Agrupamento De Tarefas

OSASCO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 ANALISANDO OS PONTOS 4 FORMAÇÃO DE GRUPOS 5 GRUPOS FORMAIS E EDE 7 CONCLUSÃO 8 Bibliografia 9 INTRODUÇÃO Na 3º etapa de nossa ATPS mostraremos como são feitos os agrupamentos no Pet Glamour. Após essa análise apontaremos se será possível transformar esse grupo de pessoas que trabalham no mesmo lugar em uma equipe de sucesso. Apresentaremos os resultados da tabela EDE onde observamos com cuidado qual a real situação

Departamentalização geográfica consiste no agrupamento de atividades e tarefas de acordo com a localização geográfica. Departamentalização por clientes consiste no agrupamento de atividades e tarefas de acordo com os principais clientes servidos pela organização. Departamentalização funcional consiste no agrupamento e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas na organização. Departamentalização por processos consiste no agrupamento de atividades e tarefas de acordo com…

qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge á medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-se a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais…

podemos afirmar que departamentalização é o processo de agrupamento de funções específicas, semelhantes ou actividades principais em unidades organizacionais; É o processo pelo qual existe um agrupamento de actividades específicas em sectores. Sendo as razões que levam as empresas a proceder a departamentalização: O volume de trabalho, quando a empresa cresce e o trabalho aumenta a empresa vê a necessidade da departamentalização; Agrupamento de funções similares quando a necessidade…

utilizam assessoria auxiliar. As comunicações lineares tornam-se demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções. Aplicações da Organização Linear Quando é uma organização pequena ou quando esta no estagio inicial de sua historia; Quando as tarefas são padronizadas, rotineiras e com raras alterações ou modificações, permite concentração nas atividades e operações, já que é uma estrutura estável e permanente; Pode-se investir em consultoria externa ou obter serviços externos…

respectivas características, vantagens e desvantagens. DEPARTAMENTALIZAÇÃO: A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais…

eficiente. Pode se definir organização como responsável pela distribuição de tarefas e recursos pelos membros da empresa e pela definição de quem tem autoridade sobre quem, quando e onde se devem tomar decisões. 1.1.2 O Processo de Organização Organizar é um processo de decisões que se divide em dois processos: diferenciação e integração. Diferenciação: processo de divisão das atividades e tarefas organizacionais e seu agrupamento em departamentos especializados. Integração: processo…

......................................................... DEPARTAMENTALIZAÇÃO: A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem…

qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais…

supervisionar e avaliar a execução do trabalho. Estrutura Organizacional É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. A organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos visando alcançar os objetivos estabelecidos. Desenvolvimento da Estrutura A organização da empresa Além da organização da empresa, o administrador tem as funções básicas: Planejamento da…