Administração De Produção E Operações Manufatura

O PLANEJAMENTO-MESTRE DE PRODUÇÃO Resumo O Planejamento-mestre da produção faz a ligação, através da montagem do plano-mestre de produção, entre o planejamento estratégico de longo prazo e as atividades operacionais da produção. Ressaltando-se a elaboração do plano-mestre de produção, com ênfase no processo de montagem do arquivo que comporta, ou seja, que representa o plano, na escolha dos itens e na definição dos períodos e horizontes de tempo para o desenvolvimento do plano.…

Estudo do projeto do processo – mrp/ jit/ kamban Estudo dos Custos da Produção Industrial – PERT/CTM SUMARIO |1 INTRODUÇÃO.................................................................................................. |04 | |2 Estudo do projeto do processo – mrp/ jit/ kamban.................. | | |2.1 Just in Time (JIT).........................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO – NOITE Administração da Produção e Operações ATPS INTEGRANTES: LUCAS SILVEIRA GUTERRES Ra: 5154270064 FLÁVIA TEIXEIRA Ra: 2136006141 LILIANE ALVES ANSELMO Ra: 2149237238 FÁVIO ROGRIGUES Ra: 3243535708 MAILTON GONÇALVES Ra: 5154269332 PROF: Antônio Ness Pelotas, 28 de novembro de 2012. ATPS – Administração da Produção e…

FACULDADE FAAC – Faculdade Associada de Cotia CURSO Administração de Empresas Dalton Tadeu da Silva Edimar Paulo da Silva LEAN MANUFACTURING (MANUFATURA ENXUTA) COTIA 2005 DALTON TADEU DA SILVA EDIMAR PAULO DA SILVA LEAN MANUFACTURING (MANUFATURA ENXUTA) Trabalho de Conclusão de Curso Administração de Empresas, apresentado á FAAC – Faculdade Associada de Cotia, como exigência para obtenção do título de Bacharel

(filosofia de manufatura baseada na eliminação de toda e qualquer perda e na melhoria contínua) na entrega, melhorar o fluxo logístico identificando os gargalos na produção e na redução dos estoques, para isto as barreiras departamentais devem ser quebradas e as informações compartilhadas. As estruturas devem ser voltadas para o mercado, caracterizadas pela qualidade dos sistemas de informação, e gerenciar a logística como um sistema pela importância na combinação da capacidade de…

Objetivos do Planejamento e Controle da Produção O Planejamento e Controle de Produção têm como objetivo decidir o melhor emprego dos recursos de produção, assim garantindo a execução do que foi previsto. O planejamento oferece base para todas as atividades gerenciais ao determinar linhas de ação que devem ser seguidas para obter os objetivos estabelecidos. O planejamento e o controle gerenciam as atividades das operações produtivas de maneira a satisfazer os consumidores. Apesar de estarem

................................................ 08 4 - SISTEMAS DE PRODUÇÃO DE APOIO AO PPCP ........................................... 09 4.1-Compras .................................................................................................................... 09 4.2-Almoxarifado ............................................................................................................ 09 4.3-Sistemas de produção .....................................................................

Administração de Operações – Capítulo 9 A administração de operações pode ser definida como o campo da administração responsável pelo planejamento, operação e controle do processo de transformação de uma organização. O processo de transformação é o núcleo central de qualquer organização e envolve todas as atividades que contribuem para transformar os insumos em produtos e serviços. A administração de operações é desempenhada pelo gerente de operações. Todas as organizações produzem algo, logo

gerencial que possibilita a alta administração estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, objetivando otimizar a relação com o seu ambiente. Mintzberg et al. (2000) afirma que é preciso permanentemente ligar a ação (operacionalização) ao pensamento (planejamento), para extrair as mensagens estratégicas dos detalhes do dia-a-dia e reformular as estratégias, se necessário. Sayles (apud Mintzberg e Quinn, 2001) aponta que está ganhando destaque a importância de uma maior concentração…

Amaral 722179 Marcos Ferreira de Melo Junior 715218 Projeto em Gestão de Produção Gestão de Operações Santo André 2014 Sumário Lista de Figuras 3 1. INTRODUÇÃO 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 Definição de Projeto 5 2.1.1 Categorias de Projeto 7 2.1.2 Tipos de Processos 10 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 Lista de Figura Figura 1 : Atividade de projeto em gestão de Produção 8 Figura 2 : Projeto de Produtos,serviços e processos 9 Figura 3 :…