Administração Estratégica Hitt

UNIESP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL São Roque , 25 de Agosto 2014 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O SUCESSO EMPRESARIAL

Unidade: Pensamento Estratégico Unidade I: 0 Referências Bibliográficas A evolução da gestão estratégica Antes de iniciarmos a análise da evolução da gestão estratégica, é bom lembrarmos que, embora a estratégia só passe a fazer parte dos estudos de administração na segunda metade do século XX, a ação estratégica sempre esteve presente nas organizações, como bem observado por Ansoff (1990, p. 97): “a história empresarial está repleta de exemplos claros de usos deliberados…

Oliveira Normalização da obra: Adelina do S. S. Belém G158 Galindo, Alexandre Gomes Introdução aos fundamentos do pensamento estratégico empresarial / Alexandre Gomes Galindo. -- Macapá, 2004. 185 p.: il.; 22 cm. ISBN 85-904123-1-8 1. Administração. 2.Administração Estratégica. 3. Planejamento Estratégico. 4. Estratégia Empresarial. I. Galindo, Alexandre Gomes. II. Título. CDD (21. ed.) 658.4012 Bibliotecária Adelina do S. S. Belém CRB2 985 Alexandre Gomes Galindo Email:…

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Antonio Marcos Vargas Oliveira Revisão Textual: Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Implementação de Estratégias A unidade “Implementação de Estratégias” do curso de Gestão Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando…

ações, cujo objetivo é explorar competências essenciais e alcançar uma vantagem competitiva. Toda estratégia possui um objetivo, antecede a adoção de medidas às quais se aplica e demonstra um entendimento comum da intenção e missão estratégicas da empresa”. (Hitt et al 2003). Devemos lembrar que até hoje, em geral, o processo de criação de estratégias, é responsabilidade dos executivos-chave das empresas como: Presidente, diretores e em alguns casos gerentes. Considera-se…

UBERLÂNDIA ADMINISTRAÇÃO Israel da Silva Ribeiro Liderança em Equipes UBERLÂNDIA 2012 Israel da Silva Ribeiro Liderança em Equipe Monografia apresentada à Faculdade Presidente Antônio Carlos de Uberlândia, como requisito para aprovação na disciplina Trabalho de Conclusão de Curso II no Curso de Administração. Orientador: UBERLÂNDIA 2012 Israel da Silva Ribeiro Liderança em Equipe Monografia apresentada ao Curso de…

intermediário da decisão a médio organização, é prazo. conhecido também como controle É desenvolvido através de objetivos estabelecidos no planejamento estratégico. Tem a finalidade de desenvolver as departamental ou grandes decisões estratégicas controle gerencial. da empresa. Tem a finalidade de executar Operacion al Tomada de decisão a curto prazo. atividades definidas como Executa as tarefas, importantes para os objetivos é o chão de fábrica.…

teórico. Capítulo 4 - Formulação da estratégia: CERTO, Samuel C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. Capítulo 6. 24 ed. São Paulo: Atlas, 2007. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. 2 ed. São Paulo: Thomson…

inserida” (COELHO e COELHO, 2003, p. 144), é a representação de um modelo de gestão que mapeia variáveis organizacionais como a comunicação e o controle, o desenho funcional e, mesmo que indiretamente, sempre esteve nos interesses das teorias da administração. Examinaram relações entre a estrutura da organização, ambiente econômico e tecnológico, comportamento dos executivos na tomada de decisões e o desempenho empresarial, os autores constataram que não existe evidentemente um único…

Revista de Administração de Empresas. São Paulo, 32(4): 6-18 Set/Out 1992. CASSIA, A. R. Atualidade da Abordagem Contingencial na Gestão Empresarial. In: XXIX EnANPAD, Anais..., Rio de Janeiro: ANPAD, 2000. CHANDLER JR., Alfred. D. Introdução à Strategy e Structure. In: _____. Ensaios para uma Teoria Histórica da Grande Empresa. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1998. COELHO, A.; COELHO, F.. As Debilidades Estruturais das Organizações: o Exemplo Ibérico. Revista da…