Administração Da Produção Slack

trata-se do posicionamento físico dos recursos de transformação, como: instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Também determina a maneira que os recursos transformados fluem pela operação, como: materiais, informação e clientes. O arranjo físico de uma operação produtiva, assim como qualquer atividade de projeto, deve iniciar-se com objetivos estratégicos da produção. Entretanto, isso é apenas o ponto de partida de um processo de múltiplos estágios. Em toda a história…

O que é Gestão de Operações? • Produção é a criação de produtos e serviços. • Gestão de Operações é o conjunto de atividades que cria produtos e serviços através da transformação de inputs em outputs. Diz respeito ao modo como a produção ocorre • Para entender a gestão de operações precisamos entender: o que constitui a função operações o que faz o gestor de operações • Gestão de operações envolve-se tanto com o hoje quanto com o amanhã Transparency Masters to accompany Operations Management,

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO FINAL AVALIAÇÃO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO DE UMA MICRO EMPRESA E A IMPORTÂNCIA DE SEU ESTUDO Anna Lúcia Fernandes Andréa Moura Débora Caetité Guilherme Rodrigues Janaína Graziani Mara Machado Rayane Araújo Túlio Leonardo GOIÂNIA/2014 SUMÁRIO 1. Introdução.........................................................

atividades Secundárias são conhecidas como atividades de apoio, que tem como ênfase apóia as atividades primárias. Elas são: Armazenagem: É o local utilizado para guardar os estoques e que seja adequado para que aja uma movimentação. “Refere-se á administração do espaço necessário para manter estoques (Ballou, 2009, pag.27)”. Manuseio de materiais: É a movimentação do produto desde o ponto de recebimento no depósito até o local de armazenagem e ponto de despacho “É uma atividade que…

Processo de estoque/armazenagem O processo de estocagem da Empadaria Marilia e Dirceu é falho, ocorrendo vezes em que a compra de insumos é feita em supermercados locais, onde se perde completamente o foco em desenvolvimento de fornecedores. SLACK et al (2009) define estoque como se o fornecimento de qualquer item ocorresse exatamente quando fosse demandando, o item nunca necessitaria ser estocado, porém quando a taxa do fornecimento excede a taxa de demanda o volume do estoque…

A administração desses locais nem sempre é uma tarefa fácil. O administrador de estoques lida com inúmeros problemas, na qual o mesmo utiliza várias ferramentas que o auxilia a chegar numa solução (GONÇALVES, 1979). Segundo Viana (2000), estoques ajudam a maximizar o atendimento aos clientes protegendo a empresa de qualquer surpresa que possa ocorrer em meio aos processos do marketing ou vendas. A função dos estoques é maximizar as vendas, aperfeiçoar o planejamento e controle de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO FLÁVIA COSTA SONAGLIO PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PODUTIVAS Porto Alegre, 2014. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO FLÁVIA COSTA SONAGLIO PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Trabalho apresentado junto à atividade de ensino “Organização da Produção (ADM01136-A)”, como requisito parcial para formação na disciplina.

CAMPINAS 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS Unidade 4 Curso de Tec. Logística PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Prof. Fernando Turma de Logística 3° Série CAMPINAS 2014 CAMPINAS 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS Unidade 4 Curso de Tec. Logística PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Vagner Leonardo da Silva R.A: 6814000616 Eliseu Dos Santos Ferreira R.A: 7629606812

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO BRASILIA 2012 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: Projeto em Gestão da Produção BRASILIA 2012 SUMARIO Introdução....................................................................................04 Projeto em Gestão da Produção..................................................05 2.1 O que é Projeto

Segundo (Slack, Nigel – Administração da produção: atlas 2002) A técnica PERT teve sua origem em planejamento e controle de grandes programas de defesa da marinha americana. A PERT tem seus mais espetaculares ganhos em ambientes altamente incertos de projetos de defesa e espaciais. A técnica reconhece que as durações das atividades e os custos em gerenciamento de projeto não são determinísticos (fixos) e que a teoria da probabilidade pode ser aplicada para fazer estimativas. Segundo…