maior, mas também não foge dos riscos inevitáveis. Empreendedores são natos,nascem para o sucesso.…

atuais é de fundamental importância para as organizações planejar a área de recursos humanos, pois o ambiente empresarial está cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo. As empresas que seguem modelos de gestão antiquados, sem nenhum efeito estratégico ou não agregam valor algum para a organização, estão começando a rever seus procedimentos e se adaptar aos novos tempos. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações…