Administração De Suprimentos E Compras

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Trabalho da Disciplina Organização Empresarial Curso Técnico em Informática. Orientador: Profº. Ana Paula Alexsandro Alves de Oliveira Junior Turma 1ºA ETEC – PROF. BASILIDES DE GODOY SÃO PAULO – 2013 Sumário empresas e recursos.....................................................................4 introdução a ADM. de materiais.....................................................4 administração de materiais

tecnólogo em logística PROF°: Mauro ATPS-ATIVIDADE PRATICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS - CONCEITOS GERAIS SÃO PAULO 2015 Introdução Não existe a possibilidade deuma empresa funcionar sem os recursos financeiros, humanos ou materiais. Nesta etapa iremos falarsobre os principais pontos na administração de materiais, que é indispensável no processo de fabricação. Com o crescimento de empresas concorrentes…

ANHANGUERA EDUCACIONAL ATPS CURSO: Tecnologia em Logística Disciplina: Administração de Materiais INTRODUÇÃO Com um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, as empresas tem sido desafiadas ao longo das últimas décadas a rever vários pontos de seus negócios e sua gestão a fim de atender a esse novo mercado com qualidade e minimização de custos. Nesse ambiente, uma boa administração de materiais é capaz de ajudar de maneira significativa o alcance de tais objetivos. Por isso, hoje

cadeia de suprimentos CADEIA DE SUPRIMENTOS Já vimos, em uma das nossas primeiras aulas, a importância que o cliente tem para uma organização. Quando ele adquire um produto ou serviço, está, de fato, dando início a um processo que passa pela logística de distribuição, produção do produto, chegando até à obtenção da matéria-prima. Está se relacionando com o que chamamos de cadeia de suprimentos. De acordo com Bowersox (2001, p.99), as empresas, por meio das cadeias de suprimentos,…

UNIDADE INTEGRADA SESI/SENAI GESTÃO DE COMPRAS Autor: DAIANE ANTUNES GRACIELE OLIVEIRA GRAZIANNE MIRELE REGIANI SANTANA NIQUELÂNDIA GO 2013 ÌNDICE 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................03 2. A ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS OU GESTÃO DE COMPRAS.....04 3. FATORES DECISIVOS NA HORA DA COMPRA.................................04 4. RELAÇÕES COM FORNECEDORES..............................................

ATIVIDADE COMPLEMENTAR 1- Descreva a importância de uma gestão adequada de suprimentos para uma empresa. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta a exigência do cliente. 2- Apresente e comente as interfaces da área de gestão de suprimentos com as demais áreas de uma empresa 3- Cite e comente três vantagens competitivas…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO MONOGRAFIA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTOR: VINÍCIUS SOARES SANTOS RA: 210143092 ORIENTADOR: PROF. MS. LUIS ROBERTO DE MEDEIROS Taquaritinga 2012 VINÍCIUS SOARES SANTOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA Monografia Apresentada à Faculdade de Tecnologia de…

A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO NA AREA DE SUPRIMENTOS COM ENFASE NA AREA DE COMPRAS Autores Alessandro Assis Santos Aloísio de Paulo Rodrigues Carla Salomé Evangelista Cinara Block Vierno Willian Alexandre da Silva Barros Professor Orientador Rogério Carvalho Zupo RESUMO O processo de melhoria contínua é algo extremamente…

13/09/13 Controle de Estoque Sistemática de Controle de Estoque Introdução à Logística e Cadeia de Suprimentos Conceito de Estoque • Estoque é a acumulação estocada de recursos transformados de uma operação. • A palavra estoque é também utilizada para descrever recursos em transformação. • Quase todas as operações mantêm algum tipo de estoque, a maioria geralmente de materiais, mas também de informações ou consumidores ( fila ). Funções do Estoque O estoque é necessário para manter…

Os profissionais de logística podem ter necessidades de coordenar seus esforços com atividades que não estão totalmente sob controle. A programação da produção é tradicionalmente uma responsabilidade da manufatura ou operação. Apesar disso a administração destas áreas pode ter impacto significativo das responsabilidades de pessoal da logística. Por isso, deve-se preocupar-se com os aspectos de aquisição e da programação de produção que podem afetar o fluxo de materiais. A gestão de…