Administração Da Produção Slack

princípios da produção enxuta, percebeu-se a necessidade de eliminar os desperdícios, aumentando a produtividade e reduzindo os custos. Este estudo mostra as diferentes fases do desenvolvimento e da implantação do sistema de produção puxada, incluindo os aspectos técnicos envolvidos em uma mudança como esta. O sistema kanban é considerado um dos sistemas mais simples e de menor custo, que pode levar a empresa a ganhos de produtividade e de custos significativos. A introdução da…

CONECTADO CURSO TECNOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS LUIZ ALVES DOS SANTOS CADEIA DE SUPRIMENTOS Compras TANGARÁ DA SERRA 2007 LUIZ ALVES DOS SANT0S CADEIA DE SUPRIMENTOS Compras Trabalho de conclusão de curso apresentado a UNOPAR – Universidade norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do titulo de tecnólogo em administração de Pequenas e…

custos ADM Produção: A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos: Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo. Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços. Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos. Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta. Ergonomia Estudo de tempos e movimentos Planejamento da produção:…

INTRODUÇÃO As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos (CQZD) aparece, também, como elemento essencial pa r a a operacionalização da autonomação e funcionalidade de

julianomissio@hotmail.com Resumo: Esse artigo apresenta conceitos do arranjo celular utilizados para a determinação de um novo arranjo físico para o processo produtivo de uma fábrica de blocos de concreto. Nesse estudo foram levados em consideração dados como produção, número de máquinas, área para estoque, formação de filas, distâncias percorridas, entre outros. Também foram considerados indicadores de desempenho para implementação do novo arranjo físico em comparação com a…

08 1.1 JUSTIFICATIVA 10 1.2 OBJETIVOS 11 1.2.1 Objetivo Geral 11 1.2.2 Objetivos Específicos 11 1.3 METODOLOGIA 12 1.4 ESTRUTURA DO TRABALHO 12 CAPÍTULO 2 – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 15 2.1 PROJETOS DE ARRANJO FÍSICO 15 2.2 SISTEMAS DE PRODUÇÃO 15 2.3 ARRANJO FÍSICO 23 2.3.1 Arranjo Físico Posicional 28 2.3.2 Arranjo Físico por Processo 31 2.3.3 Arranjo Físico Celular 36 2.3.4 Arranjo Físico por Produto 42 2.3.5 – Considerações Sobre o Estudo de Arranjo Físico…

FACULDADE DISCIPLINA: GESTÃO DA PRODUÇÃO PROFESSOR: TURMA: CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 2011.2 Relação entre as estratégias e objetivos da produção a importância da avaliação da produtividade para as organizações modernas. GESTÃO DA PRODUÇÃO AUTORAS: cidade 2011 Relação entre as estratégias e objetivos da produção a importância da avaliação da produtividade para as organizações modernas. GESTÃO DA PRODUÇÃO …

Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2006 JONATAS FERREIRA FILLIETAZ ANÁLISE DO PROCESSO PRODUTIVO UTILIZANDO FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE PARA DIMINUIÇÃO DE CUSTOS COM PERDAS E FALHAS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção Orientador: Prof. Dr. Nilton Nunes Toledo São Paulo 2006 FICHA…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de planejamentos: a estratégia funcional atende a uma…

fornecedores é um dos pontos-chave do processo de compras, e sua relação junto da empresa facilita a redução de custos gerando lucros diretos e indiretos. Junto aos fornecedores, associa-se a qualidade dos produtos e/ou serviços, usados tanto na produção como para auxiliar a empresa a operar. E para administrar esses produtos ou recursos é necessário um estoque desenvovido e organizado, que controla as entradas e saídas desse materias viabilizando de forma eficiente o processo produtivo.…