Formação Parental

Competências Parentais “Uma geração planta as árvores debaixo das quais a geração seguinte se senta à sombra” Provérbio Chinês AGRUPAMENTO DAS ESCOLAS DA GAFANHA DA NAZARÉ Serviço de Psicologia e Orientação C o m p e t ê n c i a s P a r e n t a i s OBJECTIVOS DO ENCONTRO - Breve revisão dos pontos-chave do estatuto do aluno (alterado a 2 de Setembro de 2011) - Definir problemas de comportamento - Identificar as causas dos problemas de comportamento - Distinguir e aplicar as diversas competências parentais - Estudo de Caso AGRUPAMENTO DAS ESCOLAS DA GAFANHA DA NAZARÉ Serviço de Psicologia e Orientação C o m p e t ê n c i a s P a r e n t a i s ESTATUTO DO ALUNO 1. Faltas 1.1. Justificação de faltas (Estatuto do Aluno - Artigo 19.º ) Faltas justificadas: - por motivos de doença do aluno, falecimento de familiar, tratamentos/ consultas médicas, etc. - a justificação das faltas deve ser apresentada ao director de turma previamente, ou no prazo de três dias após a falta. AGRUPAMENTO DAS ESCOLAS DA GAFANHA DA NAZARÉ Serviço de Psicologia e Orientação C o m p e t ê n c i a s P a r e n t a i s 1.2. Faltas injustificadas (Estatuto do Aluno - Artigo 20.º ) As faltas são injustificadas quando: - Não tenha sido apresentada justificação; - A justificação tenha sido apresentada fora do prazo; - A justificação não tenha sido aceite pelo director de turma; - As faltas injustificadas são comunicadas aos pais ou…

como ele é feito em sua prática. Teoricamente, são delineadas todas as tarefas a serem realizadas, um procedimento de “ cima para baixo”. Depois, é construída a superestrutura e por fim, são feitas as tarefas específicas da hierarquia global, um procedimento “ de baixo para cima”. Na prática, porém, o designer adota atalhos, podendo reverter os procedimentos de cima para baixo ou de baixo para cima, podendo realizar um redesign. Assim, quando metas são alteradas, o redesign inicia-se de…

Departamentalização é o processo que consiste em agrupar em departamentos, funções ou atividades similares e logicamente relacionadas de uma determinada organização. Numa primeira fase é efetuada a divisão do trabalho em tarefas de forma a conseguir ganhos de produtividade, eficiência e controle. Existem seis tipos de departamentalização: * Por função * Por produtos ou serviços * Por localização geográfica * Por clientes * Por processo * Por projetos…

REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Segundo Nohria (1995), organizações existem para permitir que um grupo de pessoas coordene eficazmente seus esforços para realizar tarefas. A estrutura de uma organização é o padrão de funções, relacionamentos e procedimentos que permite o esforço coordenado de seus membros. Para o autor, a estrutura organizacional serve três propósitos: 1. Permitir que seus membros realizem uma série de atividades de acordo com uma divisão do trabalho, que define…

Numa primeira fase é efectuada a divisão do trabalho em tarefas de forma a conseguir ganhos de produtividade proporcionados pela especialização. Segue-se a departamentalização com o objectivo de permitir uma gestão eficiente. A divisão do trabalho e posterior reagrupamento pode ser efectuada de três formas diferentes, dando origem a diferentes tipos de estruturas organizacionais: - Divisão por hierarquia - Divisão por função exercida - Divisão por divisão (unidade/delegação,…

relação ao desenho departamental, descreva as diferentes variedades. R: Por Função: consiste no agrupamento de atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas nas organizações. Por produtos ou serviços: consiste no agrupamento de atividades e tarefas de acordo com os produtos produzidos ou serviço oferecidos pela organização. Por localização geográfica: consiste no agrupamento de atividades e tarefas de acordo com a localização geográfica. Por clientes:…

ISTO É, CRIANDO DEPARTAMENTOS. DEPARTAMENTALIZAÇÃO EM OUTRAS PALAVRAS: A ESPECIALIZAÇÃO NO QUE DIZ RESPEITO À PRODUÇÃO LEVA A DIVISÃO DA TAREFA, FRAGMENTAÇÃO DO TRABALHO. A ESPECIALIZAÇÃO AO QUE SE REFERE À ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, CRIA DEPARTAMENTOS. A DEPARTAMENTALIZAÇÃO É O PROCESSO DE ATRIBUIR E AGRUPAR ATIVIDADES DA EMPRESA, SENDO QUE A ARTE DE ORGANIZAR CONSISTE EM ESTABELECER OS DEPARTAMENTOS NECESSÁRIOS PARA A PERFEITA OPERAÇÃO DA EMPRESA. O TAMANHO DA ORGANIZAÇÃO…

Tarefas Descrição (Description) É a tarefa utilizada para descrever os padrões e tendências revelados pelos dados. A descrição geralmente oferece uma possível interpretação para os resultados obtidos. A tarefa de descrição é muito utilizada em conjunto com as técnicas de análise exploratória de dados, para comprovar a influência de certas variáveis no resultado obtido. Classificação (Classification) Uma das tarefas mais comuns, a Classificação, visa identificar a qual classe um…

A especialização horizontal se faz à custa de um maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico, cada qual em sua tarefa. A especialização horizontal é também denominada processo funcional e caracteriza-se sempre pelo crescimento horizontal do organograma. É mais conhecida pelo nome de departamentalização, pela sua tendência incrível de criar departamentos. DICAS Especialização vertical e horizontal Raramente ocorre a especialização vertical sem que ocorra também…

departamentalização é um meio de se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Os principais tipos de departamentalização são: Por funções. Por produtos ou serviços. Por localização geográfica. Por clientes. Por fases do processo (ou processamento). Por projetos. A departamentalização consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões. – Departamentalização por Funções Consiste no…