Agregar Pessoas Recrutamento E Seleção

................. 07 3. Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas ................................................... 10 4. Recrutamento de Pessoal ........................................................................... 12 4.1 Recrutamento Interno e Externo ...............................................................12 4.2 Avaliação dos resultados do recrutamento .................................................14 5. Seleção de Pessoal ...............................................

PROCESSO DE RECRUTAMENTO O recrutamento envolve um processo que varia conforme a organização.Em muitas organizações, o inicio do processo depende de decisão da linha.O órgão de recrutamento não tem qualquer autoridade de efetuar qualquer atividade de recrutamento sem a devida tomada de decisão por parte do órgão que possui a vaga a ser preenchida. Para (Silva, 2005) para teruma política da gestão por competências inserida na empresa é necessário que todos as vertentes que envolvem os…

Recrutamento de pessoal Recrutamento de pessoal é um método muito utilizado nas empresas para se iniciar o processo de contratação de funcionários para diversas áreas e funções um conjunto de técnicas e procedimentos que tem por objetivo atrair candidatos interessados e potencializados qualificados de assumirem cargos dentro de uma organização. Através dela a empresa divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. O recrutamento é uma função

Canoas,2014 1 INTRODUÇÃO O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organização e contribuir para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva. Sendo assim o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Pessoas treinadas aumentam a produtividade e consequentemente o lucro da organização. Já…

GESTÃO DE PESSOAS Recrutamento e Seleção Prof. Roberto Rodney Ferreira Junior PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Quem deve trabalhar na organização: AGREGAR PESSOAS Pesquisa de Mercado Recrutamento de Pessoas Seleção de Pessoas Integração O que as pessoas deverão fazer: APLICAR PESSOAS Analise e Descrição de Cargo Avaliação de Desempenho Plano de Carreiras Como recompensar as pessoas: PROCESSOS DE GRH RECOMPENSAR PESSOAS Remuneração e Recompensas Plano de…

RECRUTAMENTO E SELECAO Percebida a necessidade de contratação em alguma função a organização disponibiliza vagas para certo perfis, determinando qual perfil de competência que deseja agregar para que possa efetuar a nova contratação , sendo assim e realizado um procedimento para que se possa contratar candidato potencialmente qualificados para ocupar alguma vaga disponível na organização para ser preenchida por alguém que tem o potencial adequado, que se encaixaria como Recrutamento…

Almeida MBA – GESTÃO DE PESSOAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ESTUDO DE CASO: EMPRESA METALÚRGICA SOBRAL S.A. Salvador-2013 Resumo Conseguir a pessoa certa para o cargo disponível, pode até parecer simples, porém, satisfazer as necessidades do quadro de pessoal da organização exige planejamento estratégico de RH, que por sua vez é uma atividade estratégica que deriva dos planos da organização. As estratégias utilizadas no processo de recrutamento e seleção de pessoas ocupam uma…

RECRUTAMENTO DE PESSOAS 1 RESUMO: As pessoas constituem o principal ativo da organização. Com isso surgiu à necessidade de transformar as organizações mais conscientes e atentas a seus colaboradores. As organizações bem-sucedidas perceberam que as pessoas devem ser como parceiros, e como parceiros as pessoas investem conhecimentos e esforços, para obter retorno. O processo de recrutamento vem para identificar os profissionais que tenham qualificações desejadas para agregar

atua como um facilitador de processos, diagnosticando, buscando alternativas, esclarecendo dúvidas sobre aplicações de políticas. Ele deve ser um coaching para o cliente, assessorando-o no atingimento de suas metas, apoiando-o no gerenciamento de pessoas e fortalecendo o seu papel como gestor. Fisicamente, o consultor deve permanecer pelo menos 80% do seu tempo na área cliente e envolvido com os assuntos do cliente, somente dessa maneira ele poderá oferecer serviços realmente…

GESTÃO DE PESSOAS/GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Processo de agregar pessoas As organizações, para ter vantagens no mundo global, tem o grande desafio de atrair e manter os melhores, os mais éticos e mais produtivos profissionais. Inicia-se esse desafio, com o processo de agregar pessoas, em que a empresa busca o profissional qualificado de acordo com o perfil estabelecido, contando sempre com os órgãos de linha e com a assessoria dos Recursos