Os novos tempos da administração

Aluna: Natália Bruné Administração Filosofia Os novos tempos da Administração: de uma administração tecnicista para uma administração sistêmica. A administração é condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrative ou não lucrativa. Ela trata do planejamento da organização, da estruturação, da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorrem dentro de uma organização. A partir deste conceito proposto por Chiavenato, irei diferenciar a administração mecanicista da sistêmica. O marco da visão mecanicista foram as leis de Newton, onde, em um mundo onde o racionalismo científico é considerado o único meio válido para se alcançar a verdade, as leis o legitimam. Essa visão possui características reducionistas, imediatistas e deterministas, levando a teoria de que o universo funciona como uma máquina, e assim como um máquina, possuímos uma vida repetitiva e estável, onde o único meio de se destacar é através da competitividade agressiva. Em uma sociedade baseada no modelo mecanicista, a razão tem valor fundamental em detrimento dos sentimentos, a emoção humana é deixada de lado e a razão mecânica prevalece, o ser humano passa a ser "coisificado". Esta visão trás uma estratificação dos processos decisórios, onde o controle das organizações, pautado na estrutura das tarefas é exercido de uma forma verticalizada, onde as decisões saem do topo para a base da pirâmide hierárquica. A obtenção de exito…

SUMÁRIO Capítulo 3 - O Ambiente das organizações Conceito de sistemas Conceito de ambiente Dinamismo do ambiente Ambiente geral Ambiente específico Adaptação ambiental Influenciação do ambiente Capítulo 7 - Fundamentos do planejamento O Processo de planejamento Benefícios do planejamento tipos de palnejamentos Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento Operacional Capítulo 8 - Formulação de objetivos Missão Visão Hierarquia de objetivos Administração por…

Resumo Veronika. Uma moça de 24 anos, que tinha a vida que pediu a deus. Emprego, dinheiro, namorados, beleza... Porém algo a aborrecia, e, cansada da vida rotineira que levava, resolveu se suicidar. Tomou vários comprimidos de calmante e esperou a morte vir em sua busca. Mas algo deu errado. Ela foi salva, e só recuperou a consciência num hospício, Villete, onde a avisaram que o incidente havia provocado uma terrível doença no coração, e que só teria mais uma semana de vida. Lá…

desejáveis , sendo do outro lado o operário de obra, no qual tem o dever de executar a tarefa atribuída e mostrar bons resultados. 6- Os fatores que podem determinar o grau de centralização ou descentralização referem-se ao quanto a autoridade de decidir está concentrada no topo ou dispersa na base da organização. Capítulo 13- Fundamentos da direção 1- 2- 3- 4- 5- Capítulo 17- Fundamentos do controle 1- O nível institucional…

sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los, em decorrência disto existem os planos. Estes facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. Os objetivos são os resultados que se pretende alcançar. Traçar os objetivos e o primeiro passo do planejamento. Os objetivos são estabelecidos de acordo com as subunidades da organização, uma vez definidos desenvolve-se programas para alcançá-los. Após ter selecionado os objetivos e desenvolvidos os programas, deve-se…

defrontam como uma variedade de pressões provinda de muitas fontes. Essas organizações precisam do planejamento que oferece uma serie de vantagens nessas circunstancias, inclusive melhorando a flexibilidade, coordenação e administração do tempo. As vantagens do planejamento se dividem em, foco e flexibilidade (foco, ponto de convergência dos esforços e flexibilidade facilidade de sofrer adaptações), melhoria na coordenação (diferentes subsistemas e grupos nas organizações em que cada…

diferentes de promover esse envolvimento pessoal. Administração Participativa: Promove o envolvimento de pessoas através das descentralização de decisões; Participação Representativa: Promove a participação direta dos funcionários nas decisões da organização, onde os funcionários podem ser representados de duas formas, por conselhos de trabalhadores, que são grupos de funcionários eleitos que devem ser consultados quando a organização toma algum tipo de decisão que envolva os…

Administração nos novos tempos SUMÁRIO Cap. 03 – O Ambiente das Organizações .......................2 Cap. 07 – Fundamentos do Planejamento ......................7 Cap. 08 – Formulação de Objetivos ................................12 Cap. 09 – Tomada de Decisão .........................................18 Cap. 10 – Fundamentos da Organização ........................21 Cap. 11 – Desenho Departamental .................................24 Cap. 12 – Desenho Organizacional…

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