Administração De Recursos Humanos Do Operacional A O Estrategico

das funções administrativas dentro de uma organização. Para alcançar os resultados pretendidos, foi realizada uma pesquisa básica bibliográfica onde os acadêmicos buscaram informações em livros e artigos. Entendeu-se assim, que não existe uma administração perfeita sem que sejam desenvolvidas corretamente todas as funções de um administrador, que são planejar, organizar, dividir e controlar. Palavras-chave: Planejar. Organizar. Dirigir. Controlar. 1 INTRODUÇÃO O tema deste…

10 VII – ASPECTOS DECISÓRIOS 12 VIII – ABORDAGENS ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração Financeira 9.2 Área funcional: Administração de Marketing Figura 7. Atividades da área funcional de marketing 9.3 Área funcional: Administração da Produção 9.4 Área funcional: Administração Financeira X - ESTRUTURAÇÃO DOS RELÁTORIOS GERENCIAIS 3 17 18 19…

cuja finalidade é atender os objetivos organizacionais otimizando os recursos produtivos a serem empreendidos na execução das atividades. A pesquisa tem por objetivo verificar como o planejamento pode permitir a melhoria de desempenho organizacional, identificando de que modo o planejamento operacional proporciona meios adequados para a consecução das atividades das organizações e discutindo como o planejamento estratégico norteia as ações estabelecidas e otimiza a eficiência organizacional

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

VONTADE DOS ARTICULADORES. “É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR DETERMINADO OBJETIVO OU META.”. TIPOS DE PLNEJAMENTO: PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SURGIU COMO UMA FERRAMENTA PARA SE ENFRENTAR OS DESAFIOS DE UM AMBIENTE EM TURBULÊNCIA TANTO POLÍTICA COMO SOCIAL OU ECONÔMICO E QUE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NÃO É TÃO SOMENTE UM NOVO MÉTODO PARA PENSAR SOBRE O PROBLEMA, MAS REQUER TAMBÉM NOVAS COMPETÊNCIAS E CULTURAS SOBRE GERENCIAS…

VONTADE DOS ARTICULADORES. “É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR DETERMINADO OBJETIVO OU META.”. TIPOS DE PLNEJAMENTO: PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SURGIU COMO UMA FERRAMENTA PARA SE ENFRENTAR OS DESAFIOS DE UM AMBIENTE EM TURBULÊNCIA TANTO POLÍTICA COMO SOCIAL OU ECONÔMICO E QUE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NÃO É TÃO SOMENTE UM NOVO MÉTODO PARA PENSAR SOBRE O PROBLEMA, MAS REQUER TAMBÉM NOVAS COMPETÊNCIAS E CULTURAS SOBRE GERENCIAS…

1)Nível Estratégico: O planejamento estratégico de uma empresa apresenta três características principais: 1ª_É projetado a longo prazo. 2ª- Está voltado para as relações entre as empresas e o seu ambiente de tarefa. 3ª – Envolve a empresa como uma totalidade. Sendo assim este planejamento é genérico, direcionado a longo prazo e macroorientadado, e exige a a participação integrada dos demais níveis da empresa ( intermediário e operacional ). O planejamento…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Planejamento Estratégico Manaus/AM 2011 Antonio Valdenez Silva Neri (RA-345469) Francisco Carlos Brito Teixeira (RA-334581) Jorge Chaves Ferreira Júnior (RA-335171) Mario Afonso Alves de Souza (RA-336624) Said dos Santos Souza (RA-338084) Planejamento Estratégico Atividade Avaliativa: Planejamento Estratégico apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública…

La, curso técnico, graduação, pós-graduação, isso deve ser analisado e seguido, para tornar o planejamento efetivo. Representa uma tentativa da organização de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada, para orientar o nível operacional em suas atividades e tarefas, a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormente propostos (CHIAVENATO, 1994). Vejamos algumas definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o…

recompensar, desenvolver manter e monitorar as pessoas. 1.3 O que é emergente sistêmico? É o efeito sinérgico, que consegue reunir e juntar todos os recursos oferecidos pelos diversos parceiros e aumentar seus resultados. 2. Quais são os aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas? Pessoas como seres humanos, pessoas como ativadores de recursos organizacionais, pessoas como parceiros da organização e pessoas como talentos fornecedores de competências. 3. Qual a contribuição dos…