Administração De Recursos Humanos Do Operacional A O Estrategico

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE Desafio de Tecnologias de Gestão Professor EAD: Ademir Cavalheiro Leite Tutor Presencial: Erica C. Brito Taguatinga/DF 2013 Sumário Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Introdução.............................................................................................................5 Desenvolvimento.................................................................................

Universidade Luterana do Brasil Administração por Objetivos Ana Caroline Maciel Szezecinski, Camila Severo, Luciano Cruz, Michelle de Castro e Patrice Bervig. Evolução do Pensamento Administrativo I Professor Jeferson Cunha Canoas, 16 de maio de 2013 Introdução Administrar não é fácil, bem sabemos. Contudo, ao buscarmos…

2 2. Planejamento Pag. 4 2.1. Planejamento Estratégico Pag. 4 2.2. Planejamento Tático Pag. 5 2.3. Planejamento Operacional Pag. 7 3. 3. Direção como função Garantidora do Processo Administrativo Pag. 8 4. Controle como função Administrativa Garantidora da realização do planejamento Pag. 11 4.1. Estabelecimento de padrões de desempenho Pag. 12 4.2. Controle Tático Pag. 12 4.3. Controle Operacional Pag. 13 4.4. Controle Estratégico Pag. 14 4.5. A função do controle…

Para a Teoria Neoclássica, as funções do Gestor correspondem aos elementos da Administração que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma roupagem atualizada. Cada autor desvia-se dos demais por adotar funções administrativas ligeiramente diferentes TABELA D PROCESSO ADMINISTRATIVO SEGUNDO CLÁSSICOS E NEOCLÁSSICOS Fayol Urwick Gulick Koontz e O'Donnell Newman Dale Prever Investigação Previsão Planejamento Planejamento…

Universidade Paulista - UNIP Instituto de Ciências Exatas e Tecnologia – ICET Sistema de Informação Matéria: Administração Assunto: Funções Administrativas Dentro da Empresa Índice 1-Fundamentos de Marketing..................................................................... 1.2- Principais características financeiras.................................................. 2-Planejamento orçamentário...................................................................…

UM ESTUDO DA RELAÇÃO QUALIDADE E RECURSOS HUMANOS NA INDÚSTRIA 1 – Introdução Para sobreviver e prosperar no atual ambiente competitivo é necessário a adoção de uma estratégia que permita à empresa obter vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. De acordo com o trabalho pioneiro de A. Chandler, Strategy and Structure (1962) apud RABELO (1994), existe uma coerência entre a estratégia competitiva seguida por uma empresa e a sua estrutura para assegurar o sucesso da…

Disciplina: Administração de Recursos Humanos Professora: Ednelza Freitas da Silva Unidade I 1. O Significado do Trabalho 1.1 A natureza do trabalho Condenado a trabalhar para viver. Moisés Conceito Recursos Humanos é um departamento da organização que tem como função principal estabelecer o sistema que rege as relações entre os colaboradores e a empresa. O Significado do Trabalho: Trabalho é um conjunto de atividades realizadas, é o esforço feito por indivíduos, com o objetivo de atingir

usando não só a abordagem sistemática, mas também usando julgamento e intuição. Portanto, o planejamento oferece vantagens importantes em tias circunstâncias, inclusive o aperfeiçoamento do foco e flexibilidade, da coordenação, do controle e da administração de tempo. Sendo assim, este estudo tem como objetivo desenvolver por meio das propostas apresentadas, as competências e habilidades, proporcionando a compreensão das técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade,…

1 - Introdução Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de mostrar a importância da administração por objetivos dentro do ambiente organizacional. A visão e missão de uma empresa ganha muita importância nessa teoria. Por fazer parte de um dos fatores para o nascimento e desenvolvimento de uma empresa é preciso identificar e compreender a visão e missão das empresas e quais meios eles devem usar para alcançá-los. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos dos…

1. INTRODUÇÃO – UM RH ESTRATÉGICO Os anos do século XX serão inesquecíveis para os trabalhadores de Recursos Humanos. Atuantes com o poder de decidir os funcionários que permaneciam e saiam das organizações, em meio às transformações pela busca de melhores resultados, chegou o momento de enfrentarem o mercado agora de constantes mudanças, especialmente, nas organizações. Assim, o RH passou a adquirir um papel estratégico demais para permanecer numa gestão burocrática, com a função de suprir as