Alpargatas Planejamento Estrategico

chamada metonímia. No primeiro capitulo o trabalho irá relatar o motivo do acontecimento deste problema, que está acontecendo nas organizações, que é o fato das pessoas confundirem um produto com uma marca. O segundo capitulo irá falar sobre o planejamento e a posição que a empresa irá tomar para resolver este problema, que no caso seria fazer uma boa divulgação das empresas menos favorecidas, e para finalizar o terceiro capitulo irá falar sobre o problema compreendido e quais foram as…

administrativos. Sua área fabril é de 1500m², possuindo no seu parque produtivo equipamentos de ultima geração. A Arte Design Ltda. atua no mercado nacional com diversos clientes, tais como Kibon, Coca-Cola, Tigre, Pirelli, Alpargatas, entre outras. Os produtos fabricados são feitos por encomenda, por se tratar de ser materiais promocionais. Seus principais produtos são banner, adesivos, faixas e outros personalizados solicitados por clientes.

relevantes sobre as atividades exercidas em cada uma. Foram identificados também os pontos fortes e fracos de cada área, na análise da situação atual da empresa. Através desse relatório será desenvolvido em seqüência o plano estratégico para identificar a área de atuação de aprofundamento do estudo, objetivo principal do estágio. 3 caracterização da empresa Nome da empresa - Vulcabras/Azaléia Razão social – Vulcabras / azaléia…

resultantes das interações de entidades que se utilizam da exploração do meio ambiente. Especificamente, tal conjunto de informações é denominado de “contabilidade ambiental”. (ZANLUCA, 2010). A gestão ambiental começa a ser encarada como um assunto estratégico dentro das organizações, e isso tem se tornado um fator importante de competitividade. Além disso, a contabilidade ambiental tem crescido em grau de importância para as empresas em geral, porque a disponibilidade ou…

Teóricos da Administração Henri Fayol AS FUNÇÕES BÁSICAS ADMINISTRATIVAS DA EMPRESA. Maximiniano (2005) discorre que Fayol, considera que à administração é uma atividade comum a todos empreendimentos humanos. Que sempre exige um grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Portanto todos deveriam estudá-la, o que exigiria uma teoria administrativa, que pudesse ser ensinada. Contudo Fayol criou e divulgou sua própria teoria, na qual dividiu a empresa em seis atividades

qualidade incluem: • os processos gerenciais da organização, definição da visão, da política da qualidade e da missão da organização, esclarecendo papéis e responsabilidades, adquirindo e alocando recursos, garantindo educação e treinamento, planejamento estratégico e reconhecimento; • os processos operacionais da organização; • a mensuração e rastreamento da redução nas perdas da qualidade; • o processo de apoio administrativo, tais como atividades de escritório, orçamento e compras; •…

......................................................................................................37 5 ORÇAMENTO DA PRODUÇÃO.................................................................................................... 39 5.1 O Planejamento da Produção...................................................................................................................................39 5.2 O Período do Orçamento da Produção...........................................................

determinado. Já Whittington(2002), ao compilar e confrontar diversos pontos de vista de diversos autores sobre estratégia, afirma que existem basicamente quatro abordagens diferentes sobre o assunto: a clássica, que é a mais influente, tem seu foco no planejamento racional; a evolucionária, que se apóia na visão fatalista da evolução biológica e usa como inspiração a “lei da selva”; a processualista cujo foco é a acomodação pragmática da estratégia a falibilidade das organizações e dos…

de Igor Ansoff, outro expoente do novo “management estratégico”. Matemático por formação, Ansoff pôs seu foco em estratégia enquanto trabalhava na Rand Corporation. Quando em 1956 foi contratado pela Lockheed Aircraft como especialista em planejamento, aplicou conceitos revolucionários como a mudança descontínua e a incerteza em ferramentas de gestão. O conceito de turbulência, o paradigma do sucesso estratégico eventual e o management estratégico em tempo real foram as três áreas…

tecnologia para aumentar a produtividade e ao mesmo tempo buscar a diferenciação dos novos produtos com base no estilo italiano. Estas atividades carecem de integração entre as fontes internas e externas. A implantação de um processo de planejamento, iniciando pelo plano estratégico, seria aconselhável. Etapa 1 Calçados Franca SP A indústria de calçados é a mais real base da economia de Franca. Considerada produtora de um dos melhores calçados do mundo, a cidade se preparou para…