Administração De Carreira De Joel Dutra

Técnicas de administração pessoal Estabelecendo noções sobre a importância de se executar uma boa gestão, Dessler(2009) aponta para vários problemas vivenciados nas culturas organizacionais diversas, alguns exemplos são tomados como: alta rotatividade; contratações ineficientes; baixa produtividade por falta de estímulos; infrações de leis trabalhistas e discriminações. O profissional pode evitar a falta de eficácia e promover planos brilhantes para superação e obtenção de resultados. …

organizações em seu modelo de gestão devem estar alinhadas a esse contexto de gestão por competências. "O modelo de gestão de pessoas é a maneira pela qual a empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho" (FISCHER Apud DUTRA, 2012, p.55). Este modelo em questão deve traduzir a essência do que se espera dos colaboradores da empresa, bem como a política que a empresa deseja disseminar transmitido tudo isso de forma clara valendo de meios como: "[...]…

2013 PLANO DE AULA 1. Ementa da Disciplina: Evolução Histórica dos Modelos de Gestão de Recursos Humanos. Planejamento de RH. Fundamentos do Subsistema de Cargos, Carreiras e Remuneração. Fundamentos do Subsistema de Recrutamento e Seleção. Fundamentos do Subsistema de Saúde e Segurança do Trabalho. Gestão de RH e Administração da TIC – Tecnologia da Informação e da Comunicação. 2. Objetivos: Desenvolver referencial teórico e metodológico que sustente as decisões no âmbito…

O SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS Processo de Aplicação Andressa Cortes Professor: Valter Araújo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelando em Administração (ADG 0225) – Prática Módulo I 10/11/2012 RESUMO Este trabalho vai apresentar dentro do processo de Gestão de Pessoas o sub processo de aplicação com o objetivo de conceituar gerencialmente a Gestão de Pessoa, apresentar e analisar os conceitosrelacionados ao processo de aplicação. A análise foi efetuada a…

Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Sistema de Administração de Recursos Humanos. Subsistemas de desenvolvimento de recursos Humanos. Treinamento e desenvolvimento de pessoas. Educação Corporativa. Desenvolvimento organizacional (DO) Objetivos Apresentar para os alunos conceitos de Administração de Recursos Humanos, relacionados com o Treinamento e Desenvolvimento. Demonstrar a importância do Treinamento…

Você S/A / Desenvolva sua carreira / Edição 155 / Carreira | O novo plano de carreira Carreira | O novo plano de carreira Não cabe à empresa determinar os passos do funcionário, tampouco a ele traçar seu próprio caminho. O novo modelo de carreira exige uma gestão compartilhada entre organização e empregados, algo que pouca gente faz Tatiana Sendin 10/05/2011 Entre as pesquisas feitas sobre prioridades ou principais desafios para os profissionais de recursos humanos, um item…

e privadas. Introdução aos processos de gestão de pessoas: seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. A interface dos processos e sua importância. Mercado de trabalho e mercado de recursos humanos. Relação com os empregados. Administração de conflitos. 4.Recompensas e remuneração estratégica. Planos de incentivos. Os planos de previdência social e privada. Bonificação anual. Plano de Ações. Participação nos lucros e resultados. 5.Programa de estágios e "trainees". As diferenças

aparece também vinculada a resultados de objetivos estratégicos e organizacionais (Dutra, 2001). Empresas que se orientam por metas a serem atingidas em termos de negócio transferem essa mesma abordagem para as equipes e para os indivíduos. Nessa associação, as competências organizacionais começam a ser relacionadas às competências coletivas e individuais. 3.3 caracterização das competências individuais Segundo Dutra (2010) muitas pessoas e alguns teóricos compreendem a competência…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Valorização Fonte: Dutra (2014) MOVIMENTAÇÃO ◘CAPTAÇÃO ◘INTERNALIZAÇÃO ◘ TRANSFERÊNCIAS ◘ PROMOÇÕES ◘ EXPATRIAÇÕES ◘ RECOLOCAÇÃO DESENVOLVIMENTO ◘CAPACITAÇÃO ◘CARREIRA ◘ DESEMPENHO VALORIZAÇÃO ◘REMUNERAÇÃO ◘PREMIAÇÃO ◘ SERVIÇOS E FACILIDADES PROCESSO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS • MODELO DE REMUNERAÇÃO PARA RECOMPENSAR DESEMPENHO DIFERENCIADO. • TEM COMO BASE O DESEMPENHO E…

08/04/2014 Gestão de Carreiras Prof. Me. Adm. Danilo Maia Otaviano 1 Capítulo 4: Empregabilidade • • • • • Novas tendências Trabalho versus emprego Desemprego Orientação profissional Capacitação Profissional 2 1 08/04/2014 3 Empregabilidade Conceito Autor Condição daquele que, apesar das mudanças no mundo do trabalho, continua apto para nele permanecer Teixeira e Rios, 1998 (apud Costa e Balassiano, 2012, p.50) Dar ou conseguir emprego para os