Administração De Produção E Operações Manufatura

ÍNDICE RESUMO 2 Introdução 3 Sistemas flexíveis de manufatura (FMS) 4 Operação 6 Transporte 6 Esteiras transportadoras 8 Máquinas integradas, homens SEPARADOS. 8 Flexibilidade e o Processo de Manufatura 9 Conclusão 11 Bibliografia 12 RESUMO Os Sistemas Flexíveis de Manufatura (FMS) são, uma classe de sistemas de manufatura automatizada cuja característica principal, que as diferencia dos outros sistemas é sua…

RESUMO DE SISTEMAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATÉGICA? Este artigo analisa o impacto, na competitividade das empresas, da crescente utilização em nível nacional e mundial, dos denominados “sistemas de programação da produção com capacidade finita”. Para tanto, o artigo conceitua estes sistemas, bem como discute as possíveis implicações decorrentes da implantação destes sistemas na estratégia de manufatura das empresas. Os autores propõem uma…

ETAPA1 Administração da produção e sua evolução histórica A administração da produção existe desde sempre quando nossos antepassados polia pedra em busca de um utensilio mais eficaz. Nesta época não existia o comercio, os utensílios serviam apenas para quem os produzia. Em seguida surge a primeira forma de produção organizada por meio dos artesãos, que com maiores demandas começa a contratar ajudantes e a estabelecer prazos de entrega e classificar prioridades que com o decorrer do tempo

1 Nome da Revista Vol. 1, Nº. 1, Ano 2013 autor 1 Maria Rivaneide de Sousa Azevedo riva.azv@terra.com.br autor 2 Tathiana Ludmila Zaccaro tathiana@zaccaro.com A RELEVÂNCIA DA LOGÍSTICA DE MATERIAIS EM RELAÇÃO À PRODUÇÃO SOB PROJETOS NO SERVIÇO DA CONSTRUÇÃO CIVIL. RESUMO Nos últimos tempos a preocupação dos gestores era com a área técnicadescritiva sem perceber a importância da logística na indústria da construção civil brasileira, vivendo de desperdícios e improvisos na evolução

julianomissio@hotmail.com Resumo: Esse artigo apresenta conceitos do arranjo celular utilizados para a determinação de um novo arranjo físico para o processo produtivo de uma fábrica de blocos de concreto. Nesse estudo foram levados em consideração dados como produção, número de máquinas, área para estoque, formação de filas, distâncias percorridas, entre outros. Também foram considerados indicadores de desempenho para implementação do novo arranjo físico em comparação com a…

ATPS – Administração da Produção e Operações Síntese Podemos citar como o início das profundas modificações na estrutura empresarial, a Revolução Industrial, no períodode 1780 a 1914, quando a energia humana, foi sendo substituída pela energia damáquina a vapor. Foi nesse período, que se verificou também o tipo industrial de produção, tomando o lugar da produção artesanal. A substituição do vapor pela eletricidade e derivados de petróleo, deu lugar ao motor à explosão,…

São Paulo, 26 de maio de 2008. FIA - MBA Executivo Internacional Turma 33 Disciplina: Estratégia de Operações e Gestão da Informação Trabalho de Operações Caso para estudo: MT Plásticos Grupo 03 1/14 1. Quais são as diferenças-chave na forma que os produtos dos conceitos velho e novo competem no mercado? Use o conceito de critérios competitivos ganhadores de pedidos, qualificadores, e menos importantes, identificador de perfil de produtos, entre outros que você considerar

Modelo Japonês de Administração Aluno: Roberto Araújo de Lima Matricula: 10214193 Ciências contábeis NB Modelo Japonês de Administração A base da administração japonesa é o sistema Toyota de produção, este sistema surgiu após a década de 50. Naquele tempo as indústrias japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de recursos. Como aconteceu na Europa, chegara a hora do Japão também ocupar espaço no mundo das organizações e da administração, sendo…

intermediários no processo de fabricação. Resumo Sistemas de Administração da Produção (SAP) Segundo Corrêa e Gianesi (1996), os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são os corações dos processos produtivos. É por meio dos SAP que a organização garante que suas decisões operacionais sobre o que, quando, quanto e com o que produzir e comprar sejam adequados às suas necessidades estratégicas. Os Sistemas de Administração da Produção provêem informações que suportam o gerenciamento…

Originalmente o conceito MRP (Material Requirements Planning), utilizado nos anos 60, se referia ao planejamento das necessidades de materiais para manufatura. Atualmente o conceito MRP está focado na gestão de operações como um sistema corporativo que apóia o planejamento de todas as necessidades de recursos do negócio. Normalmente, o MRP é usado em empresas de manufatura, embora já haja alguns exemplos de aplicação na área de serviços. O papel do MRP é apoiar a decisão sobre a…