Administração De Produção Tecnicas Japonesas

A TÉCNICA DOS 5 PORQUÊS É uma técnica que teve origem no Japão e é utilizada pelas organizações, quando o problema aparece, precisamos identificar sua causa para que possamos resolvê-lo. Essa técnica serve para detectar a principal causa de um defeito ou problema, onde perguntamos 5 vezes o motivo de seu acontecimento. No entanto, não é necessário que sejam feitas exatamente 5 perguntas, desde que se chegue a real causa do problema. Vamos ver como é simples utilizar a técnica dos 5 porquês:

métodos tradicionais de produção, uma possibilidade que não dispunha em sua atual economia, arrasado pelas consequências da guerra, a indústria automobilística japonesa não conseguia produzir em larga escala, estocar matéria-prima. Vender o seu produto final para o mercado interno era difícil e exportar se tornou inviável. Eiji Toyoda e seu especialista em produção Taichi Ohno usou como base o sistema de Produção Fordista, fazendo as alterações necessárias para a produção no momento de…

MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Romário Alves de Sousa Professor-Tutor Externo: Sonia Ester Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0329/1) – Prática do Módulo I 14/06/2013 RESUMO Este paper descreve as técnicas administrativas que se desenvolveram com o Sistema Toyota de Produção, analisando elementos da cultura organizacional das empresas japonesas que desempenham papel importante no seu modelo de administração, além de…

dos modelos de gestão empresarial. A partir das diferentes eras discutidas neste artigo descreve-se as dificuldades e transformações vividas em diferentes momentos da administração, bem como as influências de alguns países sobre outros. Marcada pela contribuição de Frederick Taylor, inicia-se a discussão abordando a Era da Produção em Massa, caracterizada pela superespecialização do trabalhador no desempenho das tarefas, ressalando o estudo dos tempos e movimentos. Nesse momento, os…

gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da produção (Kanban) passa a fazer sentido. A Produção Empurrada O modelo de produção empurrada não entende o fluxo contínuo de…

ADMINISTRAÇÃO E QUALIDADE INTRODUÇÃO O presente trabalho foi elaborado com o foco no tema, administração e qualidade com ênfase na garantia da qualidade de produtos e serviços dentro de uma organização. Temos como objetivos desse trabalho enfatizar a evolução da qualidade e suas principais características. O trabalho está organizado em 10 partes, são elas: 1- Gestão da qualidade 2- A evolução da qualidade no Ocidente

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC - UNIABC TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL 2NA – 2011 ADRIANO AP. ZANCANARO SILVA ANDREI LAURENTINO CLAYTON GONÇALVES DOUGLAS LOPES JONATAS MARCORIN MÁRCIO AUGUSTO Prof. Cláudio Antônio Garcia TRABALHO DE JUST – IN - TIME SANTO ANDRÉ 2011 |SUMÁRIO |…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (OU CIÊNCIAS CONTÁBEIS) EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL MÁRCIA S. MEDEIROS Matricula : Turma: Ciências Contábeis PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Rio de Janeiro 02 de Novembro de 2010. 2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA.................................. 5…

Capítulo 2 – Teorias da administração O que é Teoria? Conjunto de proposições que procuram explicar os fatos da realidade prática. Teorias da Administração As Teorias da administração organizam-se em escolas (ou enfoques). Uma escola é uma linha de pensamento a respeito das organizações e de suas administração. Em geral, é representada por um autor ou praticante da administração e por seus colaboradores. Muitas das teorias e técnicas usadas para administrar as organizações…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: Implantação do kanban numa indústria metal-mecânica de Caxias do Sul – RS RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar o Sistema Toyota de Produção, apresentando o contexto no qual o modelo foi desenvolvido, seus principais fundamentos e a aplicação prática de implantação do kanban, uma ferramenta para operacionalizar este sistema de produção puxado, em uma indústria metal-mecânica de Caxias do Sul. O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido no Japão, no