Alpargatas Planejamento Estrategico

lembrar que em novembro de 2006, a Vale do Rio Doce fechou a compra da mineradora canadense Inco, por 18 bilhões de dólares. Mas a lista de empresas é muito maior: Petrobras, Votorantim, Gerdau, Embraer, AmBev, Odebrecht, Marcopolo, Natura, Alpargatas, só para citar algumas. Em artigo publicado em 11 de janeiro no jornal Valor Econômico, o economista José Roberto Mendonça de Barros afirma que os investimentos no exterior são uma tendência na economia brasileira,…

desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos, diversificação. OBS.: Não falou nada sobre gestão estratégica de negócios..... 2 - Estratégia empresarial e planejamento estratégico Planejamento estratégico: você coloca no papel a estratégia da empresa. Funcionava bem em ambientes estáveis e previsíveis. Ao longo dos anos, o planejamento estratégico mudou passando a ser mais flexível. 3 - Características de uma perspectiva estratégica de negócios Estratégia: é a fixação de…

das atividades primárias com as atividades de suporte que a Rapidão Cometa vai atender ao objetivo de proporcionar ao cliente produtos e serviços que satisfaçam suas necessidades. São serviços de logística como armazenagem, gestão de estoques, planejamento e gerenciamento de pedidos, montagem de kits, logística reversa, assistência técnica, entre outros, além de transporte aéreo e rodoviário de cargas. É pela coordenação coletiva e cuidadosa dessas atividades relacionadas com o fluxo de produtos

1. Leia o texto a seguir “Após a privatização da CVRD, a capacidade de negociação de Agnelli foi posta à prova, era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os sócios da organização. Uma de suas primeiras medidas foi criar um plano estratégico. O projeto focava em concentrar as atividades na sua principal área de atuação, ou seja, na mineração. Outra medida também adotada por Agnelli, era a venda de negócios sem ligação com o setor de mineração. Agnelli buscou tornar a CVRD mais…

Administração muda com o mundo...................................... 45 Capítulo 3 A importância do planejamento................................................ 61 Capítulo 4 Tipos de planejamento............................................................. 75 Capítulo 5 Planejamento estratégico......................................................... 87 Capítulo 6 Planejamentos tático e operacional......................................... 101 Capítulo 7…

(Empresa Júnior da Engenharia de Produção), que é administrada por alunos da graduação e conta com a orientação de professores e alunos da pós-graduação. A EPR desenvolve projetos junto à comunidade empresarial nas áreas de Sistemas de Produção, Planejamento e Controle da Produção, Projeto de Fábrica e Layout, Gerenciamento de Projetos, Gestão da Qualidade, Ergonomia e Organização do Trabalho, Programação e Pesquisa Operacional, Custos Industriais.  Já foram desenvolvidos…

específicas. O mercado aberto sugere novas oportunidades, entretanto, aumenta a competição doméstica devido à entrada de novos concorrentes internacionais. Este processo exige das empresas locais, principalmente das micro e pequenas, um posicionamento estratégico eficiente para competir neste cenário. Apresentando um breve histórico a respeito das feiras de negócios, objetiva-se mostrar a sua importância para crescimento, exposição e interação de empresas, fazendo um contraponto com o…

um dos maiores objetivos da empresa é sua sobrevivência em condições sustentáveis, com perspectiva de crescimento. Á medida que o sucesso doméstico incentiva o sonho de crescimento a nível global com suas múltiplas oportunidades, é necessário o planejamento da expansão, para o sucesso da operação. Gerir o projeto de expansão da empresa doméstica para o mercado internacional não é algo simples, pois demanda tempo, investimento e recursos humanos aliados às pesquisas de campo da realidade…

cadeia de suprimentos, sustentabilidade e finalemente a sustentabilidade na gestão da cadeia de suprimentos. 1. Logistica Na definição de logística, encontramos várias abordagem, conforme a seguir: Logística é o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das informações relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender às exigências dos clientes. (BALLOU, 2006, p. 27)

PLANO DE MARKETING - BOTICÁRIO Planejamento e Gestão Estratégica de Marketing Prof.Dr.Marcos Fava Neves Adriana Menengotti, Daniele Spina, Fabrícia Fabina, Julia Kanegae, Mariana Mattoso, Mauricio Bertoldi, Pabllo Henrique Braga, Patrícia Fávero, Rogério Côrtes. AGENDA Introdução  Analisando o ambiente e o mercado da empresa  Analisando a empresa e os concorrentes  Estabelecendo Objetivos  Estratégias  Decisões de produtos, serviços, marcas e embalagens  AGENDA…