Gestao de projetos

implementar um projeto e atingir os resultados e necessidades dos stakeholders Habilidades: comunicação, liderança, negociação, decisões, influência / integração dos projetos, Modelos para desenvolvimento de SW: cascata, incremental, evolutivo, prototipação Ciclo de vida: início lento (mobilização), momento rápido (pico de esforço), final lento (perpetuação do projeto) / curva S / fases divididas em iniciação, planejamento, execução, controle, encerramento PROVA pág 39 Iniciação: define e autoriza projeto ou fase Planejamento: define e refina os objetivos e planeja ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo Execução: integra pessoas e recursos para realizar o plano do projeto Monitoramento e controle: mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações e possibilitar ações corretivas Encerramento: formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou fase a um final ordenado Capítulo 4 - Evolução de GP GP esta em seu pico histórico, tornou-se escolha estratégica das empresas Necessidade surgiu devido ao aumento da complexidade e quantidade das tarefas dos empreendimentos Pq GP: Velocidade dos negócios, margens de lucros pressionadas, padrões mais exigentes de qualidade, necessidade de métricas, mercado competitivo / expansão do conhecimento, demanda por bens e serviços crescente, evolução de mercados universais e competitivos Gantt Chart: representação gráfica das etapas do…

de Pessoas Figura 2: Processo de Recrutamento e Seleção Figura 3: Alternativas do recrutamento de pessoas Figura 4: Processo de seleção de pessoas. Figura 5: CHA – Conjunto de competências Figura 6: Novas tendências quanto ao trabalho. Figura 7: Diferença ente descrição de cargo e análise de cargo. Figura 8: Componentes da remuneração total. Figura 9: Tipos de mudanças decorrentes de um treinamento. Figura 10: Processo de treinamento. 5  SUMÁRIO…

baixa qualidade por conta do capital público insuficiente que é aplicado, impossibilitando manutenção adequada, sustentação institucional e controle de qualidade. A maioria das empresas (privadas) é criada para suprir necessidades que requerem muito investimento de capital, e sendo assim precisam agregar valores em preço de moeda a seus produtos e serviços que comercializam. Muitas empresas privadas voltam suas estratégias para uma política de qualidade, uma vez que os seus clientes…

............................................................07 2.8 PRODUTOS......................................................................................................................07 2.9 CONCORRENTES...........................................................................................................07 2.10 PARCERIAS...................................................................................................................07 3 PROCESSOS DE GESTÃO DE…

Samara Gobatto– 73654354 – Tecnologia em Recursos Humanos Caxias do Sul/ RS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas hoje em dia engloba muitas ferramentas e uma das mais importantes é a gestão de desempenho. A gestão de desempenho auxilia em alcançar resultados positivos já que a principal preocupação empresarial hoje em dia são os resultados. A gestão de desempenho mostra os pontos fortes de casa individuo a ser trabalho que muitas vezes a própria…

ORGANIZAÇÕES graciela.santin@aedu.com Profa. Esp. Elisa Helena Goldoni RESUMO elisa.goldoni@aedu.com Numa era em que a competitividade e a globalização andam juntas, as organizações vêm buscando alternativas para alcançar seus objetivos e estar a frente de seus concorrentes. Com pesquisa estruturada na metodologia quali-quanti realizada em empresas de diversos segmentos de Passo Fundo/RS, os entrevistados demonstraram a preocupação e interesse em ter essa mão-de-obra…

ORGANIZAÇÕES graciela.santin@aedu.com Profa. Esp. Elisa Helena Goldoni RESUMO elisa.goldoni@aedu.com Numa era em que a competitividade e a globalização andam juntas, as organizações vêm buscando alternativas para alcançar seus objetivos e estar a frente de seus concorrentes. Com pesquisa estruturada na metodologia quali-quanti realizada em empresas de diversos segmentos de Passo Fundo/RS, os entrevistados demonstraram a preocupação e interesse em ter essa mão-de-obra…

.......9 2.1.2 Desligamento por Iniciativa da Organização.........................................................9 2.2 Gestão de Pessoas.............................................................................................................12 2.2.1 Processo de Agregar Pessoas............................................................................13 2.2.1.1 Recrutamento de Pessoal...................................................................13 2.2.1.2 Seleção de…

t e x t o c o m p l e m e n ta r d o c a p í t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é…

excellence, however, it does not diminish the difficulties surrounding the subject. This article deals with the training of people from selection to training with a focus on continuous improvement. Was based on a literature study and a case study focusing on the Libra Group . From this study , we analyzed some methods and their application , noting how the results affect the organization and human complexity , identifying the points stimulated and possible difficulties to be overcome. .…