Adminstração Direção

04.2013 29.04.2013 UM ANO Não SIM Conselheiro de Adminstração (Efetivo) EDUARDO ESTEFANO FILHO 63 Engenheiro 067.527.138-04 29.04.2013 29.04.2013 UM ANO SIM SIM Conselheiro (Efetivo) e Dir. Superintendente ELOY GONÇALVES DE OLIVEIRA 69 Administrador 004.642.958-15 29.04.2013 29.04.2013 UM ANO Não SIM Conselheiro de Adminstração (Efetivo) FELIPE DEMORI CLAUDINO 37 Advogado 033.405407-99 29.04.2013 29.04.2013 UM ANO Não NÃO Conselheiro de Adminstração (Efetivo) MANUEL ROBERTO BRAVO…

primeira comandam todas as outras, pois tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento. Os proprietários Guilherme e Fabrício vão se decidir às tarefas administrativas tais como: Planejamento da empresa; Objetivos esperados; Direção da empresa orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades; Controle da empresa; Acompanhamento, controle, avaliação dos resultados e organização de ordem em todos os aspectos. Serão contratados apenas 4…

direcionada para pessoas que tenham iniciativa; coragem; ética; visão de futuro e criatividade. 4. CONCEITO E IMPOTÂNCIA DA CONTROLADORIA E AUDITORIA NAS MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS A Controladoria é um segmento da Contabilidade ou da Adminstração, podendo ser dividida em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional ambas costumam ficar sob a égide de um único gestor, chamado de controller ou controlador. É uma área de staff, ou seja de…

possíveis situações, surgindo assim como uma vantagem competitiva perante aos que não detêm tal informação. 2 Referencial Teórico Neste capítulo, buscou-se demonstrar aspectos práticos e teóricos referente ao papel da contabilidade e também a adminstração financeira, focando em um comércio varejista, com o intuito de proporcionar um embasamento teórico ao estudo ocorrido. 2.1 Função Financeira nas Empresas Braga (1995) discorre que todas as atividades empresariais envolvem…

Grupo Educacional UNIESP | Unidade de Sertãozinho-SP Prof. Fernando Dândaro – Curso de Administração Teoria Geral da Administração I - 1º Período BREVE HISTÓRICO DA ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINSTRAÇÃO ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Teoria da Administração Científica 1903 a 1911 Teoria do Processo Produtivo 1908 a 1914 Teoria do Processo Administrativo 1888 a 1918 (ênfase na tarefa) (ênfase no método produtivo) (ênfase no sistema administrativo) Frederick…

..................25 22-ESTILO DE ADMINISTRAÇÃO ..........................................................................26 23-PROCESSO DECIDITORIAL ...............................................................................27 24-HOMEM ADMINSTRAÇÃO ................................................................................28 24.1-COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.....................................................28 25-INCENTIVO A COOPERAÇÃO ...........................................

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL–UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CURSO DE ADMINSTRAÇÃO PÓLO GRAJAÚ 6º PÉRIODO Disciplina: Administração de Recursos Humanos GRAJAU-MA 2013 Disciplina: Administração de Recursos Humanos Acadêmicos:

decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços). Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. A Revolução industrial dos séculos XVIII e XIX preparou o caminho para a moderna Administração da Produção e…

Responsabilidade: o direito de mandar e se fazer obedecer e a sanção- recompensa ou penalidade; Disciplina: respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes; Unidade de Comando: cada indivíduo tem apenas um superior. Unidade de Direção: um só chefe e um só programa para um conjunto de operações de visam o mesmo objetivo; Subordinação do interesse individual ao interesse geral; Remuneração do Pessoal; Centralização; Cadeia de Comando: hierarquia; Ordem: um lugar…

obrigações e direitos, não se pode definir, por exemplo, qual o melhor investimento a ser feito e também não se pode competir no mercado cada vez mais acirrado e exigente. A competitividade é a chave da sobrevivência de qualquer empresa. A alta direção preocupa-se, sobretudo com a produtividade, para isso é necessário uma eficácia do trabalho humano mediante ao aperfeiçoamento dos métodos, processos e procedimentos eficazes. O fator humano é condição essencial para o funcionamento da…