Ahp Processo Analítico De Hierarquia

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – CONFECÇÃO INDUSTRIAL MÉTODO AHP ACADÊMICOS: AMANDA SANDES GUILHERME BERTO MARCELO GODOI

das Faculdades Ibmec, como requisito parcial necessário para a obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Administração geral. 1. Administração – Tomada de decisão - Técnicas. 2. Apoio multicritério à decisão – Método AHP (Analytic Hierarchy Process). 3. Investimentos - Projetos. iv DEDICATÓRIA Este trabalho não teria sido concluído não fossem pelas minhas avós Juliana e Ciomar, pelo meu pai Yjaquir, meu tio Deusdith, minha tia Dirce, minha…

of action. However, the decision makers have conflicting points of view and different judgment values. The multicriteria decision analysis methods appear as an option for integration of these diversities. Palavras-chave: multicritérios, decisões, AHP. 1 Mestranda em Gestão Econômica do Meio Ambiente pela UnB/FACH e engª hidróloga da CPRM, Rua 148, nº 485, St. Marista, 74170110, Goiânia. E-mail: cintia@go.cprm.gov.br. INTRODUÇÃO Dentro do moderno conceito de Gestão das Águas 2 , os…

reciclados de construção e demolição e agregados naturais, para se obter resistências adequadas do concreto, enfatizando a durabilidade dos elementos estruturais executados. A contribuição principal deste estudo foi o emprego da Análise Hierárquica (AHP), para comparar o nível de desempenho das opções consideradas. Essa técnica baseia-se na identificação dos elementos-chave para a tomada de decisão na definição de prioridades e na consistência lógica do modelo de priorização construído.…

técnicos daquela Instituição Financeira para analisar os aspectos relacionados ao alinhamento estratégico de TI e tomada de decisões. Contempla ainda dois estudos ex post facto visando analisar a aplicabilidade do software baseado na Metodologia AHP (ver Apêndice A), de apoio à tomada de decisão. A escolha do software Expert Choice, cujos detalhes estão registrados no Apêndice B, também está baseada no critério de conveniência. Trata-se de ferramenta de apoio à decisão…

APLICAÇÃO DE MÉTODO MULTICRITÉRIO NA ESCOLHA DE ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA Pedro Henrique Melo ALBUQUERQUE1 José Alexandre SIMÕES1 RESUMO: O presente estudo se baseia no processo de tomada de decisão do cliente, analisando sua avaliação quanto as características, atributos de qualidade e notoriedade dos serviços prestados. Constatação essencial para empresa, uma vez que o estudo das escolhas pessoais do consumidor, além de aperfeiçoar a prestação do serviço almejado, propicia o…

Tecnologia da Informação................................20 5 - Estratégia de TI................................................................................21 6 - Alinhamento Estratégico e o Papel de TI nos Bancos.....................22 7 - Processo de Tomada de Decisão ....................................................32 7.1 - O poder e a Importância da Decisões......................................33 7.2 - A Qualidade das…

ocorrida no século XIX, que mecanizou e dinamizou os diversos meios de produção, surgiu à necessidade de organizar e integrar os sistemas produtivos. Através da introdução da Máquina-Ferramenta passou-se a exigir um tratamento mais adequado aos processos de produção. Foi então que surgiu o conceito de Engenharia de Produção, mas só teve sua difusão após a segunda metade do século XX, impulsionada pelo desenvolvimento norte-americano e adoção da ideia de produtividade aliada à qualidade…

(atenolol, carvedilol, metoprolol, propranolol e sotalol) através de auxílio multicritério à decisão. Tendo em vista gestores de saúde como agentes da decisão, foram testados os métodos de Borda para definição dos pesos dos critérios por especialistas e AHP para escolha do medicamento através do software IPE 1.0. Questionários foram aplicados a sete profissionais médicos especialistas em cardiologia para a comparação dos critérios (efetividade, custo, experiência com o fármaco e…

transporte coletivo. 1. �ntrodu��o Uma parte relevante do planejamento estratégico de organizações é a medição e o controle dos resultados da aplicação das estratégias de operação. Se a medição for desconectada dos objetivos estabelecidos no processo estratégico, estes podem não ser atingidos pelos planos de ação. Se os resultados destes planos não se subordinarem aos objetivos estratégicos, por uma estrutura de medição e controle, os esforços podem resultar contraditórios e ineficazes. Para