Administração de producão

se organizarem para apoiar os objetivos da empresa. Portanto, uma perspectiva da estratégia da / produção é que ela deveria tomar seu lugar nessa hierarquia de estratégias. Sua principal influência, entretanto, será tudo o que a empresa entender como direção estratégica. Por exemplo, uma I ~ empresa que imprime embalagens para produtos de consumo decide expandir rapidamente. Ela imagina que, a longo prazo, as empresas com fatias maiores de mercado irão sobreviver, ao contrário das pequenas empr,esas. Seus objetivos de negócios, portanto, enfatizam o crescimento de volume, acima da lucratividade de curto prazo e Wi!:!"" 3.2 Perspectiva dos recursos de operações oQue os recursos de operações podem fazer Perspectiva top-down oQue aempresa deseja Que as operações facam .. oQue aexperiência diária sugere Que as operações deveriam fazer Perspectiva bottom-up .. Estratégia de operações As quatro perspectivas da estratégia de operações. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO 89 Perspectiva das exigências do mercado oQue o posicionamento de mercado requer que as operações taçam do retorno sobre o investimento. A implicação para a estratégia da produção é de que ela necessita investir em capacidade extra (fábricas, equipamentos e mão-de-obra), mesmo que isso signifique alguma capacidade excedente. Também necessita estabelecer novas fábricas em todas as partes de seu mercado para oferecer entrega relativamente rápida. O ponto importante aqui é que objetivos de negócios…