Administração De Carreira Joel Dutra

Conceitos de Carreira 31 1.3.1 Carreira e as gerações 35 1.3.2 Conceito de administração de carreiras 37 1.3.3 O papel das pessoas em relação à carreira 40 1.3.4 O processo de planejamento de carreira

MUNICIPAIS Ana Claudia Medeiros Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas - UNICENTRO Silvio Roberto Stefano Doutor em Administração FEA/USP. Departamento de Administração da UNICENTRO/G. RESUMO Este artigo buscou analisar os fatores de satisfação e insatisfação no trabalho dos funcionários públicos municipais da cidade de Palmital, das secretarias de Administração, Educação e Saúde, de forma a buscar melhorias dentro da estrutura organizacional. Foi realizada uma pesquisa de…

estratégico nas empresas, pois o conhecimento, talento e competência auxiliam na tomada de decisões fundamentais para o sucesso da empresa. As relações entre empregado e empregador se transformaram nos últimos anos, porque “o que se valoriza é uma administração conjunta, onde os colaboradores são parceiros e não apenas recursos empresariais”. (site do SEBRAE) A partir dessa última afirmação, aconchegar os colaboradores dentro da empresa tem facilitado a cooperação dentro das equipes e,…

1 Graduados em Administração no Ceunsp ITU. deleonpimenta@hotmail.com 2 Graduados em Administração no Ceunsp ITU. Myrtespimenta@hotmail.com 3 Graduados em Administração no Ceunsp ITU, raquell‐cris@hotmail.com Élcio Aloísio Fragoso, professor CEUNSP-ITU- elcioaf@terra.com.br. Orientador Prof. Mestre em Administração de Empresas( UnG), Mestrado Profissional em Administração (FACECA), professor e coordenador dos cursos em Administração e Processos Gerenciais no CEUNSP-

HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Cursos de Administração TRABALHO DE CURSO I Magno Celso de Medeiros Silvério Souza Dias Wellington Luiz Pereira Rio de Janeiro 2012/1 Magno Celso de Medeiros Silvério Souza Dias Wellington Luiz Pereira TRABALHO DE CURSO I Trabalho apresentado à disciplina de Trabalho de Curso I do curso de Administração da UNIGRANRIO como requisito para aprovação da mesma.

administrar competências e conhecimentos, e também intervir como arbitro nas negociações (atrito e adversidades de ideias) entre os colaboradores com a máxima afluência e capacidade. O desempenho do papel de gestor de recursos humanos, na alta administração, na gerencia de Recursos humanos depende da habilidade, que são competências que determina o grau de sucesso ou eficácia do gestor no cargo e da organização. 1.1.1 Responsabilidades São responsabilidades do gestor de RH a interação…

falamos em conhecimento, temos que saber que o conhecimento por si só não é nada, o que vale é o conjunto de Conhecimentos, Habilidade e Atitude (CHA), o que gera as competências das pessoas. Competências segundo Maria Teresa Fleury (2000), apud Dutra (2001), “Saber agir de maneira responsável (...) implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agregam valor econômico a organização e valor social ao indivíduo.” Portanto, pensamos que a competência…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL MACROTENDÊNCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS CAXIAS DO SUL 2013 UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DANIEL LEGNAGHI DOUGLAS LUIS ANTUNES FELIPE GUARANHA RICARDO BETTIN VALDIR CRISTIANO BUSKE MACROTENDÊNCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS Relatório realizado sobre a análise das macrotendências em gestão de pessoas a disciplina de Gestão de Pessoas II da Universidade de Caxias do Sul, como

qual uma pessoa pensa,sente age, bem como suas crenças, valores e objetivos pessoais. Tudo isso é aprendido na vida em sociedade. Em todo o decorrer de suas vidas, as pessoas vivem aprendendo e modificando continuamente seu comportamento. (pág. 22) Dutra (2001) afirma que a aprendizagem é representada por um processo de mudanças, desencadeado por estímulos no indivíduo, que podem refletir ou não em modificações no comportamento dos mesmos. No que tange à aprendizagem, nas organizações…

Disciplinarum Scientia. Série: Ciências Sociais Aplicadas, S. Maria, v. 4, n. 1, p. 69-90, 2008. 69 ISSN 1981-5778 DA EMPREGABILIDADE À GESTÃO DE CARREIRA: UM ESTUDO DE CASO1 FROM EMPLOYABILITY CAREER MANAGEMENT: A CASE STUDY Bruna Fialho Silva2 e Greice de Bem Noro3 RESUMO Evidencia-se, atualmente, a forte expansão do papel da área de gestão de pessoas nas organizações, tendo em vista que as decisões sobre Recursos Humanos (RH) possuem significativa relevância para a sobrevivência…