Alpargatas Planejamento Estrategico

aspectos relacionados ao ambiente interno e externo. Também foi utilizado o método PDCA onde foi estipulada uma meta gerencial e desenvolvido o plano de marketing da empresa dentro da subfase "análise de fenômeno e processo" contida na fase de planejamento do ciclo. Foram também utilizadas as ferramentas da qualidade Brainstorming para gerar as ideias de divulgação da marca; diagrama de Ishikawa para observar qual o melhor investimento na divulgação; gráfico de Pareto para analisar…

de uma gestão responsável dos recursos naturais. O Sistema de Gestão Ambiental permite que a organização atinja o nível de desempenho ambiental por ela determinado e promova sua melhoria contínua ao longo do tempo. Consiste, essencialmente, no planejamento de suas atividades, visando à eliminação ou minimização dos impactos ao meio ambiente, por meio de ações preventivas ou medidas mitigadoras. Neste contexto, este artigo busca evidenciar a importância da Gestão Ambiental na empresa,…

escolhida para o estudo de caso deste artigo. Em função da inexistência de um referencial teórico e de experiências práticas do segmento de serviços nas quais se espelhar, formou-se um núcleo de internacionalização interno para estabelecer o plano estratégico e os passos para sua implementação. A Construtora Norberto Odebrecht é hoje a maior empresa de Engenharia e Construção da América Latina, figurando ainda como a 25ª empresa desse segmento em termos internacionais. Segundo a…

junto ao proprietário as seguintes variáveis (ver Quadro 1). QUADRO 1 - Investimentos. Fonte: Coletadas em entrevista junto ao proprietário da indústria; em agosto/2014. Compreende-se que a estrutura caracterizada hoje é adequada para o momento estratégico atual da empresa. Sendo assim, ao estabelecer novos horizontes de atuação serão necessários novos investimentos a fim de elevar os bens de capital hoje existente. Portanto, tanto a estrutura operacional (tecnologia utilizada, por…

Tóquio. Decisão por fuga é quando o responsável demora tanto para agir que o problema se resolve sozinho - para o bem ou para o mal. As empresas brasileiras contratam executivos para tomar decisões em favor ao plano de negócios e objetivos estratégicos da companhia. A forma de decidir é uma composição de vários fatores. Estes fatores podem ser assertivos ou errôneos. Vale a pena discorrer sobre o que pode influenciar uma decisão ou melhor ainda, entender todos os vetores que…

do Sul MBA Logística e Supply Chain Natanael Guerino Neto Administração de Recursos Humanos como Fator Estratégico no Desempenho da Cadeia de Suprimentos SÃO PAULO 2012 Natanael Guerino Neto Administração de Recursos Humanos como Fator Estratégico no Desempenho da Cadeia de Suprimentos Monografia apresentada à Universidade Cruzeiro do Sul como requisito à obtenção do título

3 O Modelo de Design Thinking como Indutor da Inovação nas Empresas: Um Estudo Empírico O MODELO DE DESIGN THINKING COMO INDUTOR DA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO EMPÍRICO RESUMO Atualmente a inovação é um dos principais direcionadores estratégicos das organizações, da mesma forma como ocorreu nas décadas de 1970 e 1980 quando as empresas se dedicaram à qualidade total e nos anos 90 à reengenharia. Para criar liderança sustentável no futuro, a organização deve: mudar de forma fundamental

ADMINISTRAÇÃO CHEFE DO DEPARTAMENTO – Gilberto de Oliveira Moritz SUBCHEFE DO DEPARTAMENTO – Marcos Baptista Lopez Dalmau COORDENADOR DE CURSO – Rogério da Silva Nunes SUBCOORDENADOR DE CURSO – Sinésio Stefano Dubiela Ostroski COMISSÃO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E FUNCIONAMENTO Alexandre Marino Costa (Presidente) Gilberto de Oliveira Moritz Luiz Salgado Klaes Marcos Baptista Lopez Dalmau Maurício Fernandes Pereira Raimundo Nonato de Oliveira Lima COORDENADOR DE TUTORIA –…

elementos inter-relacionados ou interativos, para estabelecer política e objetivos e como atingir estes objetivos, visando à melhoria contínua do seu desempenho. Um Sistema de Gestão compreende a estrutura organizacional, as atividades de planejamento, as práticas, os métodos e critérios, os processos e os recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a política de uma dada dimensão de interesse. Esta dimensão de interesse pode ser a qualidade,…

Vinicius Prianti O lado humano da estratégia Roberto Lima PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO o ideal e o possível Artigos Rupturas só acontecem com os despreparados! Cultura e estratégia: um alinhamento necessário Artigos Negócios sem fronteiras Empresa familiar: um dilema entre a razão e a emoção A personalidade dos grandes líderes O fim da desindustrialização sustentada: discurso desconectado A ditadura do líder Muito além do planejamento! Entre o mundo ideal e a vida real DNA da…