Administração De Cargos E Salários Estatística Aplicada A

Neste trabalho, teremos a oportunidade de conhecer melhor esta companhia, acompanhar sua trajetória, conhecer seus clientes, tecnologia e seu respeito pelas pessoas. SUMÁRIO 1. Administração de Cargos e Salários,05 1.1 - Gestão de Cargos e Salários da empresa,05 1.2 - Desenho de Cargos da Organização,05 2.0. Aspecto relacionados a disciplina de Avaliação de Desempenho 2.1- Organograma da Empresa e o Posicionamento do RH, 06 2.2- Modelo de Avaliação e Desempenho…

PONTES RODRIGO SILVEROL FERREIRA OLIVEIRA RUBEILTON PIRES RIBEIRO FUNDAMENTOS DA GESTAO FINANCEIRA, ANÁLISES CONTABEIS E ESTATISTICAS. LÓGICA AUTOMAÇÃO E SERVIÇOS LTDA DAYARA MORAIS DA COSTA LEIDIANA PECANHA RENATA DE SOUZA PONTES RODRIGO SILVEROL FERREIRA OLIVEIRA RUBEILTON PIRES RIBEIRO FUNDAMENTOS DA GESTAO FINANCEIRA, ANALISES CONTABEIS E ESTATISTICAS. LÓGICA AUTOMAÇÃO E SERVIÇOS LTDA Projeto apresentado à UNIP - Interativa, como requisito de avaliação parcial…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração RECURSOS HUMANOS II: qualidade de vida no trabalho, higiene e segurança no trabalho, benefícios e administração de carreira. Aluno: 2013 INTRODUÇÃO No cenário atual em que vivemos, é essencial tratar da qualidade de vida no trabalho, pois um gestor tem que ter a concepção de…

A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Administrar cargos e salários pressupõe conhecer profundamente cada função do conjunto de cargos da empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor relativo que se traduza em um valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades econômico-financeiras e com o mercado de trabalho concorrente. Em outras palavras, a principal preocupação da área…

RECRUTAMENTO E SELECÃO 4 2.1.1 Recrutamento 5 2.1.1.1 Recrutamento interno 5 2.1.1.2 Recrutamento externo 5 2.1.2 Selecão 6 2.2 INTEGRACÃO 7 2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 2.3.1 Treinamento corporativo 8 2.4 PLANO DE CARGOS E SALARIOS 9 2.4.1 Descricão e analise de cargos 9 2.4.2 Remuneracão 9 2.4.3 Avaliacão de desempenho 11 2.5 CLIMA ORGANIZACIONAL 14 2.6 Entrevista de desligamento 16 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO A realidade organizacional…

RESUMO Este trabalho tem por objetivo abordar o desenvolvimento de recursos humanos (RH) de uma empresa e seu funcionamento. Considera-se também como é feita a contabilidade da empresa, a análise do balancete de verificação e a análise estatística do anuário dos funcionários fazendo uma comparação tanto dos funcionários ativos quanto dos funcionários inativos da empresa, e por fim, a quantidade de treinamentos feitos por ano. Para o desenvolvimento desse trabalho foi utilizado uma pesquisa

motivação e o ambiente organizacional, abordando assim, a maneira que a empresa faz com que seus colaboradores sejam motivados, como exemplo: Através da Remuneração, treinamento, benefícios, entre outros. Outro ponto importante estudado foi sobre Estatística. Considerando esses aspectos, estudiosos de gerenciamento de pessoas, contábeis financeiras no contexto empresarial e gerencial como Matarazzo (2007), Chiavenato (2000), Ribeiro (2003), têm se preocupado em conceituá-lo e compreendê-lo.

Registros dos fatos....................................................................... 10 Dinâmicas das relações interpessoais.................................................... 10 Motivação 10 Pesquisa clima organizaçional 10 Estatística aplicada 11 Conclusão.......................................................................................................... 13…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A importância da matemática para a administração 4 2.1.1 A matemática financeira 5 2.2 O que são juros? 6 2.2.1 Juros simples. 6 2.2.2 Juros compostos. 6 2.2.3 Diferença entre juros simples e juros compostos. 7 3 RESOLUÇÃO DOS EXERCICIOS DA DISCIPLINA 8 3.1 Exercicios 8 3.1.1 Formulas de juros simples e juros compostos. 8 3.1.2 Aplicando as formulas de juros

sucesso organizacional é a função das habilidades e competências que a organização possui ou possuirá para concretizar sua missão e visão.A competência nunca estará baseada num só indivíduo ou equipe, pois é o conjunto de habilidades e tecnologias aplicadas de maneira integrada e convergente. Como a competência afeta diretamente às demandas dos diferentes stakeholders, diz-se que ela é uma competência essencial ou central. IMPACTO DAS COMPETÊNCIAS Manifesta-se em três aspectos…