Administração De Recursos Humanos Do Operacional Ao Estrategico Marras 2009

Avaliação de Desempenho • Para Chiavenato (2010), a avaliação de desempenho humano nas organizações é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa e, sobretudo, qual a sua contribuição para o negócio da organização. A avaliação de desempenho é um excelente meio pelo qual se localizam problemas sobre: •supervisão e gerência • integração das pessoas à organização • adequação da pessoa ao cargo •possíveis carências de treinamento…

valorização do capital humano, é fundamental orientar, motivar e organizar estes recursos de maneira que se desenvolvam em sinergia com o planejamento organizacional, a fim de agregar valor a organização e atingir os objetivos organizacionais. Segundo Bohlander & Snell (2009. p. 2), “A expressão “recursos humanos” indica que as pessoas têm capacidades que impulsionam o desempenho empresarial”. Ainda para Bohlander & Snell (2009, p. 13), define-se o capital humano como…

CULTURA ORGANIZACIONAL: Melhoria de resultados a partir da administração de conflitos gerados em torno da cultura organizacional. Evanilson Paschoal Plínio Álvaro Rodrigues Tiago Brito Dias Thaylor Duarte Resumo Este trabalho aborda a melhoria de resultados a partir da administração de conflitos gerados em torno da cultura organizacional. Tal abordagem se faz necessária por se tratar de um tema bastante discutido dentro das organizações quando se tem mudanças e que…

empresa esteja apta a acompanhar o crescimento . Existe um errôneo conceito geral de que o setor de recursos Humanos de uma empresa serve apenas para selecionar, contratar, treinar e remunerar os profissionais de uma organização, mas a função deste setor vai muito além disso. Uma das atividades consideradas importante dentro da área de recursos humanos é o treinamento e desenvolvimento. Segundo Marras (2009), treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva…

importante. Podemos ver que houve uma evolução sobre o que é treinamento: Fases da evolução do treinamento Treinamento & desenvolvimento Existem várias definições de treinamento. Vamos nos fixar na de Marras (2009), em seu livro Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico, que diz “é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades e/ou atitudes relacionados diretamente à execução de…

steel. Keywords: training, development, impacts and employee. 1 Graduanda em Administração pela Faculdade Estácio de Sá de Vitória. e-mail: andressadias_galvao@hotmail.com 2 Graduanda em Administração pela Faculdade Estácio de Sá de Vitória. e-mail: vivian.fws@gmail.com 3 Orientadora e mestre em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais. e-mail: sdalfior@hotmail.com ARTIGO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO…

SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Costa Filho, Hercilio*1 Marques, Clauber Antonio Ceolin ** ISSN 2178-5007 RESUMO Este estudo objetivou descrever os subsistemas de recursos humanos abordando seus principais assuntos para apresentar a sua importância para a administração das organizações. Ele foi produzido através de revisão bibliográfica com o estudo de diversos autores. As teorias foram comparadas e selecionadas para sintetizar um raciocínio sobre a importância da gestão de…

objetivos estratégicos. Os resultados destes feedback são confidenciais e a pessoa que os recebe não sabe quem a avaliou. Somente o avaliado terá acesso ao resultado integral da avaliação. Trata-se pois de um instrumento individual: o avaliado utiliza os feedbacks recebidos para guiar o seu desenvolvimento profissional, principalmente no que se refere a competências e comportamentos de liderança. Modelo de avaliação 360º [pic] Fonte:Souza, Josiane.…

RECURSOS HUMANOS: PROFISSIONAL A PARCEIRO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS – MITO OU REALIDADE?* Lucélia Leite de Morais (PG-CESUMAR); Haroldo Yutaka Misunaga (PPA-UEM/UEL) RESUMO A Administração de Recursos Humanos tem passado por grandes mudanças. Dentro deste contexto, a gestão de recursos humanos estratégica destaca-se como um diferencial competitivo. Sendo assim, este artigo pretende discutir o perfil contemporâneo do profissional que agrega valor à organização, em comparação

1 Graduanda em Administração andressadias_galvao@hotmail.com pela Faculdade Estácio de Sá de Vitória. e-mail: 2 pela Faculdade Estácio de Sá de Vitória. e-mail: Graduanda em Administração vivian.fws@gmail.com 3 Orientadora e mestre em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais. e-mail: sdalfior@hotmail.com 45 ISSN 2237-­‐2113