Alcançar O Nivel 3 Cmmi

Henrique. -- Londrina: UEL / Universidade Estadual de Londrina, 2008. 43 f. Orientador: Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros. Monografia (Especialização) – UEL / Universidade de Londrina, 2008. Referências bibliográficas: f. 43 1. Software. 2. Engenharia. 3. Gerenciamento de Riscos 4. Gerenciamento de Projetos. I. BARROS, Rodolfo Miranda de. II. Universidade Estadual de Londrina Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados, III. Melhoria no processo de desenvolvimento de…

produtos e serviços para os clientes internos e externos estão sendo bem gerenciados.  Auditores que podem se apoiar nas recomendações do CobiT para avaliar o nível da gestão de TI e aconselhar o controle interno da organização. O CobiT está dividido em quatro domínios: 1. Planejamento e organização. 2. Aquisição e implementação. 3. Entrega e suporte. 4. Monitoração. Figura 1: Os quatro domínios do CobiT A figura 1 ilustra a estrutura do CobiT com os quatro…

RAFAEL CARLOS ALCÂNTARA TAMAMARU Mapeamento de processos de gerenciamento de projetos de uma fábrica de software com base no SCRUM no contexto do MPS-Br e CMMI Londrina 2009 RAFAEL CARLOS ALCÂNTARA TAMAMARU Mapeamento de processos de gerenciamento de projetos de uma fábrica de software com base no SCRUM no contexto do MPS-Br e CMMI Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas com Ênfase em Inteligência em Negócios –…

PMBok & CMM + CMMi PMBok & CMM + CMMi Resumo Mauro Sotille, PMP mauro.sotille@pmtech.com.br www.pmtech.com.br Fontes SEI/Carnegie Mellon University Apresentação: Gerência de Projetos de Software, José Ignacio Jaeger Neto Livro: ENGENHARIA DE SW COM CMM; Soeli Fiorini, Arndt Von Staa, Renan Martins Baptista; BRASPORT, 1998. NBR ISO/IEC 12207 Tecnologia de informação Artigo: CMMi, Átila Belloquim Artigo: CMM x CMMI - Evolução ou descontinuidade?, Edelvicio Junior…

Gerência de Qualidade de Software – CMMI e MPSBR Jean Carlo Rossa Hauck Créditos Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Reitor Sebastião Salésio Herdt Vice-Reitor Mauri Luiz Heerdt Pró-Reitor de Ensino, de Pesquisa e de Extensão Mauri Luiz Heerdt Pró-Reitor de Desenvolvimento Institucional Luciano Rodrigues Marcelino Pró-Reitor de Operações e Serviços Acadêmicos Valter Alves Schmitz Neto Diretor do Campus Universitário de Tubarão Heitor Wensing Júnior Diretor do…

corresponde a um nível de capacitação. Objetivos e práticas específicos são aplicados em áreas de processo individuais. Objetivos e práticas genéricos são aplicados a múltiplas áreas de processo. Os objetivos e práticas genéricos definem uma seqüência de níveis de maturidade que representam melhorias na implementação e na efetiva melhoria dos processos escolhidos. Os modelos CMMI são especificados para descrever níveis discretos de melhoria de processos. Na representação contínua, os…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR TEMA: CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 Cauê Benigno dos Santos B367IA-7 Denis Brandão da Silva B4542H-7 Michel Marques Ribeiro B277BA-7 Renato Reis Nascimento B42CIG-4 Tarcísio Taciano Santos B42EGB-1 SÃO PAULO 2013 Cauê Benigno dos Santos B367IA-7 Denis Brandão da Silva B4542H-7

Uma análise do método ágil Scrum conforme abordagem nas áreas de processo Gerenciamento e Desenvolvimento de Requisitos do CMMI Alexandre Lazaretti Zanatta1, Patrícia Vilain2 Universidade de Passo Fundo - UPF ICEG - Ciência da Computação Caixa Postal 611 - CEP 99001-970 Passo Fundo - RS - Brasil zanatta@upf.br Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC CTC-INE - Campus Universitário Caixa Postal 476 - CEP 88040-900 Florianópolis - SC - Brasil vilain@inf.ufsc.br Abstract: In this…

conselho de diretoria e o corpo executivo são responsáveis pela governança de TI, o que envolve estruturas e processos que direcionam a organização na direção de alcançar seus objetivos. Para isto, são utilizados os seguintes princípios: Direção e Controle, Responsabilidade, Prestação de Contas e Atividades. II. O modelo de maturidade nível 3 (Definido) está associado a um processo estar padronizado, documentado e comunicado. III. Para mapear as 17 metas de negócio o COBIT utiliza a…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 10 2.OBJETIVOS 11 3.GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12 3.1.Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 12 4.IMPLANTAÇÃO CMMI – 2 13 4.1.Processo de implantação 13 4.2.Nível de maturidade 2 (Gerenciado) 16 4.3.Nível de capacidade 2 (Gerenciado) 16 5.ANÁLISE DE IMPACTO - CMMI 21 6.FALHAS IDENTIFICADAS – SOLUÇÃO PROPOSTA 22 6.1.Abertura de ticket classificação de criticidade 23 6.2.Atualização de versão (Release) 23 6.3.Análise de causa raiz para…