Adminstraçao Estrategica

apenas 1 selecionado. 3.3 Google Scholar (Inglês) Essa busca no Google scholarteve por objetivo verificar a existência de publicações internacionais escritas na língua inglesa. A pesquisa, ralizada em modo avançado, ficou restrita às áreas de Adminstração, Negócios, Finanças, Economia, Engenharia, Ciência da Computação e Matemática. Visando uma melhor eficiência na pesquisa, procedeu-se a quebra em todos os strings. As consultas retornaram um total de 190 registros, dos quais…

pesquisadas conforme Wright, Kroll e Parnell; conhecer as forças competitivas (Porter) utilizadas nos hotéis pesquisados; pesquisar nos hotéis as três estratégias genéricas de Porter; conhecer o estilo de liderança, cultura organizacional e a visão estratégica das empresas; comparar os resultados da entrevista nos hotéis pesquisados; analisar a realidade dos hotéis do centro de Florianópolis e sugerir melhorias no gerenciamento dos hotéis do centro de Florianópolis. Palavras- chave:…

sucedidas do Brasil: elas têm desenvolvido competência para a realização de operações internacionais. Algumas apenas exportam, outras já atingiram estágios mais ava nçados com a instalação de escritórios de apoio ou até a celebração de alianças estratégicas com empresas estrangeiras. Para algumas delas, os negócios internacionais são uma extensão de seu negócio doméstico; para outras, completamente diferente; mas os e feitos dessas ações na estrutura e nas atividades…

A COSAN iniciou suas atividades em 1936 na cidade de Piracicaba, interior de São Paulo, com a Usina Costa Pinto, empresa que produz açúcar e etanol. Ao longo dos anos, cresceu com consistência, modernizando suas operações, fazendo aquisições estratégicas e se consolidando como um dos maiores grupos do setor. Diversificaram suas atividades, com a entrada em setores importantes para o Brasil como infra-estrutura e energia e com olhar no futuro expandiram seu portfólio abrangendo desde a…

dos elementos que são importantes na for- * Artigo recebido em jun. 2004 e aceito em dez. 2005. ** Professor e coordenador do conselho editorial da Revista Contemporânea de Ciências Sociais Aplicadas das Faculdades Planalto (Faplan). Mestre em adminstração de empresas pela UFPR e graduado em psicologia pela Unisinos. Endereço: Rua Olinto Pimentel, 82 — CEP 95300-000, Lagoa Vermelha, Brasil. E-mail: gustavo@faplan.edu.br. *** Professor titular doutor da UFPR. Doutor em administração pela…

que se antecipa à próxima sofisticação das necessidades do consumidor, buscando meios de despertar o desejo por algo que ainda nem existe (BILL..., 2006). Os processos de relacionamento entre clientes e fornecedores são repensados de forma estratégica, pois com as empresas digitais, o comercio eletrônico e a competição global eles tornaram-se cada vez mais exigentes e se a organização não os atende como quiserem perdem-nos. Por isso os clientes não são mais tratados como fontes de…

capacitações da empresa adquirida; saidas de pessoas estratégicas; recursos para viabilizar o negócio aparecem a cada instante, o que é confirmado por Barros (2003) que relata que algumas destas operações ocorrem de forma embaraçosa para os envolvidos, deixando rastros muitas vezes negativos por toda a organização, como por exemplo, quando a empresa comprada não tem desempenho suficiente para sobreviver e mesmo contra a vontade da alta adminstração o negócio é concretizado. A…

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Administração de Pequenas e Médias Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção de título de Tecnólogo em Adminstração de Pequenas e Médias Empresas. Rolim de Moura 2007 DANIELLI CRISTINA AMARAL GESTÃO DE PESSOAS Motivação Trabalho de Conclusão de Curso aprovado, apresentado à UNOPAR - Universidade Norte

problemas e tomar decisões Estratégia Organizacional Embora a Teoria Matemática não tivesse se caracterizado por incursões na estratégia organizacional ela se preocupa com a competição típica dos jogos, onde os elementos básicos da competição estratégica são os seguintes: - Capacidade de compreender o comportamento competitivo como um sistema no qual, competidoras, clientes, dinheiro pessoas e recursos interagem continuamente. -Capacidade de usar essa compreensão para produzir…

Ainda para Las Casas (2006) as diferenças fundamentais encontram-se na própria elaboração do produto, do preço, da distribuição e da promoção, podem-se notar algumas diferenças. Os serviços podem, ainda, possuir outros componentes para decisão estratégica, que são: perfil, pessoas, processos e procedimentos. 22 Lovelock e Wright (2001) propõem a utilização do modelo dos 8 p´s (do inglês, product elements, place and time, process, productivity and quality, people, promotion and…